五天前，華夏幸福集中交付了近10000套住宅，涉及10個樓盤。
一天前，華夏幸福公告，截止上半年，成功債務重組的金額達到1186.03億元。理論上，它最大的風險敞口為2192億元，現在債務清零的餘額，第一次低於50%。
但是，萬套交付的消息，以及這個甚至刻意精確到小數點二位數的債務重組消息，都比不上另一個消息。
因為，跌倒固然悲壯，重啟才格外激動人心。
三四個小時前，華夏幸福實控人王文學，公司管理層以及核心員工代表，在位於廊坊固安的一個會議室內，宣布了一系列醞釀已久的業務重啟計劃。
根據現場我獲得的消息，核心內容如下：
第一，華夏幸福首次喊出「服務即未來」口號，宣布向產業新城服務商全面轉型，服務兩類核心客戶：政府與企業。
第二，華夏幸福把產業新城服務的戰場限定為，發展縣域經濟。
第三，華夏幸福業務將分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊，並匹配了新組織架構與新分配機制。
從產業新城運營商到產業新城服務商，二字之差，背後大有真相：
「雖然過去兩年深困於流動性危局，但是華夏幸福對產業新城這塊大蛋糕，痴心不改，只不過換了一個吃法，從重資產切換到輕資產。」
88年的林成紅，清華大學法學系出身，以副總裁身份來主導華夏幸福未來輕資產之路的轉型成敗。
倘若成功，華夏幸福完全有機會在同一個賽道重新定義自己。
根據最新的工作內容分工，林成紅主要分管幾塊業務：
1，以產業發展為核心的政府服務體系（含融資服務、產業招商、綜合運營與城市營銷推廣等）。
2，以空間服務為核心的企業服務體系（含選址、代建、企業物業、投融資諮詢等）。
如果翻譯成更接地氣的業務語言的話，大概是，產業招商，產業諮詢，物業服務。
過去數年，許多80後已經走入中大型地產公司的決策層，管理層年輕化，蔚然成風，政治正確。
在行業視野里，85年的龍湖CEO陳序平，在明星公司內已算是天花板。我們總在或喟嘆或預言，地產行業早晚迎來人才交接班時刻。事實上，我們不是在等待這個過程發生，大家已身處其中。
那麼，這份新工作內容，真值得傑總如此花費筆墨麼？
答案存在於兩個視角的觀察之中。
在公司視角里，華夏幸福的產業新城生意，並未過期。
如果我們克制住不以成敗論英雄的衝動，那麼我可以說，這條路在縣域級城市是跑通過的，過去證明過自己，未來依然有大量的政府需求存在。
但是，我們也無需避諱。這門生意，以其高度的複雜性與跨周期的長收入鏈條為門檻，它的紅利來自於做時間的朋友，但是，它最大的挑戰也來自於對市場周期的跨越。
眾所周知，過往數年，環京市場陷落，大量招商落地投變成不良應收款，是華夏幸福跌倒的重要原因。
可是，老王痴心不改，意味着他打算換個輕投入、重服務的姿勢，來從跌倒的地方重新爬起來。事實上，這已不是他第一次大起大落。
他最大的機會就在於，華夏幸福儘管屢經多輪裁員，但是產業招商、產業服務的核心團隊與能力並未流失，比如，華夏幸福的新產發團隊，儘管大縮水，仍是國內最大的實體企業投資選址服務商，而這種能力，在招商不足的縣域級城市依然高度受寵。
今天晚上，傑總同樣從現場拿到了一組數據。
它們顯示，老王與他的輕資產團隊，並非從零開始。
過去30天，華夏幸福的輕資產招商業務，已經簽約項目7個，總投資超過45億元。與數字更有態度的是地域。這番輕資產拓展，已經走出老王的河北老家，物業服務開始進入山東、陝西、雲南三省，產業園區輕資產模式已經在無錫、平頂山與祥符落地。
未上市的幸福物業，以合資公司的形式，在剛過去的六月承接了山東省30餘個住宅、商業物業服務項目，規模總計約380餘萬平方米。截至目前，幸福物業業務規模遍布全國15省40市，在管面積1.6億平方米，合約面積18.2億平方米。
我對華夏內部的朋友說，輕資產模式下，7個項目是前菜，20個是模式，40個就是好故事了，未來資本化時，輕資產的PE是重資產的好幾倍。
朋友笑而不語。
也許，它們已經被寫入到老王的下一個劇本里了。
在行業視角里，重投入的純開發模式，風險越來越大，命運的天花板，大幕已下，沒早有晚，大家都要思變。
換個姿勢活下去，已經是行業通用生存密碼。
當晚現場，林成紅做了一個發言，他說：
「如果說此前房地產是資源驅動，誰占有資源，誰就能發展，例如信貸資源，土地資源，未來房地產將是服務驅動型，只有依靠專精特新，依靠技術，依靠服務。」
因此，他預測會出現四個轉變：
1，甲方文化向乙方文化轉變，由躺着掙錢向跪着掙錢轉變。
2，管理方式變化，重資產致力於防範風險，輕資產則創新分配機制，做到萬馬奔騰。
3，經營邏輯變了，從掙錢邏輯向值錢邏輯轉變，以前是掙錢邏輯，追求利潤，現在向值錢轉變，關注估值。
4，人才模型轉變，從開發型向服務型人才轉變。
說的很不錯。履職新職位後對行業的第一次表白，很有識別度。
不過，我更在意的這句話裡有話：「創新分配機制」。
輕資產時代，是一個靠能力生存、靠能力變現的時代。以往房地產是資金密集型，人才再牛，話語權終歸有限。
但是現在，與老闆坐下來談談的時刻到了。
不過，下一個劇本也是劇本。
所有的商業劇本抽象後，本質都是一樣的：
「上半場如何掙錢，下半場如何分錢。」
也許，這裡面的故事更令人期待。
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