◎作者 | 木有藥師
◎編輯 | 鄭媛眉
◎來源| 吳曉波頻道（ID wuxiaobopd）已獲授權
2020年初，武漢「封城」兩個半月。2021年末到2022年初，西安封閉式管理一個月。此刻，長春多數區域仍處於封閉式管理中，上海仍未解除全域靜態管理，期限未知。從武漢到西安，再到長春與上海，總有人問：疫情都兩年多了，連抄作業都不會嗎？武漢封城那天，世界衛生組織駐華代表高力（Gauden Galea）曾在接受採訪時說：封鎖1100萬人，在公共衛生史上前所未有。（The lockdown of 11 million people is unprecedented in public health history）後來的第七次人口普查顯示，武漢有1200萬人，西安有1300萬人，長春有900萬人，上海有2500萬人。數千萬人足不出戶，食品、藥品、日用品全靠外送解決，病人就醫全靠急救車運送，人類社會並沒有這樣的經驗。在中國之外，沒有作業可抄，在中國國內，至今也沒有哪座城市交出了滿分答卷。每一個地方政府，都希望減少封控帶來的影響，因此封控時間越短越好，區域越小越好，措施越輕越好。2020年1月23日，武漢「封城」，只是「公交、地鐵、輪渡、長途客運暫停運營；機場、火車站離漢通道暫時關閉。」居民可以走出家門，在小區內散步，也可以走出小區，到商店、超市採購物資。2月11日，武漢發布第12號通告，「所有住宅小區實行封閉管理」。此時居民仍然可以外出購物，只是需要在小區出入口登記。直至2月14日，武漢發出第24號通知，才開始嚴格執行「除就醫以及防疫情、保運行等崗位人員外，其他居民一律不得外出」。二十多天的間隔，給了民眾儲備物資的餘裕，也讓網購、團購、社區代購的渠道逐漸完善和普及。待到3月19日，武漢無疫情小區「允許居民分批、分時段、分樓棟，在小區內進行非聚集性的個人活動」，社區內的便利店、藥店、小菜場也在評估後恢復營業。西安的情況類似，2021年12月21日，先是採取三區管控，封控區實行「足不出戶、服務上門」；管控區實行「人不出區、嚴禁聚集」，原則上居家。12月23日，西安開啟封閉式管理，仍然不是油門踩到底，而是「每戶家庭每2天可指派1名家庭成員外出採購生活物資」。直至12月27日，防控加碼，「除參加核酸採樣外，堅持不出戶、不聚集」。待到2022年1月中旬，西安低風險地區的小區居民已經可以出門購物。這樣逐步升級管控措施，一方面是防疫部門需要時間來評估疫情，另一方面則是不希望對市民的生產生活造成太大影響。一方面造成疫情遷延日久，保供困難；另一方面7天之後又7天，7天之後又7天，防疫思路變幻，不斷改寫民眾的心理預期，讓很多人心態崩潰。其中一個原因是，武漢面對的是新冠病毒原始毒株，R0值（基本傳染數）1~2；西安面對的是德爾塔，R0值5~7；上海面對的是奧密克戎，R0值8~15。病毒的傳染力越來越強。昔日的上海高分作業，是靠快速流調找到所有密接、次密接，隔離管控，從而減少區域性封鎖。今年2月到3月，深圳出現奧密克戎疫情，3月13日當地發布通告，將於3月14日至3月20日：⑤ 全市社區小區、城中村、產業園區實行封閉式管理。一周之後，深圳基本實現社會面清零，有序回復生產生活。七天時間速戰速決，深圳經驗提供了新的解題思路。面對奧密克戎，各地把這種思路用到了極致。4月1日，滁州發布通告（當天發現1名無症狀感染者和7名初篩陽性人員）：自4月2日凌晨6:00起，對滁州市主城區暫時實施封控，實行靜態管理。4月17日，蕪湖發布通告：我市城區發現一例初檢陽性感染者，……主城區暫時實施靜態管理；並立即開展區域全員核酸檢測。此前，蕪湖市委書記單向前曾說：要以「殺雞用牛刀」「高射炮打蚊子」的超常舉措切斷傳播鏈。六天後，4月23日，蕪湖市主城區除封控區、管控區外所有區域解除靜態管理。4月25日，包頭市新增確診病例3例，「全市進入靜止狀態，街道小區實行封閉管理」。同日，保定市新增無症狀感染者4例，「對主城區和新三區實行封控管理和全員核酸檢測」。除此之外，還有南通、邯鄲、太原、西安、蘇州、邵陽等多座城市陸續在主城區實施靜態管理，網友稱之為「一例封城」（當然，各地政府普遍表示臨時社會面管控不等於「封城」）。微博財經博主@Degg_GlobalMacroFin，通過一個簡略的模型分析了為什麼「一例封城」越來越普遍。假設：① 市民平均10天核酸檢測一次；② 病毒的基本傳染數為8；③ 封控後病毒的基本傳染數降為2；④運氣一般（不會很早或很晚發現首例陽性）。由此可以算出，採取「一例封城」措施，30天後的陽性人數約為4000人，而發現一例之後等3天再封控，30天後的陽性人數將是19000人。假設里的數字可以調整——例如核酸檢測頻率越高，則最終陽性人數越少；病毒基本傳染數越高，則最終陽性人數越多——但不影響結論：既然選擇清零，那就儘快清零，把對民生、對經濟的影響降到最低。除此之外，還有一份「搶答」作業，正在個別地區嘗試，值得關註：4月26日，蕪湖發布通告：市域內所有人員每5天進行1次核酸檢測，……優化採樣點設置，方便居民就近採樣，免費提供檢測服務。……無故不按規定頻次進行核酸檢測的人員，安康碼使用將受限。也就是說，如果你想使用健康碼出入各類場所，乘坐公共交通，那麼就要每5天進行一次核酸檢測。政府出錢，免費檢測。在此之前，常態化檢測往往只針對醫護、物流等重點人群，或是只在特定時間段開展。全市、全民、全時段的核酸檢測，尚不多見。蕪湖常住人口367.2萬人，一年就是26800萬人次。安徽省多人混檢目前每人份6元（國家醫保局要求不高於8元，各省採購價格已經一降再降），一年的常態化核酸檢測成本就是16億元。去年蕪湖市的GDP為4300億元，16億元相當於當地GDP的0.37%。如果常態化核酸檢測能夠更早發現感染者，更及時處置，避免大規模、長時間的封控管理，只要換來當地GDP多0.37%的增長，那麼這筆財政支出就很划算。更何況財政支出還有乘數效應，還可以避免封控帶來的民生傷害。在蕪湖之外，有一些城市，開啟了每48小時一次或是每周三次的常態化檢測。這份作業值不值得抄，各地又是否有人力物力去抄，有待觀察。但這至少讓我們感受到一種態度：既然選擇動態清零，就該拿出最好的動態清零。右下點在看
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