
根基未穩的元氣森林,還想反攻碳酸飲品大本營?
根基未穩的元氣森林,還想反攻碳酸飲品大本營?
通過閱讀有關危機和災難管理的商業文章可以發現,人們非常關注領導力、溝通和計劃等主題。在企業中,負責安全、備災事務的人員往往更關注降低實體風險和網絡風險的技術和設備。但在危機領導和戰術計劃之間,常常還存在一個根本性的結構性問題,那就是管理層與基層人員之間的隔閡,而這種隔閡非常危險。
企業在開展備災工作時,往往會忘記退一步自問簡單的問題,那就是「我們的設計是否還存在問題?」多年以來,我一直在為企業提供災難管理和備災方面的培訓和建議,這些經歷使我逐漸意識到,完善的組織架構常會帶來優秀的備災表現,而備災不利則常與組織架構缺陷相關。