鑽石舞台

環境決定戰略，戰略決定組織。

告別了充滿艱難與挑戰的2021，當我們打開2022年的新篇章時，每一個房企、每一個地產人都應該去思考：

2022年，我們將面臨怎樣的市場環境，需要匹配怎樣的戰略與組織架構？

而作為行業領跑者的碧桂園，又一次用行動給出了他們的答案。

就在新年來臨之際，碧桂園內部啟動了2022年組織架構調整：

將原來的106個區域公司，合併為65個。

據接近碧桂園的人士表示，本次對區域設置進行調整，目的在於進一步適應行業變革和外部市場環境，更好地貫徹「行穩致遠」發展戰略，提升全周期綜合競爭力。

以「推進區域合理布局、確保區域規模適度、提升資源配置效率」為目標。

通過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現「市場、人員、資源」的整合協同。

在濤哥看來，碧桂園這次調整動作，屬於意料之內，情理之中。

並且，在新一年的開端快速完成變革，也體現出其戰略導向的清晰，以及面對行業挑戰下的強執行力。

據濤哥統計，2021年，在TOP30房企中，共有21家進行了大規模組織調整，包括總部部門合併、區域公司合併、精簡管理層級等。

如龍湖、世茂、旭輝、中南、新城、陽光城、正榮、融信、中梁、佳兆業、雅居樂、中駿等眾多知名房企，均在2021年對區域公司進行了大範圍整合，區域數量平均減少30-50%。

而在去年各大房企一邊調架構、一邊打仗的時候，碧桂園卻維持了架構穩定，年內並沒有出現大的區域變動，這實際上體現出碧桂園的組織管理理念更趨於成熟。

因此，在全年業績定格，總結2021年的成績，展望2022年的發展之際，碧桂園進行這次區域整合，濤哥認為不僅符合當前行業趨勢，並且對業務和組織的影響也降到了最低。

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