現代社區建設,是踐行習近平總書記關於加強城鄉社區建設重要論述精神,貫徹落實省市黨委政府重要決策部署,強化基層治理、優化居住品質、提升群眾滿意度、幸福感的重要載體和抓手。

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我之前發過金山設計系統 King Design:金山設計系統2.0升級,又有B端組件用了

結果發現後台有人說顯老氣……

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文:浪花熊

本文原載於知乎,系公眾號「體制內入門指南」獨家授權轉載稿件,文章內容純屬作者個人觀點,不代表本公眾號觀點,未經授權,不得轉載,否則將追究法律責任。

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新錄用公務員職場煩惱千千萬,其中一條就是不被同事喜歡甚至遭受排擠。
我有位小夥伴A今年剛入職,被分到了一個邊緣科室,不僅是工作邊緣,甚至當辦公場所受限,領導在局機關大樓外找了一個小場所時,也是優先把她所在科室安排到那。她現在回局裡辦事,不僅門衛不待見她,要她登記,而且其它科室也不待見她,與局大樓里同事幾乎零交流,存在感極差。她非常鬱悶,同期生里,只有她一個人被分到了邊緣科室,感覺也只有她一個人有這樣差的待遇。
另一個小夥伴B更慘,直接被同事排擠,同事有好吃的、餐點吃飯從來不叫她,有悄悄話從來也不跟她說,整個辦公室只有她一個人游離在群體之外,每天上班如上墳,心情壓抑。
我非常理解這種心情,剛到現單位時,我也好不到哪去,慘狀如下:
1.活被壓得最多,沒有人幫我,稍微抱怨一下,就被大家嘲笑,要知道除我之外的人吐槽時,其他同事都是附和的,甚至有人會出手幫忙;
2.辦公室其他女同事經常約着聚餐,只有我從來沒被約過;其他女同事被男同事照顧,只有我像男同事一樣幹活,甚至更多;
3.他們在背後說我壞話,後來一個辭職的人向我透露的這個消息。辦公室的人說我啥呢?說我這人愛抱怨,不好相處。
把我給氣的,想當場撂話:如果他們承擔像我一樣多的活而不抱怨,那再來說我壞話吧!
但是,我忍了!為啥?當時我是這樣考慮的:
1.從大環境看,我是新人,逃不掉職場「新人被欺壓」的鐵律;
2.從他人角度看,大家對我為人處事還不了解、不熟悉,對我有誤解正常;
3.從自身角度看,我那段時間的確心態不好,一方面是因為身份轉換,自身還沒有適應,鬥志消沉;另一方面是因為事情太多,我忙着其他人閒着,心態失衡。心態不好,整個人狀態就不好,負能量多,大家自然不喜歡。
那我為了讓自己更受歡迎,討好同事們了嗎?是也不是!是,在於我做了積極努力,不是,在於我堅持了自己。
對於平凡的我來說,沒有勃勃雄心,工作無非就是養家糊口的工具而已,犯得着天天低氣壓、負能量危害身心健康?再說,絕大多數人進了機關,一輩子可能就在一個位置上,和同事處的時間比親戚還多,跟同事處好關係,你好我好大家好,不香嗎?
當時我感覺很難融入辦公室,很讓自己費神,雖然不完全是自己的原因,但不能指望自己啥都沒幹,別人就要喜歡我、不排擠我吧?
當然,我也討厭做超出自己能力範圍的事,說違心的話、拍違心的屁,拿自己的熱臉貼別人的冷屁股,這種誇張的作風學不來,要的還是自然實在,不累。
綜合權衡下,我採取了一種積極而不激進的策略,貴在細水長流、容易堅持:
1.我是新人,別人對我不了解,那我就稍微主動點,創造機會讓大家了解我。
別人休息聊天時,我主動加入,跟着聊點有趣的;到中午飯點時,主動約大家一起去食堂;去外地帶土特產給大家,工作日早上偶爾帶些好吃的放辦公室;不想吃食堂時,請大家到外面改善伙食。
請大家吃東西很管用,不用花大多錢,重要的是時機和心意,讓同事覺得自己有心、大方。咱們國家是「吃」文化,竟然是文化,就說明大家都認可,平時花點小錢請大家吃零食、點心,偶爾花個二三百請大家聚餐,感情就一點點建立起來了。有來有往,慢慢地,同事們也會主動約上我,對我也少了苛責,甚至還能跟我開玩笑了。
2.工作上放平心態,儘量少抱怨,做好本職工作。
一個單位有忙有閒是常態,分配工作的是領導而非同事。覺得領導分配不公,大膽找領導談;覺得自己做不完,大膽向領導提。總之管自己的是領導而非同事,有困難有問題找領導,認識到這一點,對同事也會少一些抱怨心。
多找幾次領導,領導也許會跟你解釋,然後就會發現,其實有時候其他同事也沒有看上去的閒,心態是不是沒那麼失衡了?
做好本職工作,看似容易,其實很難,在機關能做到這一點,就有了讓他人認可你、尊重你的資本。
在我入職半年後,因為工作完成得不錯,領導對我比較肯定,有了一定的口碑,再加上有了阿花的神助攻,同事們慢慢地就開始認可我了,覺得跟我合作搭檔省時省力省心。
阿花是那種一開始受人歡迎的人,比我晚一個月從外單位調入現單位,家裡有錢,一來就給領導禮物,請同事吃飯。那段時間看她朋友圈,每隔一段時間就能看到她和女同事們聚餐的照片,當時我正受排擠,是有多心塞!
可日久見人心,差不多就在我慢慢融入單位的半年之後,就經常聽到同事跟我抱怨她了:自以為是,能力不足,辦事不靠譜,沒有責任心,好事愛邀功,壞事愛甩鍋,還愛記仇。每個跟她合作的人,好處都被她撈了,殘局都得自己收,得有多崩潰?
同期進來的,最容易被比較,相比之下,雖然那時我也抱怨,但我好歹把事情辦好了,沒給大家添堵呀,更何況,在我調整心態後,大家有公文方面的困難,我偶爾還主動出手幫忙。機關里的人,是多畏懼寫材料啊?我幫忙,別人還有討厭我之理?
這一點我得再多說一句,大多數人都不喜歡寫材料,我也一樣,因此幫忙的度要把握好,幫之前一定要說清楚是當下有時間才幫忙,可千萬別為了融入集體,把所有別人不願意做、做不完的活攬下來了,那樣還不如不要融入集體呢!
心有餘、力有足時,才要出手,不然自己找痛苦?
稍微積極一點融入集體,盡職盡責做好工作,當我從新人熬成老人時,哪還有當初不被人喜歡、被人排擠那些事啊?
以我自己的經歷,有以下幾點分享給正在遭受不被人喜歡甚至被人排擠的小夥伴們:
1.作為新人,不被人喜歡甚至被排擠是大概率事件,大家都對你不熟,又想使喚你,氣勢上總想要壓你一下!這種情況下,還是要有點阿Q精神的,對照過去的自己,如果一直以來人緣都好,那大可放心,找找勝利的希望,不要讓這樣的事壓垮神經,相信時間會改變一切。
作為老人,如果還被排擠,那要麼臉皮厚點,一直這樣下去也沒啥,要麼就找找自己的原因,試着改變。
2.不被人喜歡、被排擠,有客觀原因,也有主觀原因,如果很想改變,就各個擊破。
譬如開頭提到的A,她主要原因還在於辦公室離局機關太遠,缺少與同事相處的機會,其實可以從同期生突破,找機會與同期生多交流、多聚會,慢慢地也會跟同期生所在的科室同事熟悉起來的。多去局機關混個臉熟,次數多了,門衛也不會攔了,老前輩大概率還會幫你張羅對象。
3.保持良好的工作戰鬥力,提升工作能力,不用你去融入,也許同事就來找你了。你能幹,有潛力,別人跟你搭檔放心,將來你也許還可能成為領導,這時候不是你自己想着法子去討人喜歡,而是別人想着法子讓你帶他一把了。即便那些不想巴結任何人、看起來很隨意、很拽的同事,對努力工作、能力出色的你也是會高看一眼的。
再不濟,有這能力和水平,老娘還管別人喜歡不喜歡、排不排擠?照樣過得妥妥的!

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作者:可愛可愛P本文系公眾號「體制內入門指南」獨家稿件,文章內容純屬作者個人觀點,不代表本公眾號觀點,未經授權,不得轉載,否則將追究法律責任。

在我沒有上班之前,我認為不會出現這種情況,因為我相信人性本善,當領導的道德底線不會那麼低。然而,在體制內工作五年後,見識到了太多的人和事,我深刻的認識到,成年人的底線,就是一步步降低的,最後低到塵埃里。我有個朋友,他手術頭一天,領導就通過電話把他的工作安排的明明白白的,並且千叮嚀萬囑咐,千萬不能拖延,不然會出大事,扣績效考核。這位朋友責任心特別重,這個手術都拖了好幾個月,就是因為單位人少忙不開所以他就在那頂着。最後自己身體實在受不了,在領導的不情不願下才請了假,住了院。結果麻藥醒來第一件事,就是拿出筆記本,開始改材料。

我當時聽到這個的時候,整個人都驚住了,難道真的有人把工作看的比命還重要。後來跟他聊了聊,才知道他覺得自己現在出去看病,有點不負責任,和領導說這個事情,領導總是勸他頂過這一陣子,結果就像《無間道》那樣,三年之後又三年。

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今年以來,我國住房租賃行業再迎實質性拐點。保障性租賃住房試點40城建設提速,多地陸續公布籌建進度。更受業內關注的則是,華夏北京保障房中心租賃住房REIT獲批,而此前的紅土深圳安居、中金廈門安居兩單保障性租賃住房公募REITs已完成了詢價,即將上市。

供給增量的上涌與金融閉環的合攏,令行業焦點逐漸向租賃住房「投-融-建-管-退」生命周期的後階段移動,如何管好租賃資產進而順利在金融市場退出成為行業尤為關心的議題。

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前 言

上周,ICCRA舉辦了首屆「租賃萌主」評選,形形色色的IP衍生物成為越來越多住房租賃品牌的破圈利器,向行業集中展現品牌無限的創造力與多彩的生命力。而這只是租賃品牌崛起的一個小小側寫。IP不僅能為品牌租住生活方式代言,也能助力跨界合作、衍生周邊產品,在利潤下行時期為品牌提供多元的非租金收入來源。

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租賃萌主擂台賽

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