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昨晚

長治公交集團發布通告

因東大街與延安路十字路口全封閉施工

9月25日

18路、27路、33路、35路

38路、51路、313路進行臨時調整

臨時調整後線路實施就近繞行

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本文授權轉載自：logo設計視覺(ID：logoshijue）

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本文授權轉載自：胡曉波工作室(ID：ziyou-design）

「感覺畫面太平了...」大家做圖的時候是不是經常有這種感受，但是又不知道怎麼往下動手，這一期我們就從切割這個方向，來聊聊它在海報設計中的運用，讓你的版面多億點點細節，豐富起來。

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本文授權轉載自：58UXD(ID：i58UXD）

如何在營銷場景中快速直觀地呈現品牌感，是眾多運營設計師重要的課題。品牌感是一個企業靈魂的外在體現，統一的品牌感會使人印象深刻，在用戶心智中創建認知。沒有自己的品牌感，很容易被用戶混淆或者被遺忘。品牌設計思維，其實就是在用差異化、獨特性視覺語言講故事，與用戶交流和溝通。

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如今的醫美下游服務機構就好比十年前的牙科，而且醫美的行業模式幾乎也和牙科一模一樣，行業極其分散、競爭激烈、營銷費用高企，但消費者粘性強、近乎終身復購、帶有醫療屬性但基本以消費者自費為主……

所以，牙科行業的通策醫療其實給了醫美行業機構們一個最好的解。即在單個城市或區域設立一家超大型的旗艦機構，然後以這個旗艦機構的名義在周邊搭配n家小型門診。

用大型旗艦機構來完成高級別外科手術、解決疑難雜症並吸引優質醫護人才加入，也更容易得到當地老百姓的信任，非常有益於創立品牌名氣。

與此同時，在大機構周邊地區不斷開設小型門診，一方面，小型門診開設成本較低，輕醫美項目也不太依賴醫生，可複製性強、效率高；另一方面，可以觸達一些大醫院覆蓋不到的人群，方便門診周邊的顧客進行一些高頻項目，碰到疑難雜症又可以向大醫院進行輸送，同時也是對大機構品牌最大限度地復用。

牙科的通策已經用自身的發展證實了這個模式的可操作性。

那麼在醫美中，和通策最像的是誰呢？

那無疑要屬華韓股份。

01華韓現狀

截至目前，華韓在全國範圍內已擁有8家大型旗艦醫院（其中已開業7家，另有濟南華韓正在建設），12家打着南京醫科大學附屬友誼醫院旗號開的門診（其中已開業9家，另3家在建）。

和通策一樣，今年上半年受疫情反覆影響，華韓旗下醫院都有或多或少的停診。其中，北京華韓同比下降38.51%，南京華韓同比下降11.21%，四川悅好同比下降9.83%，長沙華韓同比下降8.99%。

本來位於疫情最慘烈的上海附近的南京醫科大附屬友誼醫院也應該下滑嚴重，至少會和南京華韓差不多，但由於旗艦店陸續開設的9家門診均處於疫情控制較好的地級城市，且頂着「正規軍」的品牌，所以表現較好，上半年總計為南大友誼貢獻了 4521 萬的收入，從而兜住了南大友誼的下滑，甚至還略有增長。

最終匯總起來，今年上半年，華韓實現營收4.51億，同比下滑7.34%；淨利潤3960萬，同比下滑29.26%。

單看這個數據很多同學可能會覺得不好看，這也是沒辦法的事。華韓雖然有全國布局，但重心基本在江蘇省內，最賺錢的兩家醫院是南京醫科大附屬友誼以及南京華韓，南京離上海又太近，因此受到疫情的影響不小，其他醫院一方面還屬於培養期，另一方面也或多或少受疫情影響。

看一下同華韓處境較為相似、但比華韓成熟得多的通策，今年上半年也交出了一份下滑的成績單：營收13.18 億，同比增長 0.05%，歸母淨利潤 2.96 億，同比下降 15.73%。

和華韓相似，通策之所以營收還比較穩得住，全靠同華韓門診類似的下沉蒲公英分院，如果不是分院增長迅猛，通策的營收也是下滑的命。

02半年報藏起來的亮點

如果能對深陷疫情漩渦中的公司多一點寬容，仔細查看公司的經營數據，那一定會發現，醫美行業的景氣度實在太高了。

在華韓的資產負債表中，有一項「合同負債」，說白了，就是預收款，就是愛美小姐姐辦的會員卡，並在會員卡里充的錢。

公司的合同負債金額一直都在漲，截至中報這個數據高達2.4億，同比增長45.4%，比2021年底也多了近5000萬。

要知道，這是一家上半年也就收入4.5億的企業。華韓的業績雖然暫時由於疫情受阻，但正是小姐姐們爭先恐後給華韓送錢，讓其現金流增長迅猛，今年上半年公司經營活動產生的現金流量淨額達1.06億，同比+25.33%。

該怎麼理解公司業績下降但預收款和現金流大增呢？

如果對醫美稍有了解的同學就該知道，醫美是一個復購率極強的行業，基本可以理解成，一旦上車終身復購，隨便去一家較大的醫美機構做調研，裡面的大部分VIP客戶，都是規律性的玻尿酸注射者、規律性的肉毒素注射者或者規律性的熱瑪吉等皮膚光電使用者。他們的VIP客人基本都是35歲往上，基本是從醫院剛開的時候陪伴着一起成長起來的。

所以，一旦客戶對品牌產生信任，相應的機構就會成為一家源源不斷「下金蛋的雞」。

即便疫情也不能阻擋小姐姐們愛美的心，由於疫情不能做醫美，沒事不打緊，錢先充着反正都要用，等疫情過了再去。

再看華韓的資產負債表，無比乾淨，有息借款一分也沒，即便每年都大手筆分紅（去年10股派8元），近幾年一直在新建醫院/門診，賬上的現金依然越來越多。

03最後

絕大多數同學，在疫情背景下看到的是如通策、華韓等業績下滑，沒看到的是，業績下滑是暫時的，而疫情期間，相應的公司並沒有虧損，並沒有因為疫情讓經營狀況惡化，不論是賬上的現金、公司內部的人才儲備還是擴張的步伐都在穩步推進，資產負債表越發好看了。或者換句話說就是，他們的內功正越來越強。

相反，他們曾經的一些對手或許因為疫情影響正在虧損，整體經營狀況正在惡化，那麼疫情之後，可能會出現什麼情況呢？

可能會是市場被抑制的需求突然爆發，行業集中度瞬間提高，相應企業業績迅速暴漲。

這樣的公司卻只有不到17億，不得不感慨新三板的流動性確實是太差了，不過即使在流動性如此糟糕的新三板，它每天的成交額也有幾百萬，市場對它的關注度之高，可想而知，如果它能轉板，將會是怎樣的飛躍。

文章轉載於公號：價值事務所

免責聲明：本文僅為對歷史數據的客觀分析，不構成任何投資建議，不對用戶依據本文做出的任何決策承擔責任

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《全球新材料科技情報TOP10周刊》

9月18-24日 第 8 期 周六

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1成果簡介

鋅離子混合電容器 (ZIHC) 表現出優異的充電存儲性能和本質安全性，是由於水性可充電電池和超級電容器的繼承優勢。然而，電化學性能的提升通常受到無法保持 ZIHC 高能量密度和倍率性能的正極材料的阻礙。將多孔碳陰極優化為分層結構是打破 ZIHC 瓶頸的有效策略。本文，福州大學YingshuWang、西安交通大學楊卷副教授等研究人員在 Carbon 上發表題為「3D graphene-like oxygen and sulfur-doped porous carbon nanosheetswith multilevel ion channelsfor high-performance aqueous Zn-ion storage」的論文，研究提出了一種金屬氧化物空間限制策略，以低成本芳烴為前驅體，構建摻雜O和S雜原子的3D類石墨烯多孔碳納米片 (3DPC)。發現所獲得的 3DPC 由微孔、中孔和大孔組成，並進一步提供了2813m2 g-1的高比表面積，總孔體積為1.82 cm3g-1。

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吉林碳谷募資17億「上馬」碳纖維原絲項目

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