序一段原文
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變化與契機
過去，京購小程序更多是京東APP在微信域的分身，在貨品、產品設計及營銷層面與京東APP沒有任何差別。現在，小程序已由散點式孤島向全域營銷轉變，成為京東在微信域流量及交易的主陣地。與此同時，我們面向的用戶也更加多元偶發，他們購物需求模糊，以閒逛、消磨時間為主，偏好居家日用、⻝品生鮮等高頻高耗商品。在微信域差異化貨品及算法的加持下，前端設計急需打破現狀，進行體驗差異化升級，塑造微信域專屬心智。
這段"變化與契機"非常濃縮，也非常精彩，寥寥幾筆交代了大的業務背景。大廠的復盤文章很少會直接展示設計過程，因為需要透傳更多專業度和影響力，加上體量和篇幅的影響，表達上難免會高度概括。但對於想要學習設計思路的同學來說，大多會看的一知半解，好像懂了，又好像什麼也沒懂。今天我就用更接地氣的方式，和大家拆開聊聊。
01業務現狀及訴求
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回想下微信里，我們都是怎麼看到京購小程序的?
大多數情況，是不是這樣↓↓↓
過去，京購小程序只是作為京東APP分享到微信的延續(大多數是某一商品詳情頁)，用戶用完即走，下次使用也仍然會打開APP，小程序並沒有額外的裂變和留存。
這兩年資本冷靜和收緊背景下，所有公司都開始降本增效。
京購小程序依傍微信超大流量，如果只是單純的基礎延續，不會有太多業務增量，目前看是真的挺浪費的。再看看友商拼多多，利用微信生態起家，已經做的風生水起。
因此，業務需要增量，產品定位就要從「被動支持->主動引領->互動交流」，讓用戶先「逛」起來，再「留存「下來。
02面臨的問題
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根據文章的一些業務信息，我們可以復原出現有核心漏斗大概情況：
1、商城入口無認知
03業務目標及打法
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綜上，想要尋求GMV的進一步增長，本次業務的目標已經很明確了：
1、搶占用戶心智，提升商城入口點擊率到a%；
2、留住「好奇」用戶，提升新用戶首頁留存率b%；
3、提升整體轉化率到c%；
京購整體打法也非常明確，依託於拼多多對微信域的認知建立，朝着更「拼多多」化的方向發展——快消類差異品、低價、直接利益的營銷等策略。
針對以上目標，運營側的動作也是非常的「大力」。
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除了上圖，還有其他策略，咱們不在這裡贅述，感興趣的朋友可以自己感受一下。
再怎麼看，本次定位的調整，更重運營。設計作為支持部門，如何發揮更大的價值吶？京東微信生態設計團隊給出了很好的答案。
下期，我們就來聊聊：
本次改版的設計目標如何而來？
又是通過哪些策略達成的？
又有哪些優秀思路/策略可以借鑑？
敬請期待。
-未完待續-
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