鑽石舞台

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從大望路到工體有三個街區，像辦公桌到公司的距離。

東西向的朝陽北路全長20.7公里，早晚高峰車程長達1小時以上，現在縮短到20分鐘以內；

日銷售額平均6600萬元，北京SKP是全中國「最土豪」商場之一，上午通知停業，中午就已關門；

國貿、三里屯、三元橋、望京，一路從南到北，忙碌熙攘的人群變成肆意摺疊的風。

15天，北京朝陽區暫時告別了喧囂。

象徵夜生活的工體和代表加班文化的國貿CBD，哪裡的夜更長？這是朝陽區無法回答的問題。但如果你想感受北京的活力、包容、創新，朝陽區是最好的選擇。

整個朝陽區的面積是470.8平方公里，大致相當於1.5個馬爾代夫、11個東城區、8545個諾坎普足球場。這裡裝着北京的流光溢彩和沸騰的夢想，還有最具創意和熱情的「朝陽群眾」。

這些種種意味着，即使生活暫未恢復如常，生活和工作在朝陽的人，不能停下來——米其林餐廳到街邊「練攤兒」，亮馬河邊是滑板青年和堅持夜跑的打工人。

運動、種植、徹夜工作……這些是朝陽人的生活碎片，也是朝陽群眾的居家故事。這15天，朝陽人如何憧憬曾經的日常？如何保持生活的風格和節奏？如何在靜態中堅持內心躍動的夢想？我們從幾位「朝陽群眾」那裡得到了不同的詮釋。

（掃描下方二維碼，進入小程序頁面，說出你的堅持，一起成為城市「聽風者」）

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復星通過產業深度+產業地圖發現「專精特新」企業價值，通過生態賦能體系，很好地賦能被投企業的發展。

越是在複雜、多變的環境中，越是要提振中小企業走「專精特新」發展之路的信心。

5月13日下午，由工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）和《中國企業家》雜誌社聯合主辦的「專精特新」企業家論壇啟動會在北京成功舉辦。復星國際執行總裁、首席投資官唐斌通過「視頻連線」方式發表演講。

在演講中，唐斌從投融資的視角分享了關於「專精特新」企業在發展過程中所面臨的挑戰。唐斌表示，目前「專精特新」企業面臨整體融資比例低、市場活躍度低以及系統投資機構少的問題，有機構數據顯示，「有60%的專精特新企業沒有獲得市場投資機構的投資；60%的融資及轉讓輪次不超過2輪」；在有「專精特新」投資經歷的機構中，「有67%的機構僅投資過1家專精特新企業」。因此他認為，社會各界應該在募、投、管、退四個環節更好地支持「專精特新」企業。

唐斌分享了復星在「專精特新」領域的投資布局邏輯。自2007年開始，復星生態內企業陸續投資了國家級和省級各類「專精特新」企業超60家，其中包含20家左右國家級的「專精特新」企業。唐斌表示，與其他投資機構不同的是，「復星通過EVC模式（EcoSystem VC）來助力企業的發展，EVC一是強調產業深度，二是強調生態賦能，通過我們的產業深度去發現投資機會，通過我們的生態賦能去助力被投企業的成長。」

最後，唐斌希望能推進大中小企業的融通，共同促進國家「專精特新」企業的成長。「不管大企業也好，中小企業也好，它都是一個土壤，我們希望大家能夠互為土壤，共同成長。」

以下為唐斌的演講實錄（有刪減）：

我謹代表復星，從投融資的視角，就「專精特新」的理解以及復星在「專精特新」的布局做一個簡要的匯報，題目是《產業賦能生態共創：EVC新模式助力「專精特新」企業的發展》。

首先，我們從投融資角度觀察「專精特新」的發展和挑戰：第一，在國家級「專精特新」企業中，有60%的企業沒有獲得市場股權投資機構的投資，整體融資的比例較低。第二，市場活躍度低，60%的融資及轉讓輪次不超過2輪。第三，系統投資機構少，67%的投資機構僅投資過1家專精特新企業。

下面我從投資企業的募、投、管、退四個環節，談談對「專精特新」的挑戰和建議：

第一，從募的角度。我們認為財政補貼難以針對各企業不同發展階段、精準地滿足各企業差異化的資金需求。我們建議，通過「以投代補、投貸聯動」的方式，充分發動市場力量來推動企業在不同階段的發展需求，大家都知道，投資有A輪、B輪、C輪，在企業發展的過程中可以撬動10倍以上的資金以來支持發展。因此，「以投代補、投貸聯動」可通過基金投資的方式，運用社會資本的槓桿和專業視角為「專精特新」企業發展精準助力。

第二，從投的角度。「專精特新」中小企業需要長期資金支持，復星投資了許多「專精特新」的企業，觀察到這些企業從成立、發展到上市，往往需要10年以上的時間。其中，當年投資的科大訊飛也經歷了10年的成長時間。目前，市場上長期資金的供給是不足的。因此，我們建議投資的模式要有所創新，成立多層次、多階段的引導基金，並給予GP（基金管理人）稅收優惠政策和一定的容錯度，同步探索組合化一、二級市場的基金產品。

第三，從管的角度。高精尖產品的驗證周期普遍很長，普通中小企業很難將產品快速投入市場，甚至讓大企業、龍頭企業去驗證。所以我們要通過產業聯盟賦能，發揮龍頭企業的帶頭作用，構建產業生態圈，助力「專精特新」企業產品與服務的應用推廣。

第四，從退的角度。目前北交所交易量、活躍度偏低，企業質量參差不齊，建議進一步完善激活資本市場。我們常說「有退才能更好地進，拳頭能夠收回來打出去才更有力量」。所以優化「專精特新」企業和資本市場的鏈接和退出通道是非常重要的。

從復星來講，我們如何布局「專精特新」的投資？我們清楚「專精特新」企業發展的重要意義，一是解決供應鏈「卡脖子」問題；二是強化產業鏈韌性；三是促進中國製造業價值鏈再升級；四是促進創新創業和就業。尤其是當前疫情和全球的逆全球化的時候，促進中小企業的發展，其意義不言而喻。

復星是一個創新驅動的全球家庭消費產業集團，在多個產業板塊都有相應的龍頭企業。我們首先把自己的龍頭效應做足，同時發揮好龍頭企業的帶頭作用，利用生態發展，通過EVC（EcoSystem VC）的方式構建生態圈。所謂生態是一個和諧的、共同繁榮的發展，而不是說一家獨大、平台式的發展。

復星在產業方面有四大板塊，即健康、快樂、富足、智制。產業板塊怎樣做強？我們有四大委員會——

科創委員會，發揮創新驅動的力量；生態委員會，充分發揮生態乘數的力量；海外運營委員會，發揮全球化視野與海外運營能力；FES委員會，我們將復星在運營企業過程中沉澱下來的增長、精益生產、精益管理、領導力等方法論作為工具箱，通過推動構建「兩個E」（即EcoSystem，生態；Entrepreneurship，企業家精神），來推動生態企業的成長和發展。

從2007年以來，復星生態內企業陸續投資國家級和省級各類「專精特新」企業超60家，其中國家級的「專精特新」小巨人20家左右，主要分布在新材料與智能製造、新一代信息技術、大健康三個方面。宏觀來看，這些投資與復星的產業生態息息相關。復星強調的是EVC的模式，EVC一是強調產業深度，二是強調生態賦能，所以我們打造智能製造產業平台和產業生態，以及健康產業的產業平台和產業生態，通過產業深度去發現投資機會，通過生態賦能去助力被投企業的成長。

從投資來講，我們也強調產業深度和產業投研，通過產業專家、風險合伙人和我們的企業家，一起來評估項目，參與投資項目。我們也經常召開一些賽道的Workshop，制定產業地圖。

從生態賦能體系來講，作為一個EVC企業，我們要強調構建我們的生態，通過生態賦能被投企業，所以在平台賦能、生態賦能、戰略賦能、全球化賦能和FES賦能方面，我們也是持續地推進和構建。

這裡給大家分享三個案例，這三個案例都是國家級的「專精特新」企業。我們怎麼樣去發現這三個案例或者怎麼樣投這三個案例？投後怎麼賦能的？

案例1：金力股份。金力股份是一個動力電池的濕法隔膜企業，行業排前三。我們投資之後，推動其和復星投資的捷威動力協同供應鏈的發展。在新能源方面的布局，這就是我們的產業地圖，也是我們的產業生態。我們從上游的鋰鹽到下游的隔膜、添加劑、結構件、鋰電池都有布局，現在也在做鋰電設備電機系統電控回收和梯次利用的布局，這是在新能源方面的專精特新企業標的。

案例2：科博達。科博達是中國汽車電子的領先企業，也是上市企業。我們投資之後推進跟我們的被投企業共享客戶資源，在汽車電子或者汽車零部件領域的生態、產業地圖和生態布局。復星雖然沒有做整車，但是在整個汽車產業鏈方面，從輔助駕駛ADAS，我們投資了智駕科技、縱目科技，農機自動駕駛我們投資了聯適科技，包括L4的自動駕駛企業元戎啟行，還有我們的V2X復睿智行，到我們的核心零部件、融合感知、激光雷達等，還有毫米波雷達加特蘭，這是國內領先的毫米波雷達企業。同時在線控底盤、電動化產業鏈以及智能座艙方面，復睿微是我們自己孵化的一個企業，做ADAS的自動駕駛芯片。其他包括汽車製造和汽車後服務等，整個產業鏈的布局和發展，是我們在投資的時候，通過Workshop和產業專家共同討論形成這樣的一個產業地圖，按圖索驥來賦能和投資我們的生態企業。

案例3：思普潤。思普潤也是國家級的「專精特新」污水處理技術企業。在整個環保方面，我們從水、固廢、氣廢等，在各個領域都做了布局，通過這些布局推動我們被投企業的生態協作、共同和諧發展。

通過這些案例可以看出復星在投資方面的布局邏輯：通過產業深度發現價值、產業專家和風險合伙人形成產業地圖，通過生態賦能體系，為被投企業賦能。復星作為市場經濟的主體之一，我們也希望推進大中小企業的融通，共同促進我國「專精特新」企業的成長。

針對不同的主體，我們也有些建議。復星全球產業研究院將積極和工信部等重點機構開展合作，共同發布「專精特新」研究報告，推動區域性的行業主題性的基金落地；建議央企和國企聯合地方的大中小企業組建賽道創新聯盟，分享市場機遇、研發方向和創新成果；對於「專精特新」企業，我們建議構建產業聚集生態，帶動產業鏈上下游協同發展，拓寬企業的成長空間。復星也將積極踐行我們的社會責任，藉助全球事業與產業深度，投前遴選優質項目，投後生態賦能發展，助力更多「專精特新」企業為補鏈強鏈發揮作用。

最後，不管大企業也好，中小企業也好，它都是一個土壤，我們希望大家能夠互為土壤，共同成長。

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國產電動滑板兒、自行車、小電驢的出海謀生計。

文｜高雅 韋雯

編輯｜彭孝秋

來源｜36氪華南（ID：south_36kr)

封面來源｜IC photo

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作 者丨楊清清

編 輯丨張偉賢

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5月18日，知名國貨品牌蜂花衝上了微博熱搜榜第一。怎麼回事？

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