鑽石舞台

近日，中科創星和力合科創聯合領投「納諾特」，本輪為千萬元級天使+輪融資，天使輪投資方全部追加投資，本輪融資資金將用於新品研發。

據悉，「納諾特」首條1800mm卷繞式磁控濺射NFTCM®產線已於2022年3月建成並順利完成試生產，量產的NFTCM®柔性透明導電膜光電特性、均勻性和耐候性達到了下遊客戶要求，已經實現了在86寸大屏觸控、智能調光器件、透明加熱器件和透明電磁屏蔽中的應用驗證。

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順境時，成為一家好公司並不難，但遇到逆境時，公司的好壞可能就是生與死的差別。

所有公司在發展過程中，總會遇到必須為公司生存而戰的時刻。沒有什麼比面臨生存威脅更可怕的了。很多公司或企業中的人都會不惜一切代價，避免這種威脅。他們會尋找一切可替代物，一切出路，一切藉口，只為了在一場競爭中生存下去。

順境時，成為一家好公司並不難，但遇到逆境時，公司的好壞可能就是生與死的差別。

所謂企業的順境，是指在某一階段企業在核心生產領域具備強大的競爭優勢，且該領域的發展呈上升態勢。在這個階段，企業的工作重心是拓展市場，進一步鞏固現有實力。而在逆境中，企業面臨的是生死攸關的威脅，這些危險的源頭各不相同，有些是因為競爭，有些是因為宏觀經濟狀況的變化，還有些是因為市場的變化或供應鏈的變化等，不一而足。

在企業由順轉逆的過程中，最重要的一點就是不同時期要採取不同的管理方式。有趣的是，多數管理學書籍都在探討如何在順境中當好CEO，卻極少提及逆境中的管理策略。公司處於順境時，領導者必須最大限度地拓展現有機會，因此他們的管理策略是以推動全方位、多層面的創新為重心。相反，當公司處於逆境時，領導者拼盡全力也要一發命中目標。能否走出逆境完全取決於領導者能否有效地完成使命。

然而，並非所有的CEO都能在順境和逆境中遊刃有餘。約翰·錢伯斯能夠出色帶領思科公司在順境中發展，但是在遭遇勁敵Juniper和惠普之後，他的表現卻差強人意。史蒂夫·喬布斯則展現出典型的逆境管理風格。他於20世紀80年代辭去蘋果公司CEO後，在公司平穩發展的很長一段時間內缺席，直到10多年後於危機時刻重返蘋果，盡情施展他的一番雄才偉略。

讓CEO在順境和逆境中都有可能有所作為，難度很大。掌握順境和逆境中所需的不同的管理策略，意味着必須深諳管理之道，清楚自己什麼時候該堅持，什麼時候該妥協。

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關於企業文化，大部分企業都是「講不清」「落不下」「沒人信」，根源問題是什麼？

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6月，不存在科幻的主題是「命運的交錯」。

有一天，你突然聽不到現實生活中的聲音了，但你並沒有聾，你聽到了仿佛來自另一個世界的聲音……

本文收錄於「NEXT文庫」靚靈個人科幻作品集《月亮銀行》中。

靚靈 | 科幻作家。擅長在宏大神奇的設定中表現人類的溫情。代表作品有《緋紅殺手》《落言》等。著有個人選集《月亮銀行》。

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全文約12800字，預計閱讀時間25分鐘

我第一次注意到秦浩不是在班上，而是在舞房，雖然那時候高一上學期已經快過完了。但在一個對同班同學沒什麼興趣、每天下午缺課去練舞的中等成績藝考生眼裡，班上的人只分收作業的人、特別顯眼的人和其他人。

我照常做完四組基本動作，休息時舞蹈班的同學過來分享一首曲子。要不是側頭去看她的播放器，我也不會注意到那個角度走廊上假裝在看手機的秦浩。

視線對上時老師說休息時間結束。再看走廊，他已經不見了。

後來我得知他就在樓上練小提琴，而且和我同班。再後來我們每到了下午第一節課後，就一起往音樂樓走。

為了讓他準時去練琴，我答應偶爾拍一點小視頻給他，也省得他每天晚到十分鐘。「遲到可不太好。」我是這麼勸他的。

再後來，我們成了同桌。

上課，跳舞，秦浩。我以為高中就要這樣過去了。

但我錯得離譜。命運的齒輪才剛剛開始轉動。

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