鑽石舞台

最近和幾個剛晉升為技術經理的朋友們約飯，席間互相吐槽職場中的喜怒哀樂：

「開始帶團隊，既擔心自己長時間不寫代碼技術功底退化，又怕手下人干不好，該怎麼辦？」

「我都想回去敲代碼了，拼命熬到管理崗，想着可以指使別人了，結果發現比員工還累。哪裡有火往哪撲，狼狽得壓根不像個領導。」

......

其實公司選人是有規律的，大部分能被提拔成技術 leader 的人，首先個人的業務能力抗打；其次在團隊裡具備一定影響力。但當他們走上管理崗時，往往會犯領導者的通病——親力親為，看誰幹活都不放心，恨不得自己把所有的事情都做了。

我當年也是這樣，但顯然這種方式是錯誤的。

谷歌 CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）曾說過，谷歌的目標是成就他人，幫助他人成長。所以對於那些有想法、能力較強的同學，比親力親為更適合的是：給目標，敢放手，以及給予對方長期性的約束。

另外，管理者還需要學會授權和任務分配。這個過程需要注意兩個重點：第一，我們要有效地把任務分配出去，第二，我們要保證分配出去的任務能夠被圓滿地完成。

看一個領導的任務分配能力，就能看出 ta 的管理能力。這裡分享給你一張相關的思維導圖，建議收藏👇

圖譜來自極客時間專欄《技術領導力實戰筆記 2022》，由易觀、GrowingIO 、去哪兒網等數十家知名互聯網公司的 CTO 與 CEO 共同貢獻與維護。

涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等近 99% 的技術管理者們關注的重點問題。通過30+ 管理中的常見問題及解決方案，從實操中有效提升你的領導力。

早在幾年前，就學習過他們出的第一季專欄《技術領導力實戰筆記》，是我最早付費的專欄。之前還被 300 篇文章、80 萬字的體量勸退過。後來，路上通勤時間聽了幾講，感覺真心不錯，像聽故事一樣，沒有那種啃技術課程的負擔感。因此第二季新專欄上線後，我選擇了毫不猶豫的「撲進去」汲取能量。

不管你現在是不是 leader ，相信這些分享，都能給你在日常工作中和上下級相處、或者未來晉升提供幫助。

管理的瓶頸是對於自己對於世界的認知瓶頸，而不是技能瓶頸。對於我來說，研讀《技術領導力實戰筆記 2022》和各種知識含量的書籍、雜誌是擴大自己認知邊界的好方法。

這個專欄是如何設計的？

不管你是剛準備轉型做領導，還是空降進新團隊，為了解決那些你可能會遇到的人際難題、管理困境等，專欄中專門準備了 4 個錦囊👇

錦囊一：系統性的技術團隊管理方法

同你探討幾個管理工作中的常見問題，從認知上把管理的框架和大步驟先建立起來。這部分內容絕對不會枯燥難懂，相反加入了非常多的真實案例、生動形象的趣圖，讀着故事就把管理弄明白了。再搭配為你準備的實用工具，一定能幫你完成從「管代碼」到「管人」的平穩過渡。

技術管理核心能力-技術總監能力模型👆

錦囊二：日常管理

專欄中會教你怎麼提前發現問題，幫你在問題發生前，就把問題幹掉。救火是救不到頭的，擁有發現問題的能力，才是關鍵。

錦囊三：高效工作，升級思維

做管理，對於新手來說，很容易越努力越不幸。帶你跳出具體的代碼和技術框架，考量更多維度的事情，提高工作效率，擺脫越忙越亂、越亂越忙的怪圈。

錦囊四：組織建設

一個團隊最終會變成什麼樣子，戰鬥力是否強勁、團隊是否和諧，都取決於領導者對團隊的管理，手把手教你如何打造一支健康、強健、有自驅力的隊伍。

建立團隊內部文化：形成保護屏障👆

課程目錄貼在這裡了，一分鐘快速 Get 專欄核心內容：

管理是沒有年齡界限的，無論是一個 70 後、還是一個 00 後，體系搭建能力、文化構造能力、人員管理超能力、技術實力也是一個技術一把手不可或缺的。

建設路徑走到最後，常常也就是一句話：始於顏值，陷於才華，忠於人品。祝，找到自己的修煉之路，擁有自己最舒適的狀態，和溫暖的力量。

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