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宏盟媒體集團宣布京東開店計劃

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營銷品牌官（ID：aaaacopys）授權轉載

素材來源網絡

對不起大家，今日是篇有點毀童年

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大家好，這裡是馬可婷。

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從眾多Super deal中，窺見加華「反人性」的底色。

2021年5月，加華資本曾在一周內接連收穫兩個IPO：東鵬飲料、愛慕股份先後在A股上市，前者拉起14個漲停板市值一度衝破千億元，即便之後回落也依然是「三倍牛股」。往前推幾個月，A股還上演了一幕「包子傳奇」——靠2元一個包子的小生意上市的巴比食品，連獲8個漲停板，如今市值也比發行價翻了3倍。

因為研究深、投得早、押得重，加華資本成為它們唯一且極具分量的外部股東。比如在東鵬飲料一役上，持股9%的加華至少浮盈60億。加華最近一次引發創投圈關注在今年1月份，其2018年投資的老鄉雞月初以200億估值完成Pre-IPO輪融資、已啟動上市；今麥郎也宣布獲得加華資本6億元人民幣獨家投資，距離IPO更進一步。

對於加華資本來說，IPO集中爆發只是階段性成果，無法準確描繪這家心無旁騖、默默耕耘消費賽道15年的投資機構的全部。

「影響力輸出最好的方式是文化輸出，文化輸出最好的形態是『生活方式』，消費品品牌是表達『生活方式』最佳的形態之一。」加華資本創始合伙人宋向前這樣解釋自己的投資邏輯，「在中國，能夠引導大眾日常行為習慣的消費品牌，大部分是歐美的，歐美國家藉助消費品牌的全球化推動了文化輸出的全球化；現在，中國自有的快消品牌、消費品牌越來越多，也越來越強大了，比如伊利、蒙牛、紅牛、東鵬、今麥郎這樣的品牌，伴隨着中國影響力的全球化，民族品牌作為中國文化全球化的載體，必然會是有遠見的投資機構的香餑餑。」

隨着更多super deal 頻繁地出現在大眾視野中，人們才得以窺見加華特立獨行到甚至有些「反人性」的底色：比如它扣扳機極為吝嗇，一年看200多個公司出手僅三四次；比如它不計較估值但往往能拿到性價比最高的價格；比如它號稱一單不輸，從來沒有在任何一個項目上損失過本金；比如相比投前投中，它更痴迷投後賦能，熱衷於與企業家一起創造迷人的「增長曲線」，甚至會直接躬身入局。

作為加華資本掌門人，剛過知天命之年的宋向前在時間管理上也異於絕大多數投資人。每天只睡四五個小時，除了常規看項目、做盡調外，他把多半時間放在走一線。「去被投企業的產品生產工廠，找到宋總的概率大一些。」加華一位同事告訴36氪，企業幾乎所有的產品哪怕是包裝，宋向前都會親自參與，「甚至所有的工藝流程他都能自己畫出來。」

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企業做好用戶生活的執行者和守護者，才能把生活的舞台交還給用戶。

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酸菜魚會是接棒新消費的下一個風口嗎？

文｜喬雪

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作 者丨姜詩薔

編 輯丨朱益民

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