鑽石舞台

無論是靠會員費生存的文娛類APP，還是讓會員花錢的消費類APP，都打出了為會員服務的flag，但問題是，花錢的會員們越來越不滿，認為APP們「割會員韭菜」的心思越來越明顯。

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當一個K9的統治者最後放棄K9，才真正標誌着一個時代的終結。

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當年干嘉偉放棄了規模比美團大的窩窩團，加入到美團，正是看到了王興身上獨有的特質，對產品、用戶需求的洞悉。

新經濟100人創始人李志剛認為，從校內網到飯否，再到美團成功上市，王興善於把握商業趨勢。這些產品是王興與世界切磋的利器，擁有強大的內在力量，在不變中不斷感知，有哲學思辨，也洞察現實。

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宋志平與任正非，一個管理國企40年，一個創立並管理民企近35年，都為中國的發展作出了傑出的貢獻，享有極高讚譽。他們的企業管理理念、實踐方式，備受企業家們推崇。

此文通過二者的對比，以體現出他們不同管理風格與治理狀態，也期待更多中國企業的成功經驗得到梳理與呈現，承載東方商業文明，走向世界！

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