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美國化學會期刊影響因子及各評價指標一覽

ACS ES&T Engineering

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用戶從不是在今天才開始進行從悅人到悅己的轉變。

從古至今，整個人類群體的消費行為，滿滿刻着根深蒂固的「悅己」。比如即使到了現代，人類和體毛的鬥爭也從停息過，區別在於人們的需求正在從逐漸「悅人」轉向 「悅己」的精緻生活方式。然而，現代人大部分時間內在「脫除體毛」這一方面的操作手法仍然與一兩千年前的古人如出一轍——撕、拉、剪、拔、脫。這些方式的實操體驗，談不上美好，無法從根本上抑制毛髮生長。甚至很多年輕人由於第一次脫毛體驗的欠佳體感，從此產生了抗拒心理，甚至因此產生社交尷尬。而專業機構雖然可以提供更舒適的脫毛體驗，但費用高、周期長、推銷多，再疊加疫情下用戶們有了對「衛生安全」的更高要求標準等因素影響，很多用戶對「脫毛」這件事淺嘗輒止乃至望而卻步。

如此種種，造成了用戶需求與市場供給之間的逆差。

不止一個團隊嘗試將脫毛儀家用化小型化。現在當我們談起脫毛儀的時候，往往會有一個品牌的名字脫口而出——Ulike。這個花費數年時間讓家用脫毛儀這一品類真正開始進入大眾視野的品牌，也掀起了美容美體儀器家用化的行業趨勢。

科技驅動，贏得用戶心智

「為了在容量有限的用戶心智中占據品類，品牌最好的差異化就是成為第一，做品類領導者或開創者，銷量遙遙領先，其次分化品類，做到細分品類的唯一，即細分品類的第一。」《定位》一書中的觀點在Ulike上成為現實。而Ulike實現品牌勝利的基礎核心，在於產品與技術方面不斷突破，以科技領先實現的消費價值體感。

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8月11日晚7點，小米集團創始人、董事長雷軍舉行了他的第三次年度演講，分享了關於如何走出低谷的故事與感悟。

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作 者丨張雅婷

編 輯丨李潤澤子

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