鑽石舞台

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前言

在建築行業過去30多年的快速發展過程中，由於政策紅利、市場需求旺盛，建築企業經營管理的重心常常放在「接項目、干項目」上，忽視人力資源管理的問題、忽視價值分配的問題，而對人力資源管理問題的忽視，似乎並沒有影響到建築企業的一路高歌猛進，更沒有影響到企業的盈利。但是在今天，我們處在一個前所未有的大變局時代，行業急劇下行，市場環境正在發生巨大的變化，面對新一輪殘酷的市場競爭，優化人才配置、提升組織效率成為企業管理者和人力資源部門關注的重點，突破與革新是被動而為，更應該是主動選擇。

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建築行業是個充分競爭的行業，隨着建築行業總產值增速的放緩，這個龐大的市場已由原先的「增量市場」向「存量市場」轉變，行業內部的競爭愈演愈烈。今年是國家「十四五規劃」的第一年，各大央企、國企為實現立下的豪言壯語，在市場上爭的頭破血流，誰都想多簽一單業務，好離目標更進一步，這導致許多建築企業面臨「業務是有了，但是人沒有」的問題。各大企業定下的「十四五」期間的高目標，不僅要求企業在市場開拓方面要更上一層樓，也對企業人力資源管理提出了更高的要求。

建築行業是個勞動密集型行業，這取決於其行業性質和工作環境。優秀的技術人才和管理人才對建築企業的履約過程起到了決定性作用，因此人力資源是建築企業資源的重要組織部分。招聘作為人力資源六大模塊的其中一環，是企業實現人力資源配置的重要手段。然而，在筆者為各大建築企業服務的過程中，總是能不約而同地聽到一個聲音——「招不到人，留不住人」。

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文| 中國建築業BIM應用分析報告

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