海拔1200米的中緬邊境

蛇蟲鼠蟻棲息

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來源:盤古論市、EETOP等

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提問:最近在學習Attention和Transformer相關的技術,看到很多資料說Transformer適合做多模態任務,看了模型結構中不知道哪裡體現出了這一點?

蠟筆小熊貓(復旦大學計算機)回答:

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提問:首先是為什麼需要norm?其次是為什麼不是別的形式的norm,比如batchnorm?

深海(北航 CS碩士在讀)回答:

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這是一個充滿活力的AI學習交流群!

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紐約女議員Alexandria Ocasio-Cortez(以下簡稱AOC)周二因一條火熱的推文而成為頭條新聞,這是對Facebook更名的消息的回應。Facebook更名代表着這家社交網絡公司形象的一次重大重塑。名字由Facebook改成了Meta。
這是該公司CEO馬克·扎克伯格希望圍繞「元(Meta)」的概念對公司進行重新定位的結果。但國會中最一貫反對Facebook的政客之一AOC卻對此不以為然。她在Twitter上發文寫道:「元」,就像『我們是民主的毒瘤,正在轉移到一個全球監視和宣傳機器,用於促進專制政權和破壞公民社會......以獲取利潤!』」
然而,她的推文沒有說清楚的是,這位女議員的競選活動在很大程度上增加了她所抨擊的Facebook的盈利機器。事實上,Facebook的廣告庫顯示,AOC在該公司的各項服務中花費了數百萬美元的廣告。其中包括她在其發推文將該公司比作癌症的前一天開始在Facebook和Instagram上進行的新AOC籌款宣傳。
AOC的Facebook廣告
「開展這樣的競選活動需要巨大的資源,我們必須達到我們的籌款目標以繼續這些努力。如果你有能力支持我們正在建立的這場運動,你今天能不能湊夠3美元?」一則由AOC國會競選團隊支付的廣告這樣寫道。它於10月27日開始在Facebook和Instagram上運行。
根據Facebook的記錄,AOC團隊在27個廣告變體上花費了20萬至29.9萬美元。
這是不是很虛偽?這是否反映了Facebook是一種無孔不入的力量,以至於一個好的政治家也無法抗拒跟它的合作?當然,答案取決於你問誰。
前Buzzfeed編輯Tom Gara現在在Facebook工作,他在Twitter上回應了關於這個問題的對話,「顯然,我對AOC使用FB尋找捐贈者和組織/信息等很滿意!我認為這樣做很奇怪,**說它是破壞民主的癌症。」
參與同一Twitter討論的還有作家Zeynep Tufekci。她說,AOC所做的事情更像是那些明白汽車對環境是一個長期淨負值的人,但他們也意識到,在這個國家的某些地方是必須要有汽車。
對科技巨頭公司實施監管的更多支持者
AOC對Facebook的批評在這一年裡確實在不斷地增加。其中包括在1月6日美國國會大廈的襲擊事件之後,她部分地指責了Facebook和扎克伯格本人。
即便如此,儘管她像這樣使用Facebook的工具已經有一段時間了,她並不是唯一的。國會中也有一些Facebook的批評者,但他們還是利用該公司的產品來贏得選舉。並且他們在一定程度上依靠這些產品來繼續任職。
比如有爭議的佐治亞州共和黨女議員Marjorie Taylor Greene將Facebook等大科技公司描述為「硅谷卡特爾」。另外她還放大了在右翼人士中經常流行的攻擊路線--說Facebook從事反保守主義的偏見。據報道,除了跟丈夫一起持有Facebook的股票外,《商業內幕》報道稱,Greene在2021年迄今為止(至少到8月)在Facebook的廣告上花費了45434美元。阿肯色州共和黨參議員Tom Cotton則是另一位大科技公司的批評者。據報道,他的競選團隊在第二季度在Facebook上花費了近6.5萬美元的廣告費。
Facebook更名
還有其他例子,包括德克薩斯州共和黨議員Dan Crenshaw。他同樣也在哀嘆科技審查制度,但今年卻在Facebook上花了超過10.3萬美元的廣告。
毫不奇怪,這位紐約女議員在Facebook宣布改名後將其比作癌症得到了極大的關注和報道。

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億萬富翁 Charles Munger 是巴菲特的得力助手,他向多所大學捐款建造學生宿舍,他還會插手宿舍的設計,自認為是一位業餘建築師。他向密歇根大學、斯坦福大學和加州大學聖巴巴拉分校捐款建造宿舍,其中密歇根大學的宿舍和普通宿舍差不多,但斯坦福大學研究生宿舍和聖巴巴拉計劃中的宿舍樓 Munger Hall 則採用了受爭議的設計:布局類似監獄,臥室沒有窗戶。聖巴巴拉項目計劃投資 15 億美元,因無窗設計一位諮詢建築師辭職抗議,認為這一設計是一種社會和心理實驗,對學生的生活和個人成長影響未知。Charles Munger 的設計理念則是為學生提供充足的互動空間,利用可重複性概念通過最大化床位數把成本降至最低。

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因未刪除被俄羅斯認為非法的內容,美國科技巨頭 Google 向俄羅斯繳納了 3200 多萬盧布(約 45 萬美元)的罰款。俄羅斯上周表示尋求對 Google 處以相當於該公司在俄羅斯年營業額一定百分比的罰款,原因是 Google 多次未能刪除被認為非法的內容。通信監管機構 Roskomnadzor 當時表示,Google 未支付今年迄今開出的3,250萬盧布(458,100美元)罰款,現在它將尋求對 Google 處以相當於其俄羅斯營業額 5-20% 的罰款,罰款額可能高達 2.4 億美元,遠遠高於之前的罰金。調查外國干預的議會委員會負責人 Vasily Piskarev 表示 Google 代表表達了開展對話的意願。負責與各國政府打交道的 YouTube 高管 Marco Pancini 稱,Google 在 2020 年遵守要求刪除了 96.2% 的內容,今年上半年下架了 489,000 個視頻,但俄羅斯稱還有很多禁止的內容仍然可以訪問。

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「工作坊」應該大多數人並不陌生,是一種非常好的通過共創來解決問題的形式,那麼當「工作坊」和「用戶研究」結合時,會產生什麼樣的化學反應呢?在過去一年的用戶研究項目中,我們嘗試將用戶研究項目與「共創工作坊」深度結合來解決研究過程中的不同問題。經過不同項目的實踐我們發現這種形式不論對信息搜集,還是研究落地性、用研價值感等方面均頗有助益。本文將跟大家分享一些用戶研究項目中如何結合和應用共創工作坊的實踐經驗。

| 共創工作坊的定義

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「競品分析作為無論產品經理、運營崗或體驗設計師,都是其必備技能和工作範疇之一,想必大家也應該有些許心得和體會。但是如何通過競品分析提煉有效信息,為業務或設計決策提供強有力的支撐,仍然值得進行更多的思考。文章主要介紹將用戶體驗五要素和表格對比法相結合的方式,系統闡述競品分析的思路。」

01 為什麼寫該文章

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