告別了充滿艱難與挑戰的2021，當我們打開2022年的新篇章時，每一個房企、每一個地產人都應該去思考：2022年，我們將面臨怎樣的市場環境，需要匹配怎樣的戰略與組織架構？而作為行業領跑者的碧桂園，又一次用行動給出了他們的答案。就在新年來臨之際，碧桂園內部啟動了2022年組織架構調整：據接近碧桂園的人士表示，本次對區域設置進行調整，目的在於進一步適應行業變革和外部市場環境，更好地貫徹「行穩致遠」發展戰略，提升全周期綜合競爭力。以「推進區域合理布局、確保區域規模適度、提升資源配置效率」為目標。通過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現「市場、人員、資源」的整合協同。在濤哥看來，碧桂園這次調整動作，屬於意料之內，情理之中。並且，在新一年的開端快速完成變革，也體現出其戰略導向的清晰，以及面對行業挑戰下的強執行力。據濤哥統計，2021年，在TOP30房企中，共有21家進行了大規模組織調整，包括總部部門合併、區域公司合併、精簡管理層級等。如龍湖、世茂、旭輝、中南、新城、陽光城、正榮、融信、中梁、佳兆業、雅居樂、中駿等眾多知名房企，均在2021年對區域公司進行了大範圍整合，區域數量平均減少30-50%。而在去年各大房企一邊調架構、一邊打仗的時候，碧桂園卻維持了架構穩定，年內並沒有出現大的區域變動，這實際上體現出碧桂園的組織管理理念更趨於成熟。因此，在全年業績定格，總結2021年的成績，展望2022年的發展之際，碧桂園進行這次區域整合，濤哥認為不僅符合當前行業趨勢，並且對業務和組織的影響也降到了最低。那麼，碧桂園為何要進行這次調整，區域合併又能帶來哪些價值？我們需要從環境、戰略、組織三個層面來理解。1、2022年的市場環境，決定了房企將採取「防守型」戰略。進攻時通過組織裂變擴大規模，防守時通過組織合併凝聚戰力，成為標杆房企一致的選擇。原因很簡單，組織裂變形成內部PK，有利於激發競爭意識，擴大組織規模，但同時也不可避免的產生「資源內耗」。市場環境好時，一定程度的損耗是可接受的，畢竟規模的擴大將為公司帶來各項增益。但是，在房住不炒、三道紅線等政策疊加下，房地產行業已告別高增長時代，房企也必須進入防守模式。克而瑞公布的業績數據顯示，2021年百強房企整體全年業績同比降低3.5%，80%的百強房企未完成年度目標。
要知道，2021年初，各大房企已經預判到市場不易，因此多數房企的僅設定了10%左右的增長目標，但沒想到，行業環境比想象的更差。
因此，2022年我們必須以更加謹慎、更具危機感的心態來看待市場。能守住規模、能活下去就已經很不錯了。
所以，防守成為今年房企戰略的關鍵核心，而組織合併凝聚團隊，將成為多數房企的標配。
2、「防守型」戰略下，組織合併有利於增強競爭力。
在碧桂園12月月度會議上，碧桂園創始人楊國強表示：
在當前市場格局下，只要應對得當、聚焦競爭力提升，就能穿越周期，實現高質量發展。
而關於如何提升競爭力，碧桂園總裁莫斌也提出了一個值得所有房企高管學習的關鍵思路：
要用歸零的思維，檢討我們這個組織還有沒有可以進一步提升效率的機會。
事實上，碧桂園每一次的組織變革，都往往能夠引領行業組織管理的思潮。
從2020-2021年，碧桂園提出並貫徹執行「極簡組織」，實現區域公司管理架構的極簡化，組織效能大幅提升。
從濤哥的研究看，碧桂園通過貫徹極簡組織，實現扁平化的二級管控，區域架構大幅簡化，部分區域人效甚至超過萬科、龍湖。
我想，這就是碧桂園「歸零思維」的一個體現。而在2022年市場挑戰更加艱巨的情況下，通過對區域進行整合。
將兩個「小細胞」合併成一個「大細胞」，有利於加強組織的抗寒能力，從根本上提升防禦力。
某種程度上，這也體現出碧桂園在面臨行業寒冬時，積極自我革命、保持競爭意識、堅決不躺平的態度。
3、做好今天所有的工作，好日子一定會到來。
說實話，行業當前挑戰和壓力不小，每一個地產從業者也都能感受到。但歸根到底，還是要從市場環境出發，制定符合當下的發展戰略，根據戰略優化組織、調整經營，挺過這個寒冬。內部會議上，楊國強回憶50多年的從業經歷，勉勵團隊：做好今天所有的工作，應對得當，好日子一定會到來。有時候，你會發現，碧桂園真是一家很有預見性的企業。早在2018年，市場還很火熱的時候，碧桂園就率先提出「行穩致遠」的發展戰略，開始主動降杆杆，提升財務穩健性。這也是為什麼在這輪危機中，多家TOP10房企都陷入險境，而碧桂園卻保持了相對的平穩。而在當前行業很多企業都過於悲觀，甚至萌生退意的時候，碧桂園則帶領團隊做好自己、好日子會到來，這是一種對行業的信心和對自身的底氣。12月17日，碧桂園宣布完成發行10億元公司債券，票面利率為6.3%。這也使碧桂園成為近期金融機構對房企融資鬆綁後，首批獲得發債支持的民營房企之一。沒有一個寒冬不會過去，沒有一個春天不會到來。碧桂園吹響組織變革的號角，即是對寒冬的回應，也包含着迎接春天的希冀。也希望各大房企完成調整後，增強抵抗力，共同挺過這個冬天。大家所在的企業，是否也進行了組織的合併？歡迎留言說說你的看法。
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