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熱愛打球的夥伴肯定會經常遇到這種情況，一個跳躍投籃動作之後，落地一瞬間踩到別人的腳後，腳踝扭傷！

籃球運動是一種以下肢力量為基礎的運動，腳踝又是下肢力量爆發和轉化的一個重要樞紐。

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文/滄海一土狗

ps：2600字

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每到9月到第二年初的招聘季，常常收到很多職業發展的諮詢。我前幾年寫過兩篇關於職業規劃的文章（招聘季，給學生朋友的幾點建議;高考結束了，你真的要選金融專業嗎？），使得我的粉絲中也有一些學生和剛工作的朋友，有些人感謝我的文字幫助了他/她，有的畢業後甚至還成為我的同事，這讓我受到鼓舞。今年的情況的確比較困難，衷心希望大家能挺住，別躺下。
1「史上最難就業年」來了
2023年，似乎註定會繼續刷新找工作的困難紀錄。
——2022年全國高校畢業生人數1076萬，到今年5月份總體簽約率還不到30%。然而2023年，這個數字將變成1174萬。
——7月份16-24歲失業率，達到了19.9%的歷史極值。
——考研今年預計招生110多萬，而按報名人數則有457萬，300萬人註定落榜就成了熱搜話題。明年，考研人數估計輕鬆突破500萬。
——公務員今年資格審查通過人數首次突破了200萬，而實際錄用人數只有3.12萬，報錄比高達68:1。
——經濟環境不佳，政策環境變化，不僅學生們在畢業，互聯網大廠也紛紛進入「畢業季」。
於是，城管執法、街道辦的錄用名單中，清華北大已不鮮見。深圳中學的新任教師名單，全部都是頂級高校的博士。
面臨擇業的應屆生，初入職場的新人，要以何種心態面對當前的發展環境？這確實是個現實問題。

2.哪個時代不曾「卷」？

「為什麼我趕上了這麼內卷的年代？真不公平！」我已經不記得聽到過多少在校或者剛畢業的朋友們發出這樣的感慨。說實話，我十幾年前畢業的時候，面對全球金融危機，好像也是這麼想的。
四十年來，我們經歷過很多時代紅利。改革開放、人口結構、產業分工、地產投資、互聯網革命、甚至是貨幣寬鬆驅動的資本市場繁榮……如今，當增長不再顯著的時候，我們必須面對和接受存量博弈。於是，「卷」就成了應對內心不安的行為選擇。這讓我們都覺得自己很慘，而時代「待我不公」。
可是回望歷史，哪一代人又不曾卷過呢？
——如果你生在50年代，上山下鄉就是你的十年青春，為了恢復高考後的第一批名額，你需要跟基礎紮實的老三屆「卷」成績；
——如果你生在60年代，你或許會在80年代分配到一個國企紡織廠的工作，覺得可以安心的待上一輩子，但等來的卻是10年後幾千萬人的下崗大潮，於是，你可能要三四十歲重新起步，跟年輕人「卷」精力；
——如果你生在70年代，你步入社會時恰好站在時代劇變的交匯點，學校里學的是「計劃」和「革命」，可生活卻已被捲入市場化、國際化的滾滾洪流，跟同齡人甚至和外國人「卷」語言、「卷」技術、「卷」意識；
——如果你生在80年代，恭喜你趕上了新中國出生人口的高峰，需要直面每個人生階段的擁擠，卷升學、卷就業、卷買房、卷養娃、以及未來很大概率的卷養老……
我們每個人都生活在發展的大潮之下，而「卷」其實是不同時代社會個體都要面對的宿命，只是方式不同而已。

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快手近日股價總體呈下跌趨勢。截至9月13日，快手的總市值僅為2718億港元，遠不及上市初期的萬億市值。在原快手CEO宿華離開快手之後，近日另外兩名核心高管，前快手CEO 宿華的業務助理彭佳瞳，商業算法策略負責人李勇保也相繼離職。
股價雪崩，高管離職的背後是快手的商業化道路遇到了難題。

快手的「盈利」
快手的國內首次盈利不被市場認可。
在最近一期的財報中，快手把業務板塊分成了國內、國外和未分攤項目。由此得出了國內業務首次9362萬元的盈利。在國內國外業務之外，未分攤項目沒有任何營收，卻有着高達15億的虧損。這部分中最主要的是股權激勵費用，本質是員工的薪酬，是費用的一部分，與企業的營收相對應。如果按比例分攤，快手的國內還處在虧損當中。
快手業務的整體收窄還是對成本費用的控制。營銷費用的下降最快，從去年Q2的113億元大幅下滑到今年Q2的88億元。據市場中的一份Call back顯示，快手接下來的目標還是要燒錢拓展海外市場。Q2快手海外營收僅1億元，經營虧損高達16億元。在經濟增長趨緩的背景下，快速實現自我造血成為首要目標。國內業務首次盈利可能只具備會計學意義，不具備參考價值。快手要再次逆勢擴張，導致市場悲觀情緒蔓延。
曾經三次出海不利的快手，為何再次提及海外。這可能也和國內業務目前增速放緩，商業化進入深水區相關。
廣告業務的隱憂
快手的業務主要由廣告、直播、電商三駕馬車推動。
廣告對營收的業務貢獻最大，占比超過一半。今年Q2廣告110億元，同比增長10.5%。Q2廣告行業整體不景氣，騰訊網絡廣告的營收下滑18%,百度的廣告收入下滑了10%，阿里的廣告及佣金收入同比下滑了0.01%。快手表現其實優於大盤,為什麼股價反而大跌？
數據來源：快手財報

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