鑽石舞台

企業的競爭歸根到底是人才競爭。企業的管理者開始重視人力資本的價值，並視之為企業核心競爭力的重要組成。

創始團隊如何對公司管理擁有絕對控制權？有哪些方式呢？

合伙人制度

1、合伙人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；

2、合夥企業的普通合伙人有權參與公司管理經營，有限合伙人無權參與公司管理，投資人一般都是有限合伙人；

3、合伙人的組成規模可大可小。

委託表決權

MIH公司放棄投票權，將投票權讓渡管理團隊，實現管理團隊的絕對控制權。

同股不同權

創始人只保留了1.01%的股份，利用「有限責任公司可通過公司章程設置同股不同權」的規定，掌握了34%的一票否決權。保證了在公司重大決策上擁有重要的決策力。

除了以上方式可以達到對企業控制權，還有哪些方式可以達到對企業控制權呢？

如何避免企業優秀員流失，並能吸引外部核心人才，增強企業競爭力？如何針對不同行業的特點設計股權激勵的方案？如何保障股權激勵的合規性，做好公司內部治理？

2022年4月16日~17日，我們將在上海舉行為期兩天的《企業頂層架構設計，股權激勵實務與案例分析》主題研討會。詳解股權激勵過程中應當注意的頂層架構、控制權、激勵模式選擇、考核制度、退出等一系列問題！

股權裂變和整合篇

一、股權內部裂變

1、內部裂變的基本原理

2、裂變式創業

案例：芬XXX

3、項目跟投機制

案例：碧XX跟投機制

二、股權外部整合

1、股權外部整合的基本原理

1）橫向整合

2）縱向整合

經銷商激勵、代理商激勵

國有企業混改及員工持股篇

一、混改及激勵方案設計

1、政策要點梳理

2、方案設計核心步驟

3、股份的流轉與退出

二、案例分析

一、某連鎖企業多級合伙人機制

1、權益類、現金類激勵工具使用邏輯

(1)股票類

限制性股權（優點、缺點、適用性）

期權（優點、缺點、適用性）

(2)現金股（優點、缺點、適用性）

1)公司基本概況及激勵需求

2)激勵工具及激勵對象選擇

(1)合伙人機制

事業合伙人VS校區合伙人

3)門店層面激勵方案設計

4)母公司層面激勵方案設計

5)母公司、門店機制聯動

二、某A股擬上市公司股權激勵方案

1、A股不同板塊（註冊制、核准制）擬上市股權激勵政策要求

2、股份支付費用處理方式

1)公司基本概況及激勵需求

2)公司融資、上市資本時間規劃分析

3)持股平台搭建方案

4)激勵工具選擇及時間安排

5)激勵價格確定

6)業績考核機制設計

7)上市前後股票退出機制設計

8)股份支付費用測算及稅務規劃

三、某境外擬上市公司股權激勵方案

1、海外上市紅籌架構介紹

1)境外激勵工具解讀

2)限制性股票單元

3)限制性股票獎勵

4)股票期權

2、海外股權激勵工具介紹

1)公司基本概況

2)公司激勵需求診斷

3)上市前工具選擇及方案設計

(1)激勵工具&定人&定量&定價&定時

(2)上市前方案退出細則——期權

(3)上市前方案退出細則——實股

4)上市後工具選擇及方案設計

(1)激勵工具&定人&定量&定價&定時

(2)上市後方案退出細則——負面退出&非負面退出

5)激勵對象人員選擇及個量分配

四、某國有控股非上市公司員工持股計劃

1、國有非上市企業員工長期激勵現狀

(1)試點企業條件及原則要求

(2)員工持股試點的意見要點

(3)國有企業長期激勵難點

2、國有非上市企業長期激勵政策要求

3、國有非上市企業激勵方案設計制度紅線

1)公司基本概況

2)公司歷史激勵問題梳理

3)持股平台搭建方案

4)激勵工具選擇

5)方案後續審批執行流程

五、股權激勵專題

1、股份支付費用概念及處理

1)政策要求

2)會計操作

3)股份支付案例

2、股權激勵中涉及的稅收問題探討

(1)股權激勵稅收問題-間接持股

(2)股權激勵稅收問題-直接持股

特邀嘉賓董老師

特邀嘉賓桂老師

榮正諮詢高級合伙人副總經理，具有近十年證券投行及諮詢行業從業經驗；

早鳥票：6200元/人（4月16日前繳費）