小葉子們大家好，這裡是秋葉編輯部。
最近，微信推出了「1065」工作制，即早上 10 點上班，晚上 6 點下班，一周工作五天。
大家在歡喜的同時，也有很多網友表示擔心：「這種工作制度能夠維持下去嗎？新的工作時間下，如果工作做不完怎麼辦？」
所以今天，我們就一起來討論一下這個話題。
作者：Sean Ye | ID：HRInsight
上班開始忙，忙到下班再加班。有些時候，我回想起 10 多年前，在外企的時候，每到下午 5 點 58，59 分的時候，公司的電梯門口就擠滿了準備下班的同事，不禁感嘆，那些日子再也回不來了……
不過，最近在微信工作的打工人分享了一個消息，過往以卷著稱的騰訊微信事業群正在試運行「1065」工作制，即早上 10 點上班，晚上 6 點下班，一周工作五天。
過去很多公司搞的是形式主義，我規定一個時間下班，你到點不走，我也不管。這次，據說企業動真格——強制要求下班，到點就勸員工離開。
網友為此擔心：這種工作制度能夠維持下去嗎？新的工作時間下，如果工作做不完怎麼辦？
我倒是不太擔心，我不太喜歡打雞血的工作方式，對於沒有做完的工作，在我看來有一個簡單易行的解決方案：
無論是大企業還是小企業，創始人和高管都應該很清楚一點：企業的業績，不取決於公司員工加班的時長，取決於企業的戰略方向是否正確。在現在的大局勢下，有三個核心原因，決定了企業，尤其是大型企業，會逐步放棄 996 的工作制。但對於我們打工人來說，也需要意識到嚴格的「下班後不工作」，嚴格區分上下班時間，在遠程辦公越來越普及的今天，不那麼現實了。我們需要自己在工作時間內找一些平衡。
經濟增速放緩
10 年前，移動互聯網剛剛起步，開發個新 APP，可能只是比競品快了半個月，轉眼可能就有百萬量級的用戶，把競品牢牢甩在身後。
但 2022 年的今天，大局已定，爺爺奶奶級的老百姓都開始上網了，流量紅利沒有了。
在這種情況下，干正確的事，要遠比多做事，加班做事，打雞血做事要更有意義。
當年有一篇火爆全網的文章，講「上海為什麼出不了互聯網大廠」，給的理由就是：互聯網行業講究野蠻成長，而上海這個城市，師從香港，講究精細化管理，所以出不了好頂級互聯網企業……
但如今回頭看，互聯網行業已經過了野蠻成長的階段，沒有精細化管理，大概率就會遇到部分企業反覆在做的事情，反覆裁員。
舉個例子，互聯網公司往往有年底優化裁員的習慣，倒不是因為這些互聯網公司特別喜歡在年底噁心員工，這就是這些公司的治理水平，年頭上項目，開始招人，過程管理基本沒有，到年底做年終盤點時一看，項目做得這麼差，沒法接着做下去了，趕緊停吧，於是乎大範圍裁員……
如今互聯網大廠，能夠開始做精細化管理，是一件好事。工作時間的管理，就是精細化管理的其中一環，在大部分歐美外企，到點下班是常態，如果需要加班，走申請流程……
薪資漲幅放緩
互聯網行業員工的薪資主要是由現金和股權/期權組成。
業務漲不動了，資本市場不買單了，自然薪資也很難呈現指數級的上漲。同樣的道理，業務漲不動了，上市要麼更難，上了市的股價嘩嘩跌……股權期權的價值也變低了（吐槽一句，我看好的 B 站最高點 300 億美金市值，現在 120 億……哎）。
而這個時候，員工就會發現打不動雞血了——再拼也無法財富自由了，甚至還會傷害身體健康，在這種情況下，打工人也沒有打雞血的動力了。
而也就是這個時候，不搞 996 不搞大小周，往往就成為了企業的優點。
是的，在絕大部分企業遊走在法律邊緣的時候，「遵紀守法」居然就成為了一個優點。正如我之前在文章《為什麼創業公司不能搞996》里提到過：對於初創企業來說，如果大公司搞996，你也搞996，你如何與大公司爭搶人才？還不如調轉方向，以工作生活平衡吸引那些不願意搞996的優秀人才。
現在大企業率先放棄 996，在我看來，是好的風向，雖然很難一蹴而就改變整個職場，但是我們真的需要這樣的風向出現。
熟悉我的小夥伴知道，前幾年，我一直在鼓吹「員工的工作生活平衡，對企業也是好事」，屢屢被人懟：你看華為，你看騰訊，你看阿里，你看字節。
如今，風向變了，至少小老闆們再也不能指着員工的鼻子說，你看騰訊員工加班多晚……社會主義鐵拳
我從多家互聯網 HR 同仁那裡問來的一個統一的信息是：
如今各家大廠爭相開始放棄大小周，瘋狂加班的節奏，一部分因為以上兩點，另外一部分，也因為官方出馬。
騰訊在我看來，是求生欲最高的互聯網企業，沒有之一。
所以你看這小半年，無論是救災、工作生活平衡、還是共同富裕，在很多話題上，頭部互聯網大廠們都是表現得很非常配合，非常正能量。
當然，社會主義核心價值觀里，也包括讓打工人得到合法合理的工作方式。
我在外企多年，看到不少外資企業在歐美市場發展的案例，到了今天，他們的 GDP 增長可能只有 1-2%（還不算疫情這幾年）。
他們企業的業績增長也是這個水平，是沒法給員工每年 10-20%的調薪，或者 50%-100%高薪挖人的。
在這種情況下，想要留住核心人才，靠錢是不夠的（你也掏不出比友商多多少），所以更多是靠文化和價值觀，來吸引人才。
而「1065」工作制，背後代表的企業尊重員工私人時間的價值觀，代表了企業認可工作生活平衡的企業文化。
在薪資增長乏力的現在，這些也是吸引人才的一個重要武器。不加班是不可能的
不僅如此，這些年，不光是外企，國企、事業單位，甚至是公務員，也都需要加班……
這是大趨勢，20 年前離開公司就沒法辦公，如今拿着手機，就算不帶電腦，也能做工作。
移動互聯的大趨勢，改變了我們的生活，也改變了我們的工作。
反過來說，在公司里，咱也不可能 100%不做私事，這也不現實。適度「摸魚」（自我調整）反而能提高我們的工作效率。
我一直認為加班是救急不救窮。公司一個重大項目上馬，讓我臨時加幾天班，沒問題。但是可以調休，不是常態。另一方面，如果公司常態性要求我 996，這就很可怕了。救急，有借有還，公司是感激我的；就窮，常態性加班，老闆認為你就該一周 6 天，有一天你做不到了，老闆反而覺得自己吃虧了。
我們打工人本質上是為自己的簡歷打工。參與一個重大項目，簡歷上增加一個重磅的砝碼，即使沒錢，我們也該爭取。但如果說沒啥價值的瑣事，對職業發展沒有提升，又沒有加班費，我為什麼要加這種班？
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