鑽石舞台

人才的「選、育、用、留」是企業保持持續發展的關鍵因素之一，也是醫藥行業普遍面臨的一大挑戰。企業之所以能夠基業長青，與董事會（高管）的戰略制定、中層的排兵布陣、基層人員的貫徹執行密不可分。

如果說創新是醫藥行業的核心競爭力，那人才顯然是支撐創新發展的第一資源。人才，毫無疑問是評價生物醫藥公司整體實力的重要維度，是驅動行業不斷創新的主觀能動力。醫藥魔方特推出「尋找行業頂樑柱」專欄，旨在挖掘醫藥企業最為先進的生產要素，匯聚行業持續健康發展的創新力量。

醫藥魔方：是因為什麼樣的契機，讓您選擇了醫藥這個行業，並走到了現在這個崗位？

陳元偉博士：生命是每個人最寶貴的事物，生命的重要性不言而喻，醫藥行業治病救人，為改善人類生命而存在，這是最令人興奮的事業！

我的本科專業是化學，這是與藥物研究緊密相關的學科，提供了關鍵的專業基礎，隨着學術研究的深入，我很自然地進入創新藥研發領域工作，在四川大學完成本科後，在瑞士洛桑大學取得有機化學博士學位，後來在美國Scripps研究所擔任博士後研究員，再後來又分別在美國艾伯維、拜耳等跨國製藥企業擔任資深研究員、高級科學家。

而促動我回國並創立海創藥業的原因，主要在於1997年夏天的一個上午，正在世界500強美國艾伯維芝加哥總部實驗室工作的我，接到一個中國的電話。那是我的碩士研究生導師、著名化學家、四川大學趙華明教授打來的，醫生確診他身患前列腺癌，需要一種名為比卡魯胺的藥物進行治療，然而當時在中國這款藥物還沒有生產和銷售。當時的情況讓我深感痛心，也讓我在海外學習、工作16年以後，於2005年開始回國工作。

最初在上海的兩家醫藥企業先後擔任首席科學官、研發副總裁、分公司總經理，後來在2013年，和我們的科學家團隊一起創辦了海創藥業。從海創藥業創立到現在，我們整個團隊始終堅持着「創良藥·濟天下」的初心與使命，立志在中國為中國百姓及全球患者研發安全、有效、可負擔的創新藥。這一點，從未改變，今後也將如此。

醫藥魔方：您目前主要是負責哪一塊業務？能否簡單描述一下平常的工作場景？

陳元偉博士：從在企業任職轉向創辦企業，從科學家、管理人員轉變為企業家，在創辦海創藥業之後，工作內容與職責都不再局限於某一細分業務，而是要從全局出發，不僅需要解決公司當下的實際問題，更要為公司長遠的未來做好布局。

就當下而言，從宏觀戰略制定、團隊建設布局到對外合作，為公司選擇正確的戰略方向，我總是處於不斷探索、不斷挑戰、不斷學習的狀態中；就未來而言，每一個公司都有不同的發展階段，需要結合外部因素及自身特質優勢，提前為公司未來的3年、5年，甚至10年布局。

醫藥魔方：若年輕人也想和您一樣，在這個領域取得一些成就，需要克服哪些挑戰？您的驅動力主要來自於哪些因素？

陳元偉博士：生物醫藥行業是一項值得為之奮鬥終身的事業。要在這條征途上走得穩、走得遠，最起碼要做好以下幾點：

首先，是要腳踏實地地構建堅實的科學理論基礎，化學、生物、醫學等領域都可以選擇；

其次，在探索科學的過程中，不懈努力、不放棄，不論何時、處於何種職涯階段，始終通過各種方式持續學習，收穫自己的專業成果、核心競爭力；

第三，敢於挑戰自己、突破現有極限，不斷嘗試開拓全新的可能性；

最後，追求全面的發展，不僅限於理論基礎、專業經驗，在管理能力、資源整合等綜合領域，都需要全方位地自我培養。

於我個人而言，我始終認同人生的價值在於創造自己所能貢獻的價值。每個人的基本生活所需是類似的，但在此之外，我們需要追求自我價值的實現。

之所以決定創辦企業、與志同道合的夥伴並肩奮鬥，就是希望通過這種方式，通過我們的工作，推動社會、世界發生美好的改變，這也是我所理解的企業家的意義，也是驅動我和團隊堅定前行的源動力。尤其身處生物醫藥行業，這種使命感與責任感會更加強烈。

前面提到「創良藥·濟天下」是我們整個團隊的使命，這不是一句口號，而是決定創業之時深思熟慮的結果，否則在企業中擔任高管，其實會擁有更舒適的生活。但是為了實現這個夢想，即使過程中遇到困難、阻礙，只要想起我們的初心，就能堅持走下去，並且堅信經過努力所有的問題都可以解決。

在探索藥物創新的路上，困境總是令人感到痛苦，但當它出現在眼前，不是畏難放棄，而是專注尋找解決問題的辦法，隨着問題的解決，就會出現全新的局面。

醫藥魔方：達到現在的職業高度，經歷了哪些歷練？印象比較深刻的事有哪些？

陳元偉博士：回顧創業經歷，決定創立海創藥業，就是第一個歷練，決定走出舒適的現狀，開啟截然不同的工作與生活，這個巨大轉折點，必須自己邁出第一步，而在那一刻就要決心不論遇到困難，都要堅持下去。

2018年的「資本寒冬」是另一個令人記憶猶新曆練節點，當時公司資金困難，我們嘗試了所有可能的渠道尋求融資，連續拜訪了200多家投資公司，聲音都講啞了也沒有放棄，這也歸因於在決定創辦公司之初，就下定的決心。

後來我們終於融資成功，受到眾多知名投資人如復星醫藥、泰格醫藥、博遠資本、洪泰、廣發信德、國藥中金、建銀國際、德諾資本、成都高投等機構的投資，並一路走到現在啟動科創板IPO發行，我們是非常幸運的。在國家政策、人才、資本的支持下一路走來，海創藥業是中國創新藥行業快速發展的見證者、參與者，未來更期待和各界關心、支持海創的力量一起，把海創打造成為行業的領先者。

同時，從科學家轉變為企業家，本身也是具有挑戰性的歷練。不再局限於實驗室、專業科學、技術更新趨勢，必須要具備更全面的能力，管理經營、團隊建設、投資人溝通、外部資源整合……每一個領域都需要隨時保持學習、不斷精進。

在這場創業的歷練中，每一個重大的決策，都是一個重要的項目，也將形成獨屬於我們海創的特質。「創新」和「國際化」就是驅動海創發展的兩項「底層基因」。

在「創新」方面，海創藥業從2016年就決定布局PROTAC技術，是國內最早一批開展相關探索的企業，這使得目前我們已經自主構建起「PROTAC靶向蛋白降解技術平台」，並擁有了國內首個進入臨床階段的治療前列腺癌的口服PROTAC藥物。

在「國際化」方面，基於我們國際化的管理團隊，我們決定採取全球同步的開發策略，早在2018年就開始全球化布局，經過這幾年的推進，我們已在中國和美國搭建經驗豐富的全球臨床團隊，並在美國、歐洲、澳大利亞等國家地區開展全球多中心III期臨床試驗，也在中國、美國、澳大利亞等地分別建立了全球分支機構。

醫藥魔方：在工作中是如何調動相關資源、控制風險以及領導團隊的？

陳元偉博士：一路走來，在「整合資源」方面，創新藥開發需要多方合力，政府政策的支持，高校學科、重點醫院的集群，合作夥伴CRO/CDMO、產業上下游的協同，資本力量的賦能……都是需要有機整合的資源。同時對當前的國內創新藥企業而言，國際化已是發展壯大的必由之路。在這條路徑上，關鍵性人才資源具備關鍵作用，例如海創藥業通過國際化的核心團隊，高效鏈接全球前列腺癌領域的知名專家，開展全球多中心臨床試驗。

在「控制風險」方面，海創藥業採取了「立足當下、贏在未來」的戰略。眾所周知，氘代技術具有提高藥效、抑制毒副產物代謝、提升安全性等優勢，在公司發展的早期布局氘代藥物研發平台，保證公司藥品研發成功的最大可能性，先確保公司順利存活；同時，更積極布局前沿創新技術，早在2016年海創研發團隊即開始探索前沿的PROTAC靶向蛋白降解技術，以保證公司可以在未來持續輸出、引領新藥的源頭創新。

在「調動團隊」方面，首先，我們的團隊具備對「創良藥·濟天下」這一遠大理想、目標的高度認同；其次，我們也建立了科學的股權激勵機制、管理機制；同時，海創擁有積極向上、不斷學習的企業文化，以及團結戰鬥、奮發圖強的團隊精神……這些都這使得我們核心團隊穩定、並產生了強大的合力。

醫藥魔方：您覺得什麼樣的項目算得上FIC？在實現FIC目標的征途中，團隊有哪些創新想法？

陳元偉博士：所謂FIC，針對某一個靶點，或某一項治療領域，第一個上市的藥物，並且在安全性、有效性方面，能夠解決未滿足的臨床需求，才是真正的FIC。國內越來越多的創新藥企業都在為FIC努力，中國的FIC全盛時代正在加速到來。

海創藥業是一家以開發具有重大臨床需求的Best-in-class、First-in-class藥物為目標的國際化創新藥企業，為持續輸出並引領創新藥的源頭創新，實現First-in-class，我們構建了「PROTAC靶向蛋白降解技術平台」。

目前藥物開發的靶點不到20%，有高達80%的蛋白質靶點以傳統藥物研發手段無法解決，而PROTAC技術因具有可靶向傳統「不可成藥」的靶點、可解決小分子藥物耐藥性問題等潛力，被視作生物醫藥領域的革命性技術，被《Nature》雜誌譽為「下一代重磅炸彈療法」，更在今年被國家列入《「十四五」醫藥工業發展規劃》。

醫藥魔方：如果想在這個領域持續保持first ，會重點先抓住哪些關鍵點？

陳元偉博士：由於我們從2016年就開始布局PROTAC技術，是國內最早一批開展相關探索的企業。「做的早」已讓我們在這一領域建立獨特優勢，搭建起從藥物化學、化合物篩選，到工藝合成及製劑研究全鏈條PROTAC研發體系，並具備持續推進更多PROTAC分子進入臨床的實力。未來我們還將持續專注PROTAC技術，投入資源、凝聚人才，在這個具備巨大潛力的領域深耕，構築領先優勢。

目前全球尚無PROTAC藥物上市，全世界進入臨床階段的PROTAC藥物產品管線，僅有不到20項。尤其在更具研發挑戰性的口服PROTAC藥物領域，當前國內僅有包括海創藥業在內的3家醫藥公司擁有進入臨床階段的口服PROTAC藥物產品管線。

醫藥魔方：如何在科研之外借勢和成長，塑造與其他行業優秀現代企業等量齊觀的管理體系？感覺什麼樣的人才特徵分別是合適的合伙人、員工和顧問？

陳元偉博士：有科研背景的高層次人才大多具備極強的學習能力，當前許多創新藥企業創始人、CEO都是科學家出身，基於自身的學習能力，他們本身會不斷完善科學的管理體系；同時創新藥企業也會引進已經具備深厚企業管理經驗的外部人才或顧問、諮詢公司等來助力，進一步塑造適合企業發展階段的管理體系。

創新藥企的成長過程中，合伙人之間需要在專業領域互補、在實際經營管理中相互理解、相互支持，並以集體主義精神、共同的志向、互補的性格為紐帶。

創新藥的開發，既需要紮實的專業基礎，也需要源源不斷的創新靈感。這就要求創新藥企業的員工既要腳踏實地地實幹、具備強韌的執行能力，也需要保持不斷地學習進取、有獨立的想法，以及分析、解決問題的能力。而創新藥企業的顧問，則必須在某一領域是真正的專家，並同時具備極強的責任心。

醫藥魔方：如何在一片未知中尋找解決問題的線索？什麼是對創新藥公司最有效的決策機制？如何進行團隊期望值管理？

陳元偉博士：海創藥業專注創新藥，作為一家在細分領域深耕的創新藥公司，很多時候是在走別人沒有走過的路。而每一次 「從0到1」，都始於研發團隊中各學科專家們紮實的科研理論/技術基礎，並基於我們深厚的藥物研發經驗開展合理的推理。

創新伴隨着風險，但唯有創新才能可持續地發展，因此有效決策機制建立在充分吸收內外多方經驗、建議之後，由公司自身的專家及顧問團隊共同決策的基礎上。

橫向的業界比較，是期望值設定及管理的有效方式，通過結合內、外數據，明確團隊前進的方向，比如在研發項目方面，我們總是對標業界一流的水準；而在遇到困難的時候，共同的使命認同感及樂觀的信念，則是鼓舞團隊信心的重要關鍵。

醫藥魔方：能否談談您對醫藥企業組織發展國際化以及人才國際化的管理經驗或者想法？在公司發展的現階段，國際化的戰略和執行哪個更重要？

陳元偉博士：以海創藥業為例。在建設企業組織及人才團隊時，我們非常重視全球視野這項素質，不局限於地域、國籍、文化等因素；以多元包容的文化，建設具有全球視野的人才團隊；並通過使命認同、責任共識、物質激勵加強組織團隊的凝聚力；同時，我們也匹配人才分布的情況，在中國（成都、北京、香港）、美國、澳大利亞等地設立分支機構，進一步擴大觸達人才的範圍，以促進整體業務體系的完善。

沒有戰略，便談不上戰術與執行，錯誤的戰略，執行得越好、損失越大；而沒有實幹與執行，再卓越的戰略也成為空談，這在公司發展的每個階段都是如此。

醫藥魔方：為促進創新藥板塊的合理進化，並培育出屬於本土製藥人的FIC全盛時代，您覺得資本市場需要如何給予更多寬容與扶持？

陳元偉博士：中國市場廣闊，人口基數具備優勢，且目前中國人均GDP已經達成1萬美元，人口數量及經濟發展帶來可開拓的市場空間，未來中國醫藥行業的市場大有可為，加之客觀存在的社會老齡化等趨勢，在生物醫藥領域進行投資具有深廣的潛力。

對創新藥板塊的投資，是對高科技企業投資的一種，以美國最近30年生物醫藥行業的發展軌跡為參考，相對其他行業，甚至是其他科技行業，針對生物醫藥行業的投資回報率也具備對比優勢。

投資生物醫藥行業，是與時間做朋友，現在的投入，會在將來獲得豐厚的回報；而對生物科技行業的投資，也是通過不同的方式，在推動改善人類健康的提升、生命質量的改善。也因此，但是生物醫藥行業，尤其是創新藥板塊，也需要資本市場更多的理解，比如在鼓勵創新的同時，也會伴生潛在的風險。

關於海創藥業

海創藥業是一家基於氘代和PROTAC等技術平台，專注癌症和代謝疾病等重大治療領域的全球化創新藥物企業，以「創良藥·濟天下」為使命，以為患者提供安全、有效、可負擔的藥物為重點，致力於研發和生產滿足重大臨床需求、具有全球權益的創新藥物。

海創藥業擁有一支國際化管理團隊，具備豐富的藥物研究及開發經驗，核心成員多來自世界 500 強知名藥企，其中包括國家級人才專家2位及多位省級人才專家。公司持續創新，現已自主建立「 PROTAC靶向蛋白降解技術平台、氘代藥物研發平台」等4大核心技術平台，已申請PCT和中國發明專利200餘項，獲得中國、美國、日本、歐洲等國家和地區專利授權60餘項，現承擔2項國家「重大新藥創製」科技重大專項和多個省市級科研項目。

現有10項在研產品，其中，德恩魯胺（HC-1119）正在中國和全球開展兩項用於治療去勢抵抗性前列腺癌的III期臨床試驗；用於治療高尿酸血症/痛風的HP501已完成臨床II期試驗；對消化道腫瘤具有潛在的治療作用的HP558已在歐洲完成臨床I期試驗，II期臨床試驗申請已經獲NMPA批准；作用於AR的口服PROTAC藥物HP518已在澳大利亞的I期臨床試驗中完成首例患者給藥，是中國首個進入臨床階段的口服AR PROTAC藥物。未來，海創將依託核心技術平台，在腫瘤、代謝性疾病領域縱深布局，以全球頂尖技術交叉融合為契機，持續創新探索，不斷豐富公司產品結構，積極提升核心競爭力，打造「研、產、銷」一體的、可持續發展的國際化領先製藥企業。

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