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融信·海月渝州

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【城市喚醒計劃】品牌席捲廣州，讓1000+商機主動找上門！

排版 | Ben King

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作者｜品駕郵箱｜pinjia@pingwest.com

上世紀90年代，奧迪將一台80 Avant偷偷運到了保時捷位於斯圖加特的工廠。不久後，奧迪RS系列的開山鼻祖——RS 2 Avant誕生了。奧迪最引以為傲的Quattro四驅，2.2L的直列五缸渦輪增壓發動機，再加上大量保時捷的外觀及性能部件，讓它一舉成為了當時全世界最快的旅行車。

將近30年過去，「RS」已經成為車迷們心中「極致性能」的圖騰，而今天這台RS更是將地表最速旅行車的名號延續了下來，它就是你們口中那位「扮豬吃老虎的西裝暴徒」——奧迪RS 6 Avant。

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品駕

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作者｜鍾文

2021年，24歲的賈斯汀娜·夏普(Justina Sharp)接到一通Instagram的來電。電話里，Instagram的員工邀請她聊聊如何擴大社交媒體的影響力。

雖然直覺很奇怪，但夏普還是赴約了。

半個小時的會面里，Instagram的員工教她如何使用話題詞、選擇最佳的時間發布貼文以獲取流量。在夏普看來，這些是新手「5秒鐘就能上手的」東西。

在交談的最後，對方表示，如果想在社交媒體上大火，夏普最好把所有內容都發布在Instagram上。

這時，她恍然大悟。

「原來你們是不想我在TikTok上發視頻啊！」夏普脫口而出。

Instagram的想法很簡單，創作者應該把短視頻發到Reels上。

圖源：彭博社報道截圖

這是彭博周刊在最新一篇報道的開頭所描述的場景。

Reels是Instagram母公司Meta推出的短視頻應用，文章稱，在很多人看來，它就是山寨版的TikTok。

Meta希望創作者們能大量入駐Reels，並逐漸捨棄TikTok，這樣年輕人就全被吸引到了Instagram以及Facebook。

發展勢頭迅猛的TikTok刺痛了Meta的眼睛，而2022年對Meta來說，更是開局不利。

根據這篇報道梳理，年初，Meta核心產品Facebook的日活用戶歷史性地出現下滑。不看好公司未來前景的投資者們倉皇出逃，Meta股價持續重挫，較之去年高位已跌去47%。

5月23日，Meta首席執行官扎克伯格被美國華盛頓特區總檢察長卡爾•拉辛起訴。拉辛表示Facebook涉嫌泄露用戶的隱私和數據，而扎克伯格更是深度參與其中。受此影響，Meta股價在周一美股盤後大跌超過7%。

為了扭轉頹勢，扎克伯格將希望寄托在抄襲TikTok上。

危牆之下，Meta力推Reels

Meta麾下有Facebook、Instagram、WhatsApp等多個頂級社交平台，囊括全球近36億用戶。想要快速推廣新的產品，對它來說不是難事。目前Reels已出現在幾乎每個Instagam用戶的信息流頁面上，只要用戶點擊Reels，便會進入全屏上下滑動刷視頻的模式。15秒短視頻、支持添加背景音樂、自帶濾鏡及特效，看起來和TikTok一模一樣。

但畫虎畫皮難畫骨，Instagram的高管想要的不止是「形似」TikTok，他們希望能夠學到TikTok的「精氣神」——複製TikTok的創作者文化，讓創作者能在Meta的社交矩陣掙到更多的錢。

報道引述Reels商業化負責人阿薩德·阿萬(Asad Awan)的話稱：「我們推出了Reels獎金激勵計劃。所有被邀請的創作者，只要視頻的播放量越高，就能獲得更高的激勵。」

扎克伯格希望Reels能夠獲得廣告主們的青睞，但眼下全球供應鏈吃緊，美國國內通貨膨脹飆升、俄烏衝突引發美聯儲持續縮表加息，廣告主並沒有心情陪扎克伯格試水Reels。

Instagram頭疼如何挽回創作者

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作者｜李禾子郵箱｜lihezi@pingwest.com

愛奇藝居然真的盈利了。

這是愛奇藝公布2022年第一季度財報後，不少人的反應。北京時間5月26日下午，愛奇藝發布了截至2022年3月31日未經審計的第一季度財報。這是一份利潤遠超預期的財報：整體來看，愛奇藝一季度營收73億元人民幣，歸屬於愛奇藝的淨利潤為1.7億元人民幣，而預期為虧損6.65億元。這是愛奇藝12年來首次實現盈利。

圖源：愛奇藝財報截圖

和利潤一起提升的，還有愛奇藝的獲利能力。根據財報計算，一季度愛奇藝毛利率大幅提升至17.8%，去年同期該數字只有11.3%，上個季度也僅為12.2%；利潤率則達到1.3%，去年同期和上個季度都還是高達13%的虧損率。

此外，愛奇藝也在財報中標亮了會員收入相關數據。愛奇藝指出，一季度其會員ARM（即月平均每用戶收入）為14.69元，去年同期則為13.64元，上季度為14.16元。

儘管相比較其他行業，一季度愛奇藝這些超預期的數字並沒有多耀眼，但對於虧損了十幾年的視頻流媒體行業，這卻是一件破天荒的大事，也是為什麼很多人會為之驚訝。

外界第一時間把這些成績和愛奇藝此前的裁員調整和會員漲價掛鈎，這些伴隨着廣泛質疑的動作的確都是這次愛奇藝實現盈利非常直接的促成因素。但事實就是，作為一個不是做公益的以盈利為目標的公司，這些動作產生了效果，而非造成反噬。

拿會員漲價來說。財報顯示，一季度愛奇藝日均訂閱會員數1.014億，較去年四季度淨增440萬。為一季度愛奇藝收入貢獻最多的會員服務營收，也同比增長4%達到45億元。這些數字至少在短期內證明，會員漲價策略不一定就要「嚇跑」用戶。

這背後，離不開一季度愛奇藝平台播出的內容以及春節和疫情人們的居家狀況的影響。優質內容是用戶願意付費的前提，2022年開年，《人世間》、《心居》和《親愛的小孩》等現實題材劇集獲得不少關注；春節和疫情導致的居家對人們的付費意願則是更直接的提升。

圖源：《人世間》官方劇照

而充滿爭議的裁員，作為降本的最直接手段，效果則直接地體現在運營成本的降低和管理效率的提升上。

去年12月，愛奇藝實施了涉及多部門的裁員，報道稱，除核心的劇集、綜藝的採購、製作部門暫未裁員外，用戶產品部門、短視頻隨刻、智能硬件（VR）、動漫和遊戲等均在裁員之列，市場等公線部門也有裁員指標——這些基本都是資本催肥時代下誕生的邊緣業務。

財報顯示，一季度愛奇藝銷售及管理費用等支出為7.4億元，同比下降38%；研發費用4.7億元，同比下降29%。

這些調整很容易讓人不以為然，因為它們都充滿了短期屬性。但一個有意思的事實是，這是第一次有人真的做了這些「簡單粗暴」的事情，而且真的就盈利了——關於視頻流媒體是不是個能賺錢的好生意的討論，明明一直縈繞在所有從業者頭上，卻沒人真的用哪怕最粗暴的方式去嘗試解決它。

一方面，從業者總是說自己苦於多年野蠻生長、內容成本常年高企、短視頻擠占發展空間等問題，但另一方面卻似乎又瞧不上干髒活累活，為資本講故事的邊緣業務不斷，主業荒廢，同時還瞧不上短視頻。

這種驕傲，或者說幻想，在不斷被打破，尤其是今年4月，作為國內流媒體長期幻想對象的奈飛發布了一份糟糕的季報。一季度其全球付費用戶數流失20萬，十一年來首次出現「退訂」潮，78.68億美元的營收增速也回到2014年後新低。這讓全球流媒體行業都更加緊迫的開始反思自己。習慣了過往高光時代的流媒體平台一直不願意承認，自己根本不是一個適合規模化的生意。但現在再抱有幻想已經不合時宜了。

徹底暴露這個行業的這種糾結，可能才是愛奇藝這次盈利的最重要意義。儘管是一次短期盈利，但這卻是第一次證明，如果「小本經營」，做好自己擅長的事情，視頻流媒體們依然可以是個能賺錢的可持續的好生意。

愛奇藝的財報就像在喊話：同行們，抱怨這麼久，問題歸根到底還是咱們自己到底想不想盈利啊。

這一次，我先悟了，你們隨意。

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