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來源：blog.csdn.net/zhan107876/article/details/1

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夏至未至

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前言

這篇文章針對車載行業的可用性測試，我們做一下深入探討，前面幾篇跟下來的讀者也都知道我寫作的節奏，前面會深入講解該主題的基礎內容，並結合一些我工作中實際案例給予大家去了解，後半部分以實踐案例為主，將前面基礎知識融入進來，結合案例進行剖析可用性測試🧑‍🏫，這次文章大綱分為三大內容可用性基礎知識、HMI可用性測試實際工作內容、HMI可用性測試評估維度體系，最後一點是重頭戲。
我們在文章前期先談談可用性測試與用戶訪談，可能後期也會針對 #HMI用戶訪談# 這塊內容會再輸出一篇文章。可用性測試和用戶訪談的區別 ➡️ 可用性測試更偏向於觀察用戶的操作行為，而用戶訪談是更好地挖掘用戶的需求。可用性測試是為了找出產品的問題而測試，通過這種測試找出產品中存在的問題，加以解決，最後目的也是為了讓產品用起來體驗更佳。

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在電商業務中，秒殺屬於技術挑戰最大的業務，只有經驗夠豐富、底子夠穩的程序員，才能夠hold住從搭建、上線到調優全鏈路。

雙十一就是一個經典的秒殺案例，動輒數十萬筆的交易請求，對於我們來說，核心的兩個問題：
1-高並發讀取與寫入（涉及到集群，負載，讀寫分離，分庫分表等操作）
2-性能優化（玩轉降級、限流、拒絕服務這三件法寶）
程序員們應該都知道這樣一句話：在工作中如果知道問題出現在哪裡、是怎麼發生的，問題就解決了一半。而從「不懂」到「知道」，中間不是鴻溝天塹，往往只差一次親身經歷。此外，應對工作中可能出現的突發情況，你也能知道從哪些環節來設計兜底方案。

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本文節選自陸奇博士2021年的演講，我們整理了其中一節《應用生態的發展歷史與新機會：B端》，從應用數字化生態的歷史發展角度，來梳理今天企業服務（to B市場）所面臨的機會。

在陸奇博士看來，數字化的本質是「人的知識和能力的延伸」，人們收集信息，建立模型並做出決策，指導我們行動、去滿足我們的需求，這是一個不變的趨勢。企業就像生命體一樣進化，數字化的進程就是「感知體系+決策體系+執行體系」不斷形成、成熟和進化的過程。

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近期活動安排：

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