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瀋陽百益龍地產有限公司董事長 王國慶
一直以來，中國的企業往往都更擅長在性價比和生產環節中建立和創造優勢，但現在如果你做一個產品仍然還要去追求「性價比」，我想這絕對不是好邏輯。尤其在房地產行業，追求「性價比」往往就意味着你要去壓低自己的生產成本，在物料上壓低成本則降標，在人力上壓低成本則降效。
如今，隨着房地產行業的發展，以及「消費升級」大背景下，消費者開始越來越不滿足於產品基本層面上的「功能需求」。就像現在很多人出去吃飯，他們看重的一定不是「吃飽」這一個需求，這決定了繼續追求「性價比」會很難發展。此外，在產品功能層面，房地產行業同質化嚴重。幾乎任何一個垂直方向，都已經有人做了大量的探索和嘗試。
所以，當你已經無法在產品創新和價格上有更大空間和作為的時候，你必須要開闢新的戰場，在其他維度去建立起來自己的競爭優勢和壁壘。這個維度，我認為最有可能是品牌。品牌力弱的公司未來是沒有前途的。
那品牌的核心競爭力是什麼？ 過往二十幾年的房地產開發模式，可能到今天來講不能稱之為支撐企業品牌的核心競爭力。我認為，真正能夠打造出符合客戶需求的產品，才是品牌核心競爭力。
行業集中度越來越高，城市集中度越來越高，我們購房用戶的要求也越來越高。呼籲所有的房產同仁能夠愛惜我們的行業，敬畏我們的用戶，用心經營我們的產品和品牌，責任和擔當才能撐起品牌，讓我們這個行業可以健康持續發展。
百益龍地產發展至今，深諳本土用戶的居住需求和習慣，以用戶需求為核心，以「建老百姓能住得起的好房子」為品牌理念，深耕瀋陽十餘載，交付產品面積超百萬方，深得沈城百姓的一致讚譽和認可。
編 輯：王 越
三里河路9號每周播報第六期
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