前言
一本寫給軟件工程師的書。本期推薦來自 Quota 聯合創始人，谷歌早期員工寫的《卓有成效的工程師》。
圖書介紹從這開始～～
今天， 「997」「007」「畢業」「優化」 等像烏雲一樣籠罩在國內的互聯網產業。
其實，不僅國內企業舉步維艱，國外企業的日子一樣不好過。
不知從何時起，硅谷變得越來越不 「酷」，越來越不自信了。
工程師和產品經理陷入了不斷延長工作時間的 「內卷」；
管理者提出的目標不斷被質疑，
企業文化變得同質、幼稚；
在短視頻、遊戲等賽道，TikTok、原神等國內產品攻城略地；
……
面對越努力越失敗的困境，先後在微軟、谷歌、Quora 等明星公司工作，參與過谷歌地圖、Quora（美國版知乎）的 Edmond Lau 開始反思：
每周工作 70 到 80 小時真的是確保創業公司成功的最有效方式嗎？
是否可以縮短工作時長，但獲得同樣的甚至更大的影響力？
無窮無盡的加班是必要的？還是單純在掩蓋決策失敗？
這樣的工作是可持續的麼？
工作如何才會更有成效？
……
為了找到答案，MIT、斯坦福大學講師，Quora 聯合創始人、谷歌早期員工，《福布斯》《財富》《時代》等頂級媒體撰稿人 ——Edmond Lau
先後與幾十位軟件工程領域的領導者進行了深入交談，並花費大量時間閱讀關於生產力、團隊建設、個體心理學、商業和個人成長的書籍，從中提煉了出方法，進行實驗，並把它們應用到軟件工程場景中。
最終，Edmond Lau 將自己的經驗和教訓總結成了《卓有成效的工程師》一書。
《卓有成效的工程師》是一本寫給軟件工程師的書，但書中沒有一行代碼。因為技術知識只是卓有成效的工程師必備技能的一小部分，更重要但往往容易被軟件工程師忽視的是元技能。
詳細介紹了這些元技能，提出、論證及應用了一個非常實用的框架 ——「槓桿率」，從而幫助工程師分析不同工作的影響力，進而將有限的時間和精力集中在成效更高的工作中，提高影響力，並深入了解軟件工程中浪費我們寶貴時間和精力的常見陷阱。
既面向工程師高效工作與成長實踐，又面向工程師團隊的管理與建設；既帶來硅谷領風氣之先的工程師文化，又直指其弊高舉反硅谷套路大旗。
《卓有成效的工程師》將 Effective 與卓有成效雙經典系列疊加，對人人重視卻不得其解的效率、時間、成本、價值等高頻詞，給出一套真正有效的可落地實施方案。
作者 Edmond Lau 先後在微軟、谷歌、Quora 等明星公司工作，現投身創業並客座執教名校，足以確保書中有大量鮮活而有內涵的真實案例及其教訓與收益。
什麼是卓有成效的工程師？
能圓滿完成工作；
能交付用戶滿意的產品；
能推出客戶願意付費的功能；
能構建提高團隊生產力的工具，以及能部署有助於公司業務擴展的軟件系統；
最關鍵的是，用更少的時間和資源，取得同樣的成果。
如何成為卓有成效的工程師？
樹立正確的態度
執行、執行、再執行
構建長期價值
按照這個思路，《卓有成效的工程師》將內容分為三個部分：
第一部分闡述提高成效的思維模式切入；
第二部分深入探討持續提升執行力及取得工作進展的關鍵策略；
第三部分轉換角度，闡述了創造長期價值的方法。
通過閱讀，你能夠獲得思維啟發和高價值的實踐經驗，成為卓有成效的工程師，並打造高效的軟件工程團隊。
何方神聖有資格討論卓有成效？
@埃德蒙・劉（Edmond Lau）,MIT、斯坦福講師，Quota 聯合創始人，谷歌早期員工 。Co Leadership 聯合創始人，正着力構建一個生產力套件，以提高團隊的效率。Quora 聯合初創人，領導 Quora 工程團隊致力於用戶的增長，並為新軟件工程師制定入職培訓和指導計劃。谷歌早期工程師。MIT、斯坦福講師。《福布斯》《財富》《時代》撰稿人。
他熱衷於幫助工程團隊建立強大的文化，並在初創公司建立卓越的工程師文化。
有興趣的讀者可以掃下方二維碼或閱讀原文查看了解看看。
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