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各位《馬道財到》的聽眾朋友們，大家好。今天是2021年12月19日，周日。

這周聊兩塊事情，第一個工作中所遇到的一些有趣的事。

我本周採訪了一位年輕人，他是EDG的 CEO，但不是大家所熟知的朱老闆。大家知道，現在的企業家二代都非常低調，他們還有一個組織叫「接力中國」。他們的財富確實是比普通人多很多，但是新興的這一代企業家們都不太希望在公眾面前有太多的曝光和露臉。

這位CEO也挺有意思，見了面我才想起來我們大概在十四、五年前有過一次合作。當時他在地產公司，現在轉型到了EDG來做CEO。

管理這樣的戰隊其實是挺難的。因為電競行業其實和科技行業的創新很相似。第一個就是你明確的感知到這個行業有重大的發展空間，但是它中間仍有很多挑戰。比如，怎麼從遊戲本身是一個人玩的做成一個產業？它要如何設定自己的規則，就類似於職業俱樂部的這種管理的模式，還有自己的品牌和商業模式。

第二個就是遊戲（電競）行業其實一直處於一個灰色地帶。政策一直在施行一個很行政化的監管的模式，就是不行就不給你發遊戲的批號。

第三個風險就是技術路線的迭代。因為遊戲每年流行的項目都不一樣，它不像足球跟籃球，可以打同一個項目。一個遊戲你組織了一個戰隊特別火，過兩年換一個遊戲，你這戰隊可能也打不來了，這也是巨大的挑戰。

我還問了個問題。遊戲（電競）行業好像真的一直是企業家二代在投資，所以有些觀點認為這個行業有點像玩票一樣，你怎麼看？

他也做了一個解釋。企業家二代們生下來就不缺錢，又肩負着要把家族的財富去擴大的命運。所以他們東投西投甚至是亂投八投一些企業的背景下，其實也幫助了一些原來拿不到融資的機構獲得了至少是一個試錯的機會。如果最後虧了，也有可能能培養出真正成功的一個發展的道路。從這一點來講，似乎還是有他們存在的意義和價值。

而且這個行業現在已經形成了一個非常典型的頭部集聚效應，頭部的企業超牛、超大、超火，沒有拿到名次的俱樂部就很難生存下去了。

另外我還採訪了一位某銀行的首席經濟學家。他是做綠色經濟方面研究的。這次中央經濟工作會議當中特別強調的一句就是「立足於中國以煤為主的基本國情」。這句話其實對整個能源領域的影響還是挺大的。

因為中國確實是以煤為主。所以今年的拉閘限電，煤價暴漲等，其實是在提醒我們新能源雖然肯定是一個長期的戰略目標，但是這過程絕對沒有想象中的那麼順利。

這位經濟學家他還提了一個非常重要的戰略點就是，我們國家未來肯定還是以火電為主。起碼火電是穩定保障供應的一個基礎，沒有火電，我們整個供電系統的安全穩定都會大打折扣。

第二個，距離「碳中和」還有40年不到的時間，我們希望能有更多的技術突破。碳中和並不是說不可以排碳，而是可以排碳，只是排出來的碳需要把它給抵消掉。

這也就是另外一個我們一直在強調的碳捕集和碳封存技術還沒有得到突破。這就是當下之所以傳統能源比如煤、石油被拋棄的主要原因。

但是我們還有40年的時間，按照互聯網技術每5-8年就是一換代，40年間至少還有六、七代的時間。從科技研究角度來講，在未來40年時間當中，在碳捕集和碳封存方面出現重大的技術突破，確定是一個大概率事件。只是在技術發揮效用之前，我們還是要有意識的降低石油的二氧化碳的排放比例，儘量減少碳達峰的峰的高度。

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