一場疫情，把三亞弄得手忙腳亂。說好三亞「靜態」管理，沒想到捂住了幾萬遊客。再好的酒店怎能趕得上回家，何況是還得自己掏錢。於是，矛盾產生了，媒體介入了，點讚者有之，吐槽者有之。眼看着防疫定期清零的日子越來越近，誰也不願意在這個節骨眼上吵起架來。三亞做旅遊，無論吵架的結果如何，三亞肯定不是贏家。所以，我們還得勸勸三亞，要想做大旅遊，先得做大格局。格局大了，別的都是小事。以前只是每年到冬天，三亞才很忙。沒想到今年夏天，三亞也在忙，但懂行的人都明白，按照三亞的接待能力，最高潮時期有幾十萬遊客湧入，尚且能承受，這次不過數萬遊客，怎麼就又拿自己多少常駐人口說事？遊客有意見，提出什麼問題就解決什麼問題，怎麼一下子扯出態度問題和立場問題了？曾經，海南提出過大三亞一體化，難道一旦客多了，三亞後悔了？首先，要做大三亞，就別怕人多。胸懷多大，格局多大。每年冬天，三亞不僅忙，而且還緊張，過去，天價海鮮，黑導遊，還有搞笑褲衩事件，保不定啥時候就冒出一件事來，讓人們聚焦三亞。甚至抹黑三亞。有人埋怨，三亞都快成了外地人的天下，民間輿論大有整肅三亞遊客，限制外地人進入的說法。在一些人看來，每年冬天湧入三亞的幾十萬遊客和候鳥，不是財富，反而成了包袱。其次，要做大三亞，別挑客人。說候鳥們成包袱，理由是這些人消費能力低，節衣縮食，拉動不了海南的經濟。誠然，住小戶型的消費者不如住酒店套房的購買力，但前者遠比後者的基數大，而且消費的時間長。消費群體本來就呈金字塔結構，我們不能為了塔尖就不要底座，小戶型永遠是社會的大多數。海南打造全國人民的第二居住地，沒有這麼多的小戶型支撐，三亞不會發展得這麼快。還有，要做大三亞，別嫌麻煩。冬天的「候鳥一族」，夏天的度夏遊人，人多了，自然會帶來一系列的社會問題，管理方自然會手忙腳亂。林子大了，什麼鳥都有，但這些麻煩都是我們應該承擔的代價。這檢驗我們的應急機制，也考驗我們的執政能力。任何麻煩，只要是服務型政府，都沒有什麼不可化解的。我們不能不好管理，就要限制遊客；正如沒有誰擔心交通事故，就把車停在車庫，不願開出去一樣。最後，要做大三亞，別小家子氣。有人認為，眾多的遊客打擾了海南的老爸茶生活，消耗了本地的公共資源，踐踏草坪，讓馬路上擁擠，權衡得失，弊大於利。其實，凡是來海南旅遊度假或者是候鳥越冬的人們，不管是買房還是租房，都對本地發展做出了自己的貢獻，這些都是我們在賣地賣房子之前應該完善的配套設施。人來多了，檢驗出我們公共服務的短板，補上後，生活也就圓滿了。有人調侃眼下格局，亞洲的博鰲，中國的三亞，海南的海口。海南以前要建設國際旅遊島，現在要建設自由貿易港，不僅要有國際意識，而且要有開放意識。抱殘守缺不會發展，閉關鎖國不是發展。差不多的版圖面積，台灣已經有兩千萬人口，海南才剛過千萬。我們既然回不到貧困的過去，嚮往幸福的生活，為什麼不做大格局，讓海南成為全國乃至世界的度假勝地呢？海南建省已經30多年，建國際旅遊島也有10幾年，建自由貿易港也快5年了。說好的站在田頭，放眼世界，現在怎麼動不動就把本地和外地分得那麼清楚？一旦吵架，還得不分青紅皂白選邊站呢？市場經濟，離開了大陸市場，海南什麼都不是。限制海南發展的，不僅僅是交通環境，更多的是思想意識。自我禁錮，旅遊內卷，抱殘守缺，井底之蛙，能把海南發展起來嗎？
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