今天，我們重發一篇過往比較受歡迎的文章《在北上廣深，有房有車的中年男女最好「欺負」》，希望對你有所啟發。
以下是這篇重發文章正文。
常說，職場上90後最灑脫，中年人最好欺負。
尤其是在北上廣深，成家立業、有房有車的中年人，工作體面、消費力強，被稱為城市的「中產階級」。
同時，他們要守護的也更多。中年人上有老、下有小，背負車貸房貸，這都考驗着他們的現金流。
在重重壓力捆綁之下，他們不敢輕言離職。
然而，「黑天鵝」時刻存在。
2020年的疫情讓很多中小企業面臨寒冬，出現現金流斷裂。
大量資產、設備、人才被釋放，成為社會中游離的「有機養分」。
其中，不乏大量一線城市、有房有車的中年人。
面對「有機養分」，企業該如何吸收？
個人又該如何轉負為贏？
怎樣才能避免成為「待宰的羔羊」，這一問題值得探討。
有的企業，平時賬上最少也準備了6個月的工資房租，這筆現金流，不到關鍵時期絕對不碰。現金流就像水庫里的水，水庫平時沒有水，田地如果遭逢旱災，在收成不好的季節里，連飯都吃不飽，怎麼能挺得過嚴寒？很多公司平時運行的時候，效率很高，現金流周轉非常快，卻沒有任何管理儲備。一旦遇到社會突發情況，就會變得非常脆弱。脆弱和效率的背後，是冗餘和健壯。買奢侈品，瀟灑的四處旅遊，今天在日本泡溫泉，明天在浪漫的土耳其。大把消耗現金、消耗時間，最後只會淪落為「職場失意者」。真正酷的是：「別人在揮霍浪費的時候，你在克制欲望不斷積累」。平時就要學會開源節流，非常時期，最好準備6個月的現金儲備，穩住現金流。裁員的背後，一定程度是因為經濟不景氣，企業的業績不好，市場信心不足，股價就會有波動，這背後實質反應的是企業的競爭力。企業為了降低成本，保證經營運轉，為了生存，往往會採用裁員的方式。個體只有不斷學習，提高自己的稀缺性，才能在企業有一席之地。當你在公司找到自己的核心訴求和定位之後，要堅持下去，沉住氣。能夠漂亮的解決問題，成為組織中不可替代者，才是生存競爭的贏家。
前幾天在進化島社群，有同學向我提問：人到中年，互聯網女性基層管理，不知道該跳槽去創業公司做高層還是留下來努力晉升。如果面臨同樣的選擇，我會儘量選擇能夠讓自己快速成長，跳出路徑依賴的機會。但前提是：今年經濟大環境變量之下，我依然堅定看好這家公司。為什麼要堅定選擇能夠快速成長，有挑戰和積累的工作呢？對於大部分年輕人來說，唯一擁有的充沛資產，可能就是時間。但是，如果你把時間當作資產去賤賣換錢，我相信你活的是比較艱難的。比如你朝九晚五拿工資，隨着歲月帶來年齡的增長，你的體力漸漸變差，你的時間越來越不值錢，只會越混越慘。在工作過程中，要多做有複利的事情，儘量避免做沒有積累的工作，哪怕目前這份工作的薪資很高。如果你只是簡單地用時間和勞動換取報酬，並不會讓你未來的時間和勞動越來越值錢。最開始是以打工的方式，我們稱之為批發，打工模式是批發。你把這一天的時間，一年的時間，用一個統一的價格把他批發給了你的僱主。零售的好處是你發現你單價高了，但是有很多時間是賣不出去的。當你發現你的價值比較高，你的零售使用率開始越來越高，並且使用率到一定程度，你的單價越來越高，單價是你時間的一個第一槓桿。再往後你發現這個槓桿不夠了，這時你開始需要團隊槓桿。舉個例子，最初做5分鐘商學院，每一期5分鐘內容的背後，我至少要花5個小時準備，先整理出2萬字的素材，花2小時寫出長文，再花3小時把它縮短到1800字，每篇文章的字數浮動在正負20字之間。
但是，我的時間，此時是一台巨大的複印機，把我付出的價值複印了出去，賣給了數十萬同學，實際是加了時間槓桿。比如資金槓桿，把自己的一部分收入用投資的方式，花錢買別人的時間，讓別的企業，讓別的一些人，可以因此發揮着他的價值，叫資金槓桿。更有甚者，用金融槓桿，用錢來賺錢，比如投資房產，但是普通人很難有這樣的機會，大多耗盡青春，為一套房而日夜奔波。人生是一條大河，看問題的方法和行事方式決定了河流的走向，要學會利用槓桿。如果你和你想要的生活還離的很遠，可能你以往認為對的思維，大多是錯的。
但是，有沒有可能儘量讓自己企業的現金流來自不同維度，甚至是不同行業？比如火鍋店，如果去賣調味品、文創周邊、生鮮淨菜、主食按月配送或者輸出服務、管理培訓，可能就是相關性沒有那麼大的收入來源。企業可能要去發展一些跟自己真正特別核心主營業務，低相關度，但可能在某些知識上、技能上，人員還能重疊，但同時又不是那麼完全相關的現金流。一旦主營業務出現重創，其它涓涓細流能夠維持母體生命，可能細流很微弱，但至少能保證你的身體機能。如果有一些其他的渠道現金流不斷湧進，至少有希望活過冬天。如果一個家庭，只有一個收入支柱，一旦收入主要來源突然斷裂，怎麼辦？如果家庭有2個收入支柱，甚至還有套房子在出租，就算一個支柱出了問題，也有足夠的騰挪空間。如果夫妻2人在同一個行業，甚至兩人在同一個公司，這就會面臨一榮俱榮，一損俱損。作為個體，平時就要注意多元化收入渠道，謹慎投資，分散風險，合理消費。嘗試一些能夠將過往能力經驗用得上，但不再是重複過往的工作。創造多維度現金流，儘早存到足夠的本金，培養賺錢的能力，靠本金、而不是靠複利。
最後的話
2020年開年年會，江蘇無錫，拈花灣。與團隊做review。抗日戰爭很難打。我們如果失敗了，可以說是因為我們沒有原子彈，也可以說是因為我們沒有敵人的殘暴，我們堅守價值觀。但是，我們的工作，不就是在沒有原子彈（外部限制），堅守價值觀（自身約束）的情況下，還要打勝仗嗎？1）限制客觀存在。在有限制的情況下，完成任務，是我們的責任；普通人總喜歡把成績歸於自身能力突出，把失敗歸於大環境不好和競爭對手太過兇殘。無論面臨何種艱難環境，都有人依舊有工作且還漲薪，也有公司逆勢增長。
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