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知途，知己的旅途。

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大家好，我是小星探。

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大家好，我是小星探。

不知不覺間，2021 年已經快走完了，又到了做年終總結匯報的時候了。

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這篇文章是 《為什麼最近iOS開發崗位那麼多（第一篇）》的第二篇，標題不一樣哈。這篇文章列舉一下作為iOS開發者，有哪些方向可以去探索、學習和應用。

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9.8
知識分子
The Intellectual

美國普渡大學的研究人員發現作為 DNA 核酸內切酶的活性 |CREDIT：Kevin Solomon/Purdue University

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9.8
知識分子
The Intellectual

李棟，中國科學院生物物理研究所研究員，2019年科學探索獎前沿交叉領域獲得者。

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Hi，大家好，我是有有。

今天給大家帶來的是有知有行 App 的新版本 0.26.0 。這次更新只有一個主題：保護你的數據隱私。

「有行記賬」上線以來，我們收到了很多用戶反饋，希望支持手勢密碼之類的功能，保護一下自己的記賬數據。

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親愛的朋友，
今天，8 月 8 日，是有知有行一周歲的生日。
去年的今天，在一個不起眼的民宅里，我和我的夥伴們聚在一起，抱着電腦神情緊張地圍坐在由四張小桌子臨時拼成的會議桌前，心情忐忑地等待着有知有行第一個版本和大家見面。
轉眼間，她一歲了，模樣也發生了很大的變化。
與以往一樣，我選擇在今天給你寫一封信。重溫我們的初心，回顧這一年做了什麼，聊聊我們的成長，說說我們的收穫。

1

從出生伊始，有知有行的使命，就是幫助普通人在資本市場獲得良好的收益。
表面上看，每個人通過購買金融產品，最終賺到或者賠了錢。但其實問題的關鍵，不是金融產品、也不是錢，而是錢背後的人、以及人身上的認知。
過去我們為投資者提供產品、交易、陪伴，解決了一些問題，但歸根結底，人只能賺到自己理解的錢，要從根本上提高投資者收益，還是得從提升投資認知入手。
第一步從哪兒開始？
帶着這樣的疑問，我們踏上了充滿迷霧的旅程。
還記得我們的第一個版本，每日推送一篇精選文章，希望在這個充滿噪音的世界裡，為大家挑選值得一看的投資內容。
顯然，這份答卷離合格還差太遠太遠。有人留言問，這樣的產品和一個公眾號有什麼區別？
改。
只有知識，沒有實踐怎麼能行？有「知」也要有「行」。於是，我們在每周二推出了「黑板報」欄目，來實踐有知有行的投資策略；
每天推薦的文章略顯零散、缺乏主線，有沒有更有效率地建立投資體系的方式？於是，我們推出了串起有知有行投資理念的「知識體系」；
很多用戶並不期待在投資上花那麼多時間，他們想用最短的時間，了解投資中最重要的事。有沒有一個最小的、但最經典的知識集？於是，我們打造了《有知有行投資第一課》；
既然大多數投資者賠錢的原因是在市場貴的時候買、便宜的時候賣，有沒有辦法能引導他們在市場點位之外，更關注估值？於是，我們推出了「溫度計」；
之前打造的賬本服務已不再維護，我們又暫時無法提供交易，能否幫助用戶做一個更好的記賬服務，來統計其它地方的投資情況？於是，我們開發了「有行記賬」；
穿越時間的文字最具價值，能否把優秀投資人的歷史文章更好地編輯在一起，方便用戶查看？於是，我們推出了「E大幹貨合集」；
投資是為了更好的生活，除了知識本身，能不能展現這些同路人的更多側面？於是，我們打造了「知行小酒館」；
……
各方的意見、用戶的反饋、團隊的反思，推動着我們不斷直面問題，解決問題。
這一年，大大小小的功能算在一起，我們一共迭代了 39 次。
2
在發布有知有行的那篇文章里，我把她的第一個版本，比作星巴克在派克市場店的第一杯黑咖啡，比作耐克在慕尼黑奧運會上推出的第一雙跑步鞋，比作 Patagonia 在伯班克車間生產的第一顆岩釘。
一年間的點點滴滴，讓我發現這個比喻既恰當，也不恰當。
說它恰當，是因為大部分產品的第一個版本，都很粗糙。創業者腦海中的創新，和用戶實際想要、甚至着迷的東西，總是相距甚遠。
說不恰當，是因為我當時其實並沒有從「第一杯黑咖啡」、「第一雙跑步鞋」、「第一顆岩釘」這些簡單的文字背後，讀出舒爾茨、奈特、伊馮為這些產品上傾注的情感。
但這一年，我們感受到了。
39 次迭代，看得見的是版本號的變化。看不見的，是背後的失望、興奮、委屈、懷疑、激動，這些像過山車一樣時高時低的情緒。
我們學會了，把「我」變得更小、再小一點，把更多的精力和關注點放在「用戶」身上；
我們也明白了，即使這是一個九敗一勝的試錯過程，每一次嘗試我們也要全情投入，用盡全力。
3
去年發布前夕，我們組織了一個好玩兒的活動——「時光膠囊」。
每個夥伴寫下自己在未來一年想達成的心愿或是想說的話，等到有知有行一歲的時候來開啟。如果這些願望還沒有實現，就讓孟岩來滿足。
昨天，我們打開了這個「滿懷希望」的瓶子。
大家的心愿，很多都與交易有關：
「交易上線，實現 50 億的保有規模」
「公司快速實現收入並且盈利」
「交易上線，公司估值上漲，可以在北京買房（狗頭）」
顯然，這些都沒有實現。
不止是他們，過去一年間，我們被用戶問到最多的問題也是：有行（交易）什麼時候可以上線。
很抱歉，即使是現在，我都沒有辦法給大家一個具體的時間。
我們一直在努力，但其中一部分環節需要外部的支持和協助，時間不太可控。不過，重要的是，我們一直在前進，也有了很大的進展。
此刻，我更想對你說的是，任何事情都有它的另一面。
從創業的第一天起，我就想直接做交易。一方面，這是團隊的老本行，輕車熟路；另一方面，交易也可以儘快給我們帶來商業收入。
但顯然，我有我的計劃，世界另有安排。
暫時不能上線有行，也逼着我們在「有知」和內容的方面不斷思考，尋求突破。
最終收穫的，是 39 次迭代之後，越來越好的 App，以及一個對內容和投資者教育有着更深理解的團隊。
我們學會了，不為那些自己無法控制的事情而焦慮；
我們也明白了，很多現在看起來的困難背後，可能蘊藏着無限的可能性，等待被發現。
4
有人說，有知有行是我們的孩子。我經常會想，這句話究竟意味着什麼。
在《園丁與木匠》中，心理學家艾莉森·高普尼克認為，一個孩子每天對外的談吐表現是 What，真正驅動這些行為的是她慢慢形成的處事原則（How），最重要的是她的內核（Why）。而這些內核，很大程度是她的父母種下的。
我想，有知有行也是如此。
App 的功能、公眾號的推送、小酒館的播客、線下的活動、未來上線的交易，以及再遠的我還看不到的各種可能，其實都是表面。
比這些更重要的，是我們從第一天開始，在有知有行的內核里，種下的那些未來會生根發芽的種子。
過去，我和我的夥伴一起，在她身上種下了「站在用戶一邊」，這已經變成我們日常工作中衡量每一件事情的標尺；
我們也在她的身上種下了「放下焦慮，專注當下」，讓我們在工作中排除干擾，關注事情發生的原因，而非結果；
這一年，我們一起為她種下了「一路向前，期待驚奇」。用戶的需求很難猜測，很多事情無法控制，但這本來就是創業、甚至人生的常態。
我們學會了擁抱不確定性，心懷開放和感恩的心態，迎接徐徐展開的未來。
5
巴菲特在《致伯克希爾的股東信》中認為，一個公司如果想做一件很長期的事情，需要搭建一個穩定的同路人結構。
這個結構中應該包括：投資人、創始人、員工、用戶。
只有這四個角色的目標一致，互相信任，大家才可以一起攜手走這段長路。
這一年，我想我更理解了這句話的含義。
在一個充滿不確定性的旅途中，沒有這些同路人的信任和幫助，我們根本無法這樣心無旁騖、全情投入。
因此，我也想借這個機會，感謝一下我們的同路人。
我想感謝有知有行的投資人，即使我們還沒有一分錢的收入，即使我們已經花掉了超過八位數的資金，但你們依然沒有給我們任何短期盈利的壓力，並且鼓勵我們繼續大膽探索；
我想感謝團隊的每一位夥伴，在這如過山車般的一年中，我們彼此信任和依靠，一起經歷高峰、穿越低谷。在把有知有行變得更好的同時，我們也成就了彼此，變成了更好的自己；
我想感謝有知有行的每一位用戶，謝謝你們的支持、信任和厚愛。
在有知有行的早期版本，我們曾使用 NPS（淨推薦值） 來測試產品的完善程度。但是，幾次調研下來，我們的 NPS 值竟然都超過 50%，要知道，這是和蘋果一樣的分數。
我們當然知道，自己還遠遠沒有做到這樣的標準。但我們也感受到了，這個分數背後，來自你們沉甸甸的信任和期待。
我們會繼續努力，希望能和你攜手相伴，一起見證有知有行的未來。
6
最後，我想說：
一歲的有知有行，生日快樂。
我完全不知道未來一年會發生什麼，但我已經開始期待，你將要變成的樣子。

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2020 年 8 月 8 日，我們懷着激動又忐忑的心情，推出了有知有行的第一個版本。

如今時間來到一年後。

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