鑽石舞台

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S26賽季依舊是野核的版本。

經常有同學問到，說想轉型打野到底該選誰？

而今天，我則打算根據KPL最新的數據榜，來分析目前版本在高分段和職業賽場裡，選取率最高的五位打野的強點，他們大部分都是幾個賽季以來的野王「常青樹」，把他們當作本命來沖分，效果肯定會好很多。

①瀾（KPL69.4%BP率）

瀾自出道以來，就一直被降溫，最重要的是，每一刀都比較狠，都是盯着致命傷來砍的，然而，即便是這樣，瀾也很少淡出過高分段和KPL的舞台，證明瀾的機制確實很完美，也很迎合最近幾個賽季的版本節奏。

瀾最強大的地方，是下潛狀態在河道可以增加移速，擁有大部分打野都夢寐以求的跑圖速度，此外，他的技能CD也比較短，12連招還可以返還50%一技能的CD，使得瀾在機動性和刷錢支援效率上，有較為突出的優勢。

與此同時，瀾還有鎖定機制的二技能和可位移可團控的大招，這也使得他在切入戰場時，有更多的操作空間，只要時機把握得好，即可粘到脆皮頭皮發麻。

值得一提的是，純淨蒼穹的加強也讓瀾有了全新的生命力，打團單挑的能力都有所質變。

（TTG.不然的瀾，也在揭幕戰里直接拿到了五殺）

眾多優勢結合在一起，也讓瀾可以自由搭配很多體系，開團攪局和帶線收割兩不誤，

銘文出裝：10x異變，10x鷹眼，10x隱匿

②娜可露露（KPL51%BP率）

娜可露露有兩大優勢，分別是傷害加成高和擁有最大生命的斬殺傷害，讓她在裝備起來後，爆發收益比其他打野都突出許多。

特別是現在坦裝的價值越來越高了，這也讓娜可露露有了更多的用武之地，相當於是刺客里的魯班七號，可以對大肉陣容進行克制，是打野位里的真大核。

如果是新手轉型的話，我最推薦用娜可露露。

因為她連招並不複雜，但操作回報卻很高，可以讓新手體驗到秒殺快感的同時，也能不斷提升自己的節奏壓迫感，逐漸提升自己打野的自信心，越戰越勇。

銘文出裝：9x異變，1x禍源，10x鷹眼，7x隱匿，3x奪萃

③鏡（KPL44.9%BP率）

鏡是所有野王都必須要精通的英雄，她跟瀾一樣，即便被調整了數次，也依舊能徘徊在T1～T0.5之間。

主要還是因為鏡的爆發能力和機動性都很出眾，開啟大招的瞬間無法選中，大招期間還能實現頻繁位移，再加上大招鏡片和被動印記的兩重斬殺傷害，讓脆皮即便出了肉裝，在鏡的面前也一樣脆如紙。

只不過鏡在多次降溫後，會更考驗玩家的血量計算能力和大招釋放時機，新手需要花更多的時間成本去練習才行，最好是給有一定打野基礎的玩家用來進階。

銘文出裝：8x異變，2x紅月，10x鷹眼，10x隱匿

④橘右京（KPL36.7%BP率）

可能很多人會有疑問，為什麼後期切C較弱的橘右京，能被職業選手所重視呢？

其實，原因很簡單。

因為S26賽季依舊是快節奏的版本，前期能拿到話事權，那中期就可以更好的控龍穩節奏，進一步的擴大優勢，而橘右京的前期戰鬥力，是相當恐怖的，能從1級強勢到中期，所以，他經常會被選出來打快攻。

此外，橘右京自帶中距離控制和大招AOE與回復，這也讓他的配合能力較為穩定，可以頻繁利用短CD的技能，去幫助隊友留人或者鋪墊傷害，屬於新晉的「萬金油」打野。

所以，很多時候橘右京還會拿出來保多核體系，比如，隊友中射兩個位置都是大核，那就可以拿橘右京，前期搞事情給核心創造發育空間，中期適當讓資源加快他們的發育，後期卡在陣型中央改善核心的輸出環境。

銘文出裝：9x異變，1x紅月，10x鷹眼，10x隱匿

⑤暃（KPL22.5%BP率）

其實，嚴格意義來說，新英雄是沒有資格入選常青樹的，但暃現在的數據確實太好了。

上線一個多月，暃不僅是巔峰賽打野榜的ban率第一，還是KPL打野出場率的第五名，跟鏡瀾當時上線的情況不會差太多，很顯然是目前版本最大的常青樹「潛力股」。

暃的機制也比較優秀且獨特，不僅可以上牆快速跑圖，還有較遠距離和較大範圍的斬殺大招，可以對沒有帶淨化的脆皮，快速的實現滿血秒殺。

即便第一次突進沒有成功，暃還能再次上牆安全拉扯等機會，此外，暃也很難被強勢克制，除了東皇和張良，沒有明顯的天敵。

這也是暃的ban率如此之高的主要原因，所以，拿來當本命練習並不會吃虧。

唯一的缺點就是大逆風比較弱，沒有其他野王那麼好找機會。

銘文出裝：8x異變，2x紅月，10x鷹眼，5x隱匿，5x狩獵

以上這五位英雄，練鏡和瀾最保值，練娜可露露最好上手，練橘右京最能提升大局觀，練暃最帥最快樂，大家可以根據自己的性格和習慣來選擇。

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MrPoker

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「節後離職潮」、「春季校招」、「金三銀四」，又到了一年一度的招聘高峰期，HR成為企業中最忙的角色。加之疫情常態化，HR既要應對各種突發狀況，又要在這個高峰期做好招聘工作。可想而知，他們的工作有多忙。

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卡塔爾周日表示，已經向韓國訂購了6艘液化天然氣船。卡塔爾正在推進一個數十億美元的項目，以提高液化天然氣的產量。

世界最大的液化天然氣出口國卡塔爾將從大宇造船海洋工程公司(Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering)購買四艘液化天然氣船，從三星重工(Samsung Heavy Industries)購買兩艘。這是去年卡塔爾和韓國造船商簽署的190億美元協議的第一批訂單。

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僅靠燃氣業務帶來的盈利增長空間較小，城燃企業不得不紛紛向綜合能源服務商轉型。但深耕燃氣領域多年，城燃企業在布局新能源的同時，不應盲目「跟風」，應更加注重與當前主營業務間的協同效應。

近日，中裕燃氣控股有限公司（下稱「中裕燃氣」）發布公告稱，董事會建議將公司名稱由「中裕燃氣控股有限公司」更改為「中裕能源控股有限公司」。公司將於股東特別大會上尋求股東批准更改公司名稱。

而就在中裕燃氣發布公告的前幾天，大型城燃企業港華燃氣也發布公告稱，董事會建議將公司名稱由「港華燃氣有限公司」更改為「港華智慧能源有限公司」。

城燃企業紛紛更名背後，傳遞出什麼信號？

文丨本報記者李玲

從「燃氣」到「能源」

除了近日發布公告的中裕燃氣和港華燃氣外，記者注意到，8月26日晚間，港股上市公司中油港燃也發布了更名公告，稱董事會建議公司名稱由「中油港燃能源集團控股有限公司」更改為「百能國際能源控股有限公司」，並表示新名稱可提供更合適的企業形象及身份，有利於公司進一步的業務發展。

對於中裕燃氣和港華燃氣來說，由「燃氣」到「能源」的更名背後，似乎也有類似原因。

中裕燃氣在公告中稱，隨着國內能源市場改革以及國家戰略強調綠色發展及清潔低碳、安全高效，環保政策、碳達峰、碳中和目標成為天然氣及相關清潔能源項目發展的最大推動力之一。

「公司的建議名稱更能反映本集團成為綜合能源服務商的抱負，符合本公司當前經營策略和未來着重向智慧能源及可再生能源領域發展的戰略規劃，更能展現本公司管理層對於將原有天然氣業務與智慧能源業務並行拓展的積極態度。」中裕燃氣稱。

港華燃氣也表示，該集團一直在從事包括可再生能源發電在內的智慧能源系統業務，並以光伏及儲能項目發展為基礎，持續推進「零碳城市」智慧能源計劃。

目前，世界以實現零碳排放為目標，積極推動綠色低碳轉型。預計能源業務的未來發展趨勢將側重於可持續發展及降碳。「為順應該發展趨勢，本集團擬進一步拓展智慧能源業務，專注投資及發展智慧能源業務。」港華燃氣表示，「公司的新名稱將更能反映本集團的戰略業務規劃及未來發展方向。此外，董事會相信，該新名稱將為本集團提供新的企業形象，有利於本集團未來的業務發展。」

傳統經營模式面臨挑戰

近年來，隨着我國天然氣市場發展進入平穩期，以及日趨嚴格的監管政策不斷出台，燃氣行業利潤正在收窄，加之城燃領域競爭加劇，給城燃企業帶來了不小的壓力。在業內看來，單純依靠傳統的經營模式，對於城燃企業來說，將不再具備發展優勢。

「燃氣行業傳統的經營模式正面臨一些挑戰，因此城燃企業都希望向綜合能源服務的方向轉型。」陽光時代律師事務所高級合伙人陳新松告訴記者，「一方面是來自監管的壓力。近幾年包括反壟斷、價格監管等在內的監管力度越來越大，城燃企業的責任也越來越大，原來的一些商業模式、盈利模式面臨着調整和轉型。另一方面是來自市場的壓力。此前，城燃企業的營收主要來自銷售收入和工程安裝收入，但因為天然氣價格一直未能理順，城燃企業的盈利空間不大；另外，燃氣工程安裝的收費標準目前也較為嚴格和明確，城燃這塊業務的盈利空間也大大縮小。僅靠燃氣業務帶來的盈利增長空間較小，城燃企業不得不謀求轉型。」

一位不願具名的業內專家也對記者表示：「隨着碳達峰、碳中和目標戰略的實施，各傳統能源企業均在謀求向新能源領域轉型。天然氣作為一種較為清潔的過渡能源，目前面臨的來自降碳方面的壓力較小，主要還是來自行業自身的壓力。因此燃氣企業不再局限於當前業務，開始尋求拓展包括新能源在內的綜合能源業務，也是一個不錯的選擇。」

據記者了解，目前包括港華燃氣、新奧能源、華潤燃氣、崑崙能源在內的幾大城燃企業均在着手分布式能源、新能源領域的布局。比如此次擬更名的港華燃氣，正着手在光伏和儲能等領域進行大規模布局；崑崙能源也正在探索新能源發電、充電、供氣一體化的綠色能源綜合供應站模式，計劃加快氣電調峰及優質光伏、風電、氫能項目布局。

轉型綜合能源需注重協同效應

城燃企業的紛紛轉型，給行業帶來新的活力。但與此同時，在多位受訪者看來，作為深耕燃氣領域多年的城燃企業，在布局新能源的同時，不應盲目「跟風」，應更加注重與當前主營業務間的協同效應。

陳新松指出：「新能源與傳統能源所處的競爭環境差別較大。相對來說，燃氣企業原來因為特許經營權，加上有管網的優勢，基本在特定區域是獨家經營的，但光伏、風電領域的市場化競爭已非常激烈，燃氣企業需要在市場環境中競爭生存，而且盈利模式也會有很大差別。」

「燃氣企業轉型需要注重新能源與傳統能源之間的協同，這是需要着重考慮的問題。比如目前有一些企業用天然氣做分布式能源，給一些園區做綜合能源供應，這就是一種協同效應。」陳新松說。

上述不願具名的業內專家也表示：「單純就新能源業務來看，不論是技術積累還是行業經驗，燃氣企業相較於新能源企業都不具有優勢。因此，燃氣企業一方面可以考慮與有實力的新能源企業進行戰略合作，共同推進新能源業務布局。另一方面，需要挖掘新能源業務與天然氣業務的協同點，使多元布局效應達到『1+1>2』的效果。」

陳新松進一步指出：「天然氣並不是一個夕陽產業，還有很長的路可以走，是實現碳中和之前可再生能源的最好伴侶，還是要保留天然氣主營業務。在這個前提下，適當發展新能源業務，並儘可能產生協同效應，這是一種比較好的戰略。現在國家鼓勵光伏整縣推進項目，這類似於城燃領域的特許經營，燃氣企業可以發揮自己的經驗。」

來源：中國能源報

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