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來源 |志象網（ID：passagegroup）

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·泛娛樂·


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2022Meltwater冠軍網絡巡迴賽結束。美國棋手阿羅尼揚連續第二日戰勝我國棋手韋奕，獲得本站賽事冠軍。韋奕作為本站賽事亞軍，同阿羅尼揚一起獲得2022Meltwater冠軍網絡巡迴賽第六戰——FTX Crypto杯的參賽名額。

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國際棋聯消息，2022年7月14日，前國際棋聯副主席，俄羅斯特級大師尼古拉·克羅基烏斯（NikolaiKrogius）在美國紐約去世，享年 91 歲。

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前幾天發布的國際象棋殘局大全是以CA數據庫格式的，可能有些棋友對CA比較陌生。使用過程出現一些問題，因此我在此統一做個回復。並更新上次失效的鏈接。上次發布時間是在下半夜，人有些迷糊了，沒有注意到網盤默認有分享人數限制，sorry！

CA的全稱是Chess Assistant，為著名的國際象棋軟件公司Convekta所開發的國際象棋數據庫軟件。CA現在的最新版本為CA22，不過實際上CA從CA10開始基本上沒有更新功能，只是更新了引擎和開局庫，而引擎可以外掛的，現在最強引擎可以免費獲得。所以，我提供的這個版本除了開局庫太舊了，其他方面和最新版本差別不大。由於CA安裝漢化替換文件和字體設置比較複雜，我乾脆把這些事情全做好打包成綠色軟件，方便大家使用。不過綠色軟件雖然使用方便，但有時不會自動安裝特殊字體，所以這次上傳我把CAchess字體也一起打包發布。

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—、核心要點
1產能：21年底產能為52萬噸；22年Q1新增8萬噸,Q2新增約12萬噸,Q3預計新增5萬噸,Q4預計新增30萬噸以上。工業硅最大的企業是合盛硅業,產能超過80萬噸；第二東方希望,10萬噸；第三雲南永昌,約10萬噸。
2. 產量及對應裝機量：到22年底，預計多晶硅國內產量為80萬噸,海外最多10萬噸,共90萬噸。基本上能滿足250GW以上的裝機量需求,甚至可以達到270GW。
3. 硅料價格拐點判斷的指標：隨着體量的不斷增加，推測組件庫存水平達到40-50GW，硅料可能才會出現價格拐點。首先,組件庫存太高,排產降低,進而導致電池和硅片的價格持續下降,電池和硅片的開工率降低，接着買硅料的進度和積極性降低，硅料價格僵持1-2周,硅料企業手中的庫存達到半個月以上,這時就會出現硅料價格下降。
4. 三氯氫硅:首次投放的比例大概是20%,10萬噸的規模需要2萬噸的三氯氫硅初始量。目前新建項目較多，對三氯氫硅的需求量階段性比較大，此外，有些新建項目都是一期工程，一期工程肯定需要三氯氫硅,如果是二期工程,本身的一期工程配套了三氯氫硅，在初始投放的時候可能就不需要三氯氫硅了,所以認為對三氯氫硅的需求是階段性需求，或者是一次性的消費品問題。
二、嘉賓分享
2022產能及產量：截止21年年底,總產能為52萬噸。22年Q1新增產能8萬噸,Q2新增約12萬噸,Q3預期新增5萬噸,Q4預期新增在30萬噸以上，具體還要看項目進度情況。22年底多晶硅產能有望超過100萬噸,目前統計的海外光伏級的產能只有9萬噸左右,加上半導體級約10萬噸。按照進度來看，到22年底，國內多晶硅產量預計為80萬噸,加上海外最多10萬噸的產量,最多能提供90萬噸的供應量，基本上可以滿足250GW以上的需求,甚至可以達到270GW的裝機量。
2022新增具體項目情況：1)Q1：大全和永祥，總共為8萬噸。2)Q2新增產能相對較多,雲南永祥5萬噸、協鑫2萬噸顆粒硅、南玻1萬噸、亞洲硅業3萬噸。3)Q3:預計只有通威包頭能實現滿產運行，約5萬噸。4)Q4:包頭新特10萬噸、東方希望6萬噸、麗豪青海5萬噸、四川協鑫10萬噸、1-2萬噸技改項目、徐州顆粒硅3萬噸。
23年擴產規劃：2023年擴產規劃比較多。寶豐、潤陽和晶諾的項目，總計約20萬噸，四川永祥12萬噸、大全10萬噸、亞洲硅業三期4萬噸、合盛硅業約10萬噸，總計150-160萬噸，大概率都會在明年投放市場。還有一些項目按照目前的規劃可能陸續在23年投入，暫不確定。
1重點地區硅料產能
新疆：目前，新疆有4家企業，每家企業在6-10萬噸,平均水平為8萬噸,初步估計在30-32萬噸。
四川：目前為8萬噸，明年預計達到20萬噸。四川目前只有通威在產，為5萬噸。
雲南：只有一家,5萬噸。江蘇：協鑫目前約7萬噸。
內蒙古：在產的只有通威包頭項目5萬噸,其他較小的包括聚光、鄂爾多斯、東立,不到4萬噸，總計不到10萬噸。但未來內蒙古新增產能較多，總產能預計接近100萬噸。
工業硅各家公司的產能情況
一共200多家企業,500萬噸產能，平均每家企業的產能在2萬多噸。最大的企業是合盛硅業，目前產能超過80萬噸；第二是東方希望，10萬噸；第三是雲南永昌，約10萬噸,超過10萬噸的企業只有這三家。
三、問答環節
1、之前預計國內外產能合計為85-90萬噸,更偏向於85萬噸,有新的變數導致現在更偏向於90萬噸嗎？
有三個因素：1）目前價格持續高漲,所以現在認為檢修可能比之前的檢修更加精簡。2）投產節奏：之前判斷少5萬噸，主要是受到疫情的影響,訂貨、設備或其他方面可能會有一定的延期。但從目前的狀態來看,延期的影響正在持續扭轉,目前兩個最近的項目都在6月底投產,協鑫顆粒硅的投產進度也超出預期。3）下游的需求量持續旺盛，導致現有企業的開工率追求極致。在這三方面因素的影響下,我們再次提高之前預期產量的上限。

2、對明年年底的有效產能和年底產能的預期大概是多少？到23-24年,產能和產量預測是多少？
明年預計產能有望突破200萬噸,實際釋放的量預計在150萬噸左右,當然還是要看市場的需求。如果在150萬噸左右的情況下,光伏裝機量有望達到350GW,第一要看需求，第二還要看價格或成本，但不排除更激進的可能。
3、四季度預計有20-30萬噸產能，因爬坡期比較長，新增的20-30萬噸要到明年才會達產,對今年有沒有影響？
到22年底,產能預計在100萬噸及以上，但實際釋放量只有80萬噸。Q4投放的新增產能最早也要到23年Q1,而且Q4可能實現滿產產能是30萬噸以上,具體要看投產情況來進行判斷。因為四季度的投產主要集中在顆粒硅方面,顆粒硅占其中的50%左右。
4、薄片化對硅料的用量會不會大一點？以前1瓦是3g現在只有2.7g了?單瓦硅耗降低,能夠支撐的裝機量會更多麼？
最新的數據是2.6g/Wo瓦硅耗降低,能夠支撐的裝機量會更多，但是同時也要考慮到容配比,目前按照1-2的容配比，可能以後要按照13的容配比。

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丁雄軍∶各位股東及股東代表，分析師、媒體朋友們∶大家下午好!貴州茅台酒股份有限公司 2021年年度股東大會現在開始。首先，我謹代表公司董事會及經營班子，對各位的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!本次股東大會由公司童事會召集召開，符合《公司法》《公司章程》等規定。
今天的會議共有 266 位股東及股東代表，分析師、媒體朋友參加。參加會議的公司董監高有∶獨立董事陸金海先生、章靖忠先生，職工董事付志剛先生 ;監事會主席游亞林先生，監事車興禹先生 ，職工監事劉成龍先生;高級管理人員鍾正強先生、塗華彬先生、王曉維先生、蔣焰女士。公司董事、代總經理李靜仁先生在外開會，正在趕往股東大會會場的路上。今天我們還邀請了公司獨立董事候選人郭田勇先生和董事候選人劉世仲先生參加現場會議。公司獨立董事許定波先生和獨立董事候選人姜國華先生、盛雷鳴先生因為疫情防控等原因通過視頻會議方式參加會議。
各位股東及股東代表∶根據會議安排，由我代表公司董事會作 2021年度董事會工作報告，請予審議。
2021年度董事會工作報告
一、董事會建設及運行情況
2021年度，公司董事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記視察貴州重要講話精神，聚焦集團公司"雙翻番、雙鞏固、雙打造"目標，規範運作、科學決策，認真履職、勤勉盡責，有力推動公司治理邁上新台階。
（一）堅持審情高效決策。通過豐富會議和溝通形式，構建多層次、多維度的溝通體系，議事效率不斷提高、決策流程更加優化。充分發揮獨立董事專業優勢，強化專門委員會前置研究支撐和專業機構研究論證，專業支持作用成效顯著。緊扣"定戰略、作決策、防風險"，始終堅持審慎高效決策，嚴格行使股東大會授予的職權，全面貫徹執行公司股東大會決議。全年召開股東大會 2次，審議通過議案15 項;召開董事會會議 13次，審議通過議案 46項。
（二）着力完善治理體系。以合法合規和滿足業務發展需要為基礎，以治理機構權責清晰、審議事項明確、決策程序精簡高效為目標，根據法律法規和監管規則最新修訂內容，結合公司實際，修訂完善公司《章程》《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》等重點制度，不斷完善"三會一層"職責權限、授權體系、工作制度和流程，持續優化公司治理各個環節，保障了公司運作制度化、規範化，實現公司治理能力和治理水平新提升，進一步夯實了公司規範運作的制度基礎。
（三）持續推進自身建設。董事會成員通過理論與實踐相結合、自學與培訓相結合的方式，認真學習國家政策法規和行業先進經驗，不斷提升自身履職水平。健全完善董事會溝通機制，充分聽取獨立董事意見建議，持續強化有效溝通、有效協調，有力促進董事會科學決策。明確經營管理層向董事會定期報告制度，深化董事會對重大經營事項和戰略決策全面統籌，加強決策事項的會前溝通與監督落實。
（四）高標準做好信息披露。高度重視信息披露工作，從體系架構和制度層面不斷梳理及完善信息披露管理事務的操作細則嚴守信息披露各項法律法規，紮實做好信息披露工作，健全工作機制，強化自願披露，不斷拓展信息披露的廣度和深度，持續提升公司透明度。全年編制發布定期報告4個、臨時公告30個，所有公告真實、準確、完整，未出現更正情形。
二、生產經營管理情況
過去一年，我們堅持以高質量發展統攬全局，聚焦目標任務，統籌抓好疫情防控、生產經營和改革發展各項工作，取得了令人矚目的優異成績，繪就了"五線"發展的時代畫卷，邁上了高質強業的發展新路，實現了"十四五"良好開局。
一是新藍圖催人奮進。以高質量發展統攬全局，制定"十四五"發展規劃，確定"五線"發展道路，明確建設"習近平生態文明思想實踐示範基地"和打造"白酒行業生態環保標杆企業"總體目標，全面開展頂層設計，構建企業治理新體系，繪就了萬人築夢的"同心圓"，開啟了高質強業的新篇章。
二是新成果積厚成勢。堅守"質量是生命之魂"，樹牢新時代五匠質量觀，構建"365"質量管理體系，深挖茅台文化"九大系列"，包裝物流園和習水同民壩等重大項目建設有序推進，安全環保管理邁上新台階，茅台文體中心投入使用，高質強業基礎夯得更實。
三是新業績令人矚目。公司全年實現營業總收入1094.64 億元，同比增長11.71%;利潤總額745.28億元，同比增長12.59%;歸屬於母公司所有者的淨利潤524.60 億元，同比增長12.34%，各項指標均保持兩位數增長，企業綜合實力再上新台階。
一年來，我們主要抓了以下工作∶
（一）堅持守正創新，產銷勢頭持續向好。
一是生產質量穩步提升。圍繞"質量是生命之魂"，樹立五匠質量觀，推動構建完善全員、全域和全生命周期的"365"質量管理體系;全力保障種質原料戰略資源，不斷鞏固和增強質量核心競爭力。加強工藝技術攻關和過程質量控制，全年完成茅台酒基酒生產5.65萬噸、醬香系列酒2.82 萬噸，包裝合格率達到99.99%，持續保持優質穩產。
二是市場營銷穩中有進。堅持營銷體制改革、市場分析研判、投放渠道調節、經銷商"庫存清零"、發展自營網點、"第三代店"升級、知識產權保護等多措並舉，有力確保茅台酒市場和價格總體穩定。推動醬香系列酒調結構、抓品鑑、聚客戶，噸酒價格穩步提升，綜合效益越來越優。全年完成茅台酒、醬香系列酒營業收入分別為935 億元、126 億元。
（二）着力蓄勢賦能，企業發展更加強健。
一是企業管理提檔升級。制定《對標世界—流管理提升行動深化實施方案》，着力提升戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化、質量、安全、生態等領域現代化管理水平，發展動能和後勁進一步增強。
二是項目建設有序推進。聚焦主業抓好項目建設 ，習水同民壩一期等工程項目順利啟動，增產擴能等重點項目有序推進，茅台文體中心建成啟用，全面梳理推動解決歷史遺留工程問題取得實質性進展 全年共計完成固定資產投資形象進度產值43.12 億元。
三是科技創新加速賦能。一方面 ，聚焦釀造、白酒風味與品質等重點領域，大力推進項目研發、專利培育、成果轉化等工作，生產癥結問題分析有了新突破，酒體風味貢獻物質有了新認識，技術標準體系升級換版有了新進展。另一方面，，加速推進"智慧茅台"，聚焦"135"目標規劃，茅台雲、大數據服務平台、園區骨幹網升級、網絡信息安全等信息化基礎項目全面立項實施，數字化營銷、供應鏈管理、酒庫智慧安防和資產管理等應用項目正在有序推進，重點領域、重點環節信息化程度明顯提升。
（三）築牢發展底線，安全環保提級進位。
一是築牢安全防線。深入推進"安全生產專項整治三年行動"，將2021 年定為"安全生產攻堅年"，明確"七個攻堅"重點任務，安全責任體系持續完善，安全隱患存量逐步消減，員工安全意識進一步增強，安全管控能力、應急保障能力全面提升。中華消防站、環山消防站先後被應急管理部、貴州省消防總隊評為全國、全省先進企業專職隊。
二是堅持綠色發展。明確"一基地一標杆"總體目標，啟動開展生態承載力研究、污染治理能力提升、"三生空間"布局等工作措施，綠線發展方向和路徑進一步明確。大力推進綠化項目、綠色交通，廠區新增綠化面積16萬平方米，空氣質量優良率達98%，公司榮獲貴州省首屆"5A級生態酸酒企業"。
（四）聚焦和諧共進，企業形象更加優質。
一是茅台文化創新發展。聚焦茅台文化"人、文、物、藝、禮、節、和、史、器"九大系列，不斷挖掘和豐富茅台文化內涵;通過端午祭麥、重陽祭祖、茅粉節、茅台宴、文化體驗館建設等活動和方式，持續推進茅台文化建設 全方位展現茅台文化獨特魅力。積極支持和參與行業內大型活動，主動走訪行業協會、兄弟酒企和主流媒體，凝聚更為廣泛的"競合"發展共識，
二是人才基礎不斷夯實。牢固樹立"員工是最寶貴的財富，人才是第一資源"理念，持續加大人才培養力度，繼續推行"引進來""走出去"相結合的人才引進和培養模式，建強建精企業技術團隊，充分整合人才培養平台資源，加強與行業、高校及科研院所的合作交流，人才發展環境持續優化，人才規模不斷壯大。
三是奉獻社會彰顯擔當。秉承"大品牌有大擔當"，積極承擔社會責任，助推地方鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接 積極支援疫情防控和抗洪救災;深入開展"中國茅台國之棟樑""漢醬·匠心傳承""茅台王子·明亮少年""貴州大曲·點滴有愛"等公益活動，充分彰顯大愛擔當。醬香酒公司榮獲中華慈善總會"2021年度愛心企業"稱號。
在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，一些工作對照高質量發展要求，仍然存在一些問題。一是董事會專委會前置研究支撐作用仍有潛力可挖，董事會決策質量還需不斷提升;二是對董事會決議事項跟蹤督導和監督落實力度還需不斷加大;三是董事履職能力還需不斷加強。上述問題，還需要久久為功，持之以恆加以解決。
三、2022年重點工作安排
2022年，我們將堅持穩字當頭、穩中求進，緊扣集團公司"雙翻番、雙鞏固、雙打造"戰略目標，持續走好"五線"發展道路，全力以赴抓好疫情防控、生產經營和改革發展各項工作，奮力推動茅台高質量發展。今年的經營目標∶一是營業總收入較上年度增長15%左右;二是完成基本建設投資 69.69億元。董事會將圍繞年度目標任務，統籌兼顧、全力以赴抓好以下重點工作∶
（一）不斷加強自身建設。推進獨立董事選聘工作，及時調整充實專委會成員，完善董事會相關議事規則，進一步規範董事會運作和提升科學決策水平。強化董事會決議事項執行情況跟蹤、監督、檢查、督辦力度，提升工作質效。通過豐富培訓方式，全方位提升審事履職能力。優化董事會及專委會運作模式，進一步完善董事會溝通機制，豐富董事履職渠道。
（二）全力確保優質穩產。深入踐行"質量是生命之魂"理念，樹牢新時代五匠質量觀，全方位構建"365"質量管理體系，堅守傳統工藝、科學傳承創新，持續推進茅台質量管理現代化;不斷優化生產過程分析判斷體系，狠抓生產工藝執行和過程管理;堅持科技增能，加強科研技術攻關，構建完善全產業鏈和全生命周期信息化平台 用現代科學技術加持茅台品質工程，為持續優質穩產提供強大技術支撐。
（三）堅持抓好市場營銷。強化市場統籌力度，加快產品結構優化升級，精準做好產品投放，提升市場占有率。堅決整治假冒偽劣、囤貨居奇等擾亂市場行為，維護市場秩序穩定。加快新型防偽技術落地應用，為茅台打假維權提供技術保障。不斷豐富品牌內涵、增強品牌特性，推動消費體驗升級，着力將茅台文化體驗館打造成為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務店，為消費者持續提供更高質量的服務。
（四）持續優化管理機制。深入開展對標世界一流企業管理提升行動，持續完善現代企業制度體系，系統提升企業治理能力和水平。全力推進營銷體制改革，做優做好數字化營銷平台，優化市場營銷網絡布局，着力改革發展成果惠及更多消費者。一體化推進"產學研"融合發展，引進專業技術人才，深化科研項目合作，加快創新成果轉化，進一步提升企業自主創新能力，為高質量發展提供強有力的技術支撐和智力支持。
（五）有序推進項目建設。全面加強項目建設的監督和管理，堅持"全生命周期管理"思路，進一步加大前端謀劃、中端推進、後端跟蹤的工作力度，協調推進項目質、成本和進度管理，確保各大項目優質高效完成。
充分發揮重點項目指揮部效能，建立高效協調機制，精心組織、科學調度，確保項目早開工、早竣工、早投產、早見效。
（六）堅守安全環保紅線。一方面 持續開展安全生產專項整治三年行動，健全完善安全生產管理機制 推進安全風險管控和隱患排查治理體系建設，實施智慧安全和智慧消防建設，提高安全管理專業化水平，提升事前預防和事後搶險救災能力。另一方面，堅持生態優先、綠色發展道路，紮實推進"減污""降碳"工程，若力構建"山水林土河微"生命共同體和綠色低碳循環產業體系，推動建設"習近平生態文明思想實踐示範基地"和打造"白酒行業生態環保標杆企業" ，切實保護茅台賴以生存和發展的自然生態環境。
（七）提升文化建設能級。聚焦茅台文化"九大系列"進行系統梳理，全方位挖掘、提煉、建設、豐富茅台文化。策劃舉辦國際酒文化高端活動，，辦好"端午祭麥""茅台酒節"等傳統文化活動，啟動《中國酒文化大典》編纂工作，力爭打造國家重點文化工程。統籌服務管理，規範做好品牌監測監管，着力建立和完善符合自身特色的企業文化體系。
（八）強化人才隊伍建設。啟動領軍人才"首席計劃"、釀造人才"傳承計劃"、青年人才"傑青計劃"、經管人才"培優計劃"，設立"茅台傑出人才獎"，深化釀造序列技能人才培養體制改革，打通高技能人才與專業技術人才職業發展通道 ，引進使用市場化程度高、職業化素質好的精英人才，加快培養一批擁有行業"話語權"的"大專家"。
（九）持續強化責任擔當。積極開展捐資助學、扶危助困等社會公益活動，持續彰顯茅台公益品牌形象。持續優化扶持方式 穩步提高基地扶持標準，切實保障農戶根本利益;繼續幫助道真發展優勢特色產業，以產業帶動發展 持續鞏固脫貧攻堅成果和鄉村振興有效銜接 助力全省經濟社會發展為推動共同富裕作出擔當貢獻。
拂面東風好借力，正是揚帆起航時。2022年度，我們將勤力同心、接續奮鬥，牢牢把握"穩"的基調，堅持"嚴"的標準，保持"實"的作風，跑出""快"的速度，不打折扣地完成全年目標任務，以更高質量的發展、更加優異的成績，推動茅台在"高質強業"新征程邁上新台階!以上，請予以審議。
其它議程
一、監事會主席游亞林先生匯報《2021年度監事會工作報告》
二、獨立董事章情忠先生匯報《2021年度獨立董事述職報告》
三、副總經理、財務總監、董事會秘書蔣焰女士匯報
1.《2021年年度報告》
2.《2021年度財務決算報告》
3.《2022年度財務預算方案》
4.《2021年度利潤分配方案》
5. 《關於聘請 2022 年度財務審計機構和內控審計機構的議案》
6.《關於修訂<公司章程>的議案》
7，《關干調整公司獨立董事津貼標準的議案》等7項議案
四、副總經理鍾正強先生匯報
1 .《關於調整中華片區第一期茅台酒技改工程及配套設施項目投資額》
2.《調整茅台酒"十二五"擴建技改項目中華片區第二期茅台酒制酒工程技改項目投資額》
3，《調整7號地塊年產4000噸茅台酒制曲生產房及配套設施技改項目投資額》等3項議案
五、副總經理、財務總監、董事會秘書蔣焰女士匯報《關於選舉董事的議案》《關於選舉獨立董事的議案》兩項議案
六、張瑩律師宣讀出席現場會議的股東表決權數 到會股東及股東代表推選兩名代表。
七、各位股東及股東代表對剛才宣讀的15 項議案進行投票表決。

董事長丁雄軍與大家進行交流分享
各位股東及股東代表，各位分析師、媒體朋友們∶
大家好!在去年9月 24日臨時股東大會上，我以"讓品質成為信仰，讓歷史鑑證未來"為題，和大家分享了感恩、敬畏和奮鬥三個詞。感恩，就是感恩"四老"，老天爺、老祖宗、老領導和老百姓;敬畏，主要講的是茅台的品質密碼、時間密碼和生態密碼;奮鬥，我們用"五線"勾勒茅台高質量發展道路。今天，我想以"美時代∶美生活"為題，和大家分享。
時代，順之者昌。在宏大歷史長河中，我們國家正處於新時代，我國日益走進世界舞台中央 比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的目標。在當下現實中，我們處於什麼時代呢?疫情和後疫情時代、全球化和逆全球化時代、互聯網和元宇宙時代、低碳時代……不同角度可以有不同答案。但我認為，不管是大風還是無風，是下行還是上行，我們的奮鬥目標，就是總書記講的，滿足人民對美好生活的嚮往。所以，我們走在實現美好生活的路上，我把這一路所處的時代稱之為"美時代"。
今天是6月16日，是一年的中場，放遠一點，從茅台上市到本世紀中葉，這幾年都屬於中場。船到中流浪更急，人到半山路更陡。我認為，中場應該有一種姿態，"渴望美"的姿態。"渴望美"，三個字合起來是茅台對美好發展、美好生活的憧慣表達;分開來講，"渴"是一種態度，"望是一種信心，"美"是一種生活。
"渴"，是不斷奮鬥的態度。我們當下所處的時代充滿了挑戰。國際形勢，兩個字形容就是"爭"和"亂"，制度之爭、道路之爭、利益之爭，甚至戰爭，由於各種"爭"導致秩序"亂"，未來走向具有不確定性。國內形勢，由於需求收縮、供給衝擊、預期轉弱，導致短期經濟下行，但長期來看，我們國家經濟體量大、迴旋餘地廣，穩中向好、長期向好的基本面不會變。行業形勢，從政策端看，處於新秩序重塑期，行業准入、標準、土地、環保、安全等要求更加精準和規範;從供給端看，處於新格局形成期，原產地、主產區、基地產區將進一步優化白酒產業布局，加速名企名酒、中小酒企格局調整;從需求端看，處於新消費升級期，年輕群體的個性需求，消費場景的拓展豐富，品質文化的更高追求，都將驅動酒企加速轉型升級。
形勢越是複雜，挑戰越是艱巨，我們越要有一種"渴"的欲望和姿態。茅台的"渴"是什麼?我認為要不斷滿足人們對美好生活的嚮往和追求，就必須要有世界一流企業的目標欲，有現代化建設的發展欲，有精益求精的品質欲，有追求極致的文化欲，有永葆綠色的生態欲。怎麼解"渴" ?就是要以改革解渴、以創新解渴、以項目解渴，加速高質量發展、大踏步前進、現代化建設。這是第一個字，渴。
"望"是不斷增強的信心。儘管發展不確定因素增多，但無論面對何種困難和挑戰，我們都信心十足。當中既有對宏觀經濟形勢、行業發展走勢和政策環境優勢的信心，更有基於歷史底蘊和發展前景的強大自信。
茅台擁有"四個核心勢能"，即獨一無二的原產地保護、不可複製的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優質基酒資源，這是茅台的核心競爭優勢，也是持續贏得未來的最強信心。我們堅持走"五線"高質量發展道路，每個領域都有清晰目標、科學規劃和務實舉措，我們堅信，只要朝着繪就的新藍圖奮勇向前 ，美好願是一定能夠照進現實。此外，我到茅台工作9個月，深刻感受到我們的股東朋友、供應商、經銷商、合作方以及全體茅台員工，向心力、凝聚力都前所未有的增強，這份"萬眾齊心"，是茅台努力奮鬥、戰勝一切艱難險阻的激情和動力。這是第二個字，望。
"美"，是不斷追求的生活哲學。何謂"美生活"?不同的人有不同的定義，但我認為茅台追求和創造的美生活，至少有"五個方面"的具體內涵∶
一是美味生活。美酒、美食，是人們對美好生活最原始的期許和追求，茅台始終踐行 "釀造高品質生活"的初心和使命，不斷開發更多美的產品，布局更全更優的產品帶和價格帶，用美酒美食給人們帶來生活的愉悅感、滿足感和幸福感。
二是健康生活。健康是寶貴財富，也是美好生活的基礎，茅台酒是天然純糧酸造的綠色食品，含有豐富的微量元素，有利於人體健康，我們也始終倡導"理性飲酒""健康飲酒""少喝酒、喝好酒"的綠色健康消費理念。
三是智慧生活。數字化為美好生活帶來了更多可能，茅台努力通過更多數字化方式，創造更多"智慧"生活的美好體驗，讓大家感受時代之美、智慧之美、茅台之美，"茅台"正是順應數字經濟時代消費趨勢的重大實踐。
四是格調生活。美生活要有格調、有內涵、有品位，是物質和精神的雙重滿足。茅台始終致力於講好中國酒文化、茅台酒故事，讓消費者在品味茅台醇香的同時，將濃郁的文化韻味和藝術審美浸透於生活之中，深化美的認知，提高生活格調。
五是共美生活。美生活不是孤獨的美和自我的美，只有個人價值與集體價值、社會價值達到了和諧統一，才是真正美的生活。茅台與股東、消費者、經銷商、供應商建立了情感共同體、命運共同體，擁有共同的價值觀，我們也將繼續與大家攜手同行，心懷大愛、心懷大智、心懷大德，共同創造"美人之美、美美與共"的共美生活。
以上是我分享的一個觀點"美時代、渴望美"。有了渴望，就要努力去追求和創造。自去年提出"五線"發展道路以來，圍繞"高質量發展、大踏步前進和現代化建設"，我們用9個多月的時間，基本構建起茅台高質量發展的"四梁八柱"，"五線"也在不斷的實踐中得到豐富和發展。關於"五線"發展的新成果和新思考，我講"五個更、五個美"。
一是"藍線"要更加美好。打造成為世界一流的上市企業，是股份公司的"十四五"目標。我們着眼未來、立足當下，科學布局每一年，紮實走好每一步，奮力朝着這一目標前進。去年∶我們實現營業總收入1094.64 億元，同比增長11.71%，超額完成年度營收目標;歸屬於上市公司股東的淨利潤524.60 億元，同比增長12.34%，順利實現"十四五"良好開局，今年∶我們提出實現營收1259億元的目標，增速15%，較去年增速目標提高4.5個百分點，增長額164億元。一季度，實現營業總收入331.87億元，同比增長18.25%，歸屬於上市公司股東的淨利潤172.45 億元，同比增長23.58%，實現了生產穩、價格穩、品質優、業績優，創下近三年來單季度最大增幅和茅台上市以來最大單季增長數額，實現了"穩中有優、開門即紅"。未來，我們將堅持以高質量發展統攬全局，把不斷滿足人們對美好生活的嚮往和追求作為出發點和落腳點 一張藍圖繪到底、干到底，既要確保發展的加速度，實現經濟指標持續穩步增長，也要確保發展的高質量，加速茅台現代化進程。我們堅信，"速度＋質量"，茅台"世界一流上市企業"的美好願景就一定能夠實現。
二是"綠線"要更具美態。我們堅定不移走"生態優先、綠色發展"之路，提出了建設"習近平生態文明示範實踐基地"和打造"白酒行業生態環保標杆企業"發展目標，明確了構建"山水林土河微"生命共同體的發展思路，大力實施增水、提氣、固土、護微、生態系統全面監測和評價等"五大專項工程"和節能降碳增效、綠色產品設計、產業鏈綠色轉型、綠色科技創新、綠色低碳生活等"五大專項行動"，發布了茅台首份環境、社會及治理（ESG）報告，持續推進釀造廢棄物資源化利用、廠區管網升級改造、地埋式固廢收集處理、茅台"三生"生態濕地等項目建設，全方位、深層次、一體化推進"綠線"高質量發展，區域生態環境質量得到明顯改善，綠色發展水平持續提升。未來，我們將緊緊圍繞繪就的美藍圖，付諸美行動，呵護好、保護好茅台賴以生存和發展的生態環境，不斷建設人與自然和諧共生的現代化美麗茅台，讓茅台真正成為"綠水青山就是金山銀山"的行業典範和標杆引領。
三是"白線"要更興美業。我們圍繞"改、創、建"，發揮改革的突破先導作用，提高創新在現代化建設全局中的核心地位 ，堅持以項目建設為發展蓄勢蓄能，打出了一系列高質量發展"組合拳"。改革∶圍繞質量，我們堅持"質量是生命之魂"，提出五匠質量觀，構建"365"質量管理體系，出台了推進生產高質量發展的實施意見;圍繞營銷，提出了"營銷美時代"和"五合營銷法";圍繞供應，提出了"供以質勝、應為夥伴、鏈接現代"理念，構建茅台供應鏈生態圈;今年，我們還全面打響了科技創新、數字轉型、人才建設等"九大改革攻堅戰"。創新∶主要有"三個新"。新項目∶圍繞釀造技術、微生物等7大領域 23個研究方向，穩步推進200 餘項科技創新項目。新產品∶陸續推出了珍品茅台、茅台1935、100ML53%飛天茅台、茅台冰淇淋等一系列新產品，產品帶、價格帶不斷優化，美酒美食深受消費者青睞。新平台∶我們加速推進"智慧茅台"建設，成功上線了"茅台"數字化營銷平台，為消費者搭建了公平、便捷的購酒渠道，"小茅""茅小凌"的可愛形象深入人心，平台運營也取得了驕人的成績。建設∶啟動建設習水同民一期項目，持續推進 3萬噸醬香系列酒技改工程，加快包裝物流園等配套項目建設。未來，茅台將堅持面向市場經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民美好生活需要，持續改革創新、加速項目速度，不斷夯實發展後勁、增強發展動能，以"白線"發展加速茅台現代化進程。
四是"紫線"要更富美韻。主要從四大領域推動"紫線"發展。一是構建文化體系。提出了茅台文化的"人、文、史、物、藝、禮、器、節、和"九大系列，圍繞新時代的使命、願景、核心價值觀、企業精神、質量理念，發布了新版企業文化理念體系。二是開發文化產品。圍繞福文化、生肖文化、家文化、喜文化、禮文化、友文化等中華傳統文化要素，開發了珍品茅台、虎年茅台、43度茅台、茅台1935、紫迎賓、飛天100 以及茅台伴手禮等文化產品。三是豐富文化活動。圍繞中國傳統文化和茅台文化傳統，舉辦清明感恩大典、茅台端午大典、新產品發布會等文化盛典;結合"二十四節氣"，開展春分論壇等系列活動;融合各具特色的地域文化，在全國各地開展了一系列精彩紛呈的茅粉節、文化展，四是打造文化場景。聚力打造茅酒之源、中國酒文化城、"茅台天街"、茅草台等沉浸式、體驗式文化場景;加速第三代茅台專賣店升級和文化體驗店建設。未來，茅台將持續圍繞"酒文化的極致"，堅定文化自信，傳承優秀文化、賡續精神血脈、延續文化根魂，構建獨特鮮明的茅台文化精神標識，做深"茅台+""+茅台"，將豐富文化資源優勢轉化為發展優勢，不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅台高質量發展。
五是"紅線"要更講美行。安全和環保是茅台高質量發展必須牢牢守住的底線和紅線。我們實行全系統、全過程、全覆蓋的安全生產責任制，嚴格落實"四不放過"原則，加強全面風險管控，有效遏制了重大安全事故發生。我們實行最嚴格的生態環境保護制度，從末端治理轉向源頭預防，從局部治理轉向全過程控制，以"零容忍"的態度、最嚴厲的舉措，持續守好了茅台的綠水青山。未來，茅台將進一步樹牢底線思維、守住發展紅線，把對美麗茅台、美好生活的嚮往和追求，轉化為美的行動、美的實踐，全心全意、全員參與，共同保護、呵護員工生命健康、企業財產安全和優良生態環境，以更高水平、更高質量的安全環保，確保企業行穩致遠、茅台基業長青。
以上是我今天分享的主要內容，謝謝大家。
李靜仁∶
謝謝雄軍董事長，剛才，雄軍董事長以"美時代;美生活"為題。與大家進行了交流，用"渴望美"，表達了茅台矢志不渝的奮鬥態度、高質強業的堅定信心，以及攜手各方共創"美生活"的真摯情懷;用"五個更、五個美"，分享了茅台當下的驕人成績和未來的美好藍圖，相信大家對茅台又有了更加深刻、更具信心的了解和認識。
回頭來看，自去年9月 24日，雄軍先生履新貴州茅台董事長以來，對茅台生產經營的方方面面，進行了深入系統的調研和思考，帶領董事會和經營管理層，立足當前、着眼長遠，研究制定了一系列極有前瞻性的頂層設計、極具戰略性的發展規劃和極富實效性的工作措施。以目前情況看，"i 茅台"上線即成"爆款"，"茅台冰淇淋"入市即贏得"俏市"，"茅台1935"等系列新品上市持續熱銷 系列文化活動引發各方共鳴………諸多"大手筆"已經取得實實在在的成效。
我們有理由相信，在公司董事會的堅強領導下，在廣大股東"家人"和各相關方的大力支持下，經營管理層本着對股東、對董事會負責的態度，依法履職盡責，團結帶領全體茅台人，堅定不移沿着"五線"發展道路，同心同向、踔厲奮進，走好高質強業新征程，"共享美時代、共創美生活"的願景一定能夠實現。
在此，特別希望廣大股東"家人"一如既往地關注、關心和支持茅台發展!
接下來，我們留出一部分時間給大家提問或發言，請各位提問或發言的代表把時間控制在3分鐘以內。需要提問和發言的，請舉手示意。
【問題一】尊教的董事長還有各位高管大家好，我感覺我們品牌是一個歷久彌新又有了新的內涵和變化。所以我在這裡就問一個問題，就是我們今年開展這麼系列的項目，一轉眼馬上就成氣候了，我想問這些外部我們能看到的，一定是由於內部的變化導致，我想請問我們今年內部上有哪些變化包括決簽流程的些速度還有機制的一些活力 ，這方面看看能不能給我解答一下，謝謝!
【丁雄軍】非常感謝!這無形中也是在鼓勵我們，外面的表現一定是在內因，這個內因我認為可以說是制度，也可以說是流程，但是我認為更重要的是人。我剛才與大家交流時談到茅台走到今天，我們是萬眾一心，我們自信和底氣來自萬眾一心。可以說現在茅台的股東、供應商、經銷商、高管團隊，還有全體茅台人現在全部都動起來了，萬眾一心、開足馬力，所以你會看到驚喜不斷湧現，內因就在這裡，謝謝您!
（問題二】非常高興這是連續兩次現場參加股東大會，現場聆聽了精彩而振奮人心的分享 從去年臨時股東大會開始茅台更加嶄新的高質量發展的藍圖已經展開。我們在很多方面看到了是較長時間期待的一些變化，如茅台的營銷理論方法大跨步的升級。五合營銷下市場統籌是越來越好，市場價格和秩序受到詬病的越來越少，讚揚越來越多，數字化營銷應該來說是做得非常成功。i茅台功能非常強大，集多種功能幹一體。產品背後都蘊含着文化，茅台1935 可能就是未來兩三年百億級的大單品。還有就是文化建設的能級提升，茅台通過9個方面對茅台酒文化的提煉是非常的到位。請問董事長還有包括核心管理團隊，十四五剩下來的這幾年，甚至十四五往後更長的時間，有沒有一些新的設想?希望董事長在這個場合，在266位股東面前，給大家做一個分享，謝謝!
【問題三】各位領導，大家下午好，丁董事長來之後，我們今年也推出很多的新品，包括珍品，以及高端的系列酒，也都賣得很不錯，我想問一下我們在未來的話，尤其是在高端的非標產品上，產品未來有怎樣的一個規劃設計，尤其是因為我也了解到我們白酒行業協會，也在推行年份酒的真實年份，，我也想問一下，在這一塊是如何思考的，這也是大家比較關心的。【王曉維】首先應該非常感謝我們的分析師對我們產品的極大的關心和指導。你說的那個年份和我們所說的年份，此年份非彼年份，這是兩個概念的問題。所以在這裡可以給你表一個態，我們一定會以更加高的品質，去滿足大家對美好生活的一個追求 剛才我們董事長已經提出了美其實是追求生活的一個哲學，我們一定以質量為橫，與時間為伍，用更好的產品，更美的方式，去滿足大家對美好生活的一個美的追求。謝謝!【丁雄軍】我補充一下，曉維先生講得很對，我們的產品 80、50，這是叫尊品系列，第二個叫珍品，第三個叫精品，再一個是經典系列，也就是飛天茅台，產品帶、價格帶非常的清晰。關於您說的那個問題，我特別想在這個場合說一句話，一個產品本質上要追求它的品質，多樣性和平衡性對白酒的品質特別的重要。
茅台酒在整個生產工藝當中，把各種各樣的工藝性，不同年份的基酒，不同車間的基酒，不同輪次的基酒，通過我們勾兌師精心勾兌形成了不同的質量標準，所以80、50、30、15，以及我們珍品、精品、對應的是品質，不是說哪一年的酒好喝，中國的白酒是一個平衡的產物，單一的基酒很少做出美味，多種年份的酒，多種層次的酒，精心的勾兌才能勾兌出那一瓶。所以我今天特別想在這個場合講，對白酒界說一句話 ，我們追求的是高品質，不要過度的去說某某某年。
另外一個就是陳年酒，我上一次在股東大會上特別給大家解釋了，為什麼茅台酒越陳越好越陳越香，越陳越香越陳越好，但是並不意味着是某某一年單獨的就好。它其實不需要用勾兌師通過技術和藝術把它勾調出來。所以我們也特別重視茅台過去的一些老酒和陳年酒，這是一體兩面。大家注意茅台沒有特別去進您提到的那三個字，我們說的是高品質，剛才曉維先生說的是對的，所以我想補充一下，謝謝您。
【問題四】我想提一個產品創新的問題，如何定位一款產品是否放量，然後這個產品我們如何讓它落地，讓整個的流通渠道願意賣我們這款產品，同時讓消費者能夠持續的購買，而不僅僅是一款網紅產品，這個我想跟丁董事長做一個請教，謝謝!
（李靜仁】一個產品要落地，對茅台來講最主要的，一是市場需求，二是質量保證。我們投放一款產品，首先取決於基酒，滿足消費者不同價格帶的需求，珍品茅台價格定位在4599，恰恰是彌補4000到 5000 這個價格帶的一款產品。還有就是茅台1935正處於1000到1499 之間，售價1188元。生肖茅台酒2499元，填補 2000 到3000價格帶;3000到4000我們有一款精品茅台酒。剛才的四款，首先價格帶非常的潔晰 ，滿足1000 以上消費的各種群體的需求。
第二取決於量的多少，我們主要是看產品基酒的構成，然後倒推過來決定能不能開發這款產品。第三是投放量的多少首先要保證質量。如果盲目上量可能會導致質量下降，所以一切始終以質量為本。一款產品的落地，主要是質量第一，然後在這個前提下，滿足各種消費群體的需求。
【問題五】金融一直是我們集團以及股份公司想開展的新業務，不知道各位管理層對於金融這塊的業務有什麼樣的規劃跟變革的考慮?在主產區各種小酒廠承擔的巨大壓力下，有沒有可能去用好我們手上金融資本，對小酒廠進行整合，一方面可以用好我們資金，另一方面也可以對我們的產能的擴張也起到一定的幫助。【塗華彬】感謝您!茅台的發展有一定的範圍，剛才董事長已經說了，15.03平方公里，您說的實際上是一個併購，那併購的過程當中，有利也有弊，要看整個周邊有沒有適合茅台的，如果沒有那我們就暫緩、或者說放棄，如果條件成熟了，有很好的，和茅台契合度很高的，以後也可以作為一些思考和爭取，我就說這些。
【問題六】董事長和高管好，我們是茅台股權堅定而長期的持有者，剛才聽了董事長，所做的美時代、美生活的報告，令人鼓舞，那麼作為股東，我們的問題是期待着美回報。我想提兩個改變和一個期待∶第一個改變我們看到截止 2021年年報，茅台手握現金資產接近1900 億元，那麼連續數年它的分紅水平、分紅比例維持在 52%，我們期待着能否逐步提高到70%，這是第一個改變;第二個改變，是茅台已經是A股最大市值公司，同時也是世界一流公司，我們也期望茅台像世界一流公司的回報看齊，世界上有很多偉大的公司，按照每個季度來分紅 ，我們希望茅台能不能改變由每年一次分紅變成兩次，變成四次，按照季度來分紅，作為中國的首創者，來回報股東文化;第三是一個期待，世界上經常把股利持續增長的公司，叫做股利貴族或者是股息長跑冠軍，茅台自 2001年上市以來，一直保持着盈利增長，期間已有 21個年頭，茅台從 2013年開始保持着股息的持續增長，最近已有8個年頭，那麼我們期待着茅台能夠成為中國的股息貴族、股息長跑冠軍。最後我想問丁董事長，針對於股東對美回報的期待，那麼想聽聽丁董事長對此的看法，謝謝!
【蔣焰】剛才您提到了關於分紅的問題 ，從歷史的數據來看，茅台從成立到現在，資本上沒有進行過一次融資，分紅比例也好，以及累計分紅數據也好，在A股市場上應該都是屈指可數的、表現非常卓越的企業。您提到繼續分紅，茅台從分紅到現在，特別是這三年，都保持52%，雖然這個比例不是資本上最高的，但是基本上是非常穩定，而且絕對額是在不斷增大，我們希望我們的股東能有一個更加平和的心態，來看待茅台在整個資本市場上的表現。
【李靜仁】謝謝大家的踴躍發言和提問。由於時間關係，今天的交流就到這裡。會後，各位如有更多需要了解的，可以通過來訪、電話、電郵等方式繼續與公司保持密切溝通和交流。
【丁雄軍】各位股東及股東代表，分析師、媒體朋友∶在各位的大力支持和配合下，本次股東大會現場會議各項議程已圓滿完成。會議最終表決結果將由現場表決情況結合網絡投票情況合併計算得出。我宣布，貴州茅台2021年年度股東大會現場會議到此結束。祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

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