順境時，成為一家好公司並不難，但遇到逆境時，公司的好壞可能就是生與死的差別。所有公司在發展過程中，總會遇到必須為公司生存而戰的時刻。沒有什麼比面臨生存威脅更可怕的了。很多公司或企業中的人都會不惜一切代價，避免這種威脅。他們會尋找一切可替代物，一切出路，一切藉口，只為了在一場競爭中生存下去。順境時，成為一家好公司並不難，但遇到逆境時，公司的好壞可能就是生與死的差別。所謂企業的順境，是指在某一階段企業在核心生產領域具備強大的競爭優勢，且該領域的發展呈上升態勢。在這個階段，企業的工作重心是拓展市場，進一步鞏固現有實力。而在逆境中，企業面臨的是生死攸關的威脅，這些危險的源頭各不相同，有些是因為競爭，有些是因為宏觀經濟狀況的變化，還有些是因為市場的變化或供應鏈的變化等，不一而足。在企業由順轉逆的過程中，最重要的一點就是不同時期要採取不同的管理方式。有趣的是，多數管理學書籍都在探討如何在順境中當好CEO，卻極少提及逆境中的管理策略。公司處於順境時，領導者必須最大限度地拓展現有機會，因此他們的管理策略是以推動全方位、多層面的創新為重心。相反，當公司處於逆境時，領導者拼盡全力也要一發命中目標。能否走出逆境完全取決於領導者能否有效地完成使命。然而，並非所有的CEO都能在順境和逆境中遊刃有餘。約翰·錢伯斯能夠出色帶領思科公司在順境中發展，但是在遭遇勁敵Juniper和惠普之後，他的表現卻差強人意。史蒂夫·喬布斯則展現出典型的逆境管理風格。他於20世紀80年代辭去蘋果公司CEO後，在公司平穩發展的很長一段時間內缺席，直到10多年後於危機時刻重返蘋果，盡情施展他的一番雄才偉略。讓CEO在順境和逆境中都有可能有所作為，難度很大。掌握順境和逆境中所需的不同的管理策略，意味着必須深諳管理之道，清楚自己什麼時候該堅持，什麼時候該妥協。由《中歐商業評論》主辦、上海杉樹公益基金會協辦的線上邀請制公益直播研討會「商談CBR Online Talk」即將上線。本次活動所募集的善款將由杉樹公益基金會用於「CBR助成，圓夢希望」計劃，提升大學生綜合素養能力，讓青年無懼未來。本期「商談CBR Online Talk」由《中歐商業評論》「上海職女」工作室主理，6月15日20:00~21:30上線，特邀偉事達中國持牌人吳強、斯可馨家居董事長胡衛東進行線上對談。
吳強現任偉事達中國地區特許經營權持牌人，他是一位優秀的私董會教練，執教三個偉事達小組，其中兩個的時間跨度接近十年。作為「企業家的陪跑者」，他用航空里程丈量商業坎坷之路。胡衛東來自浙江中東部山川俊秀的台州天台縣，16歲開始就跟着木匠師傅學做家具。1999年，斯可馨在南京成立。目前總部位於蘇州，是集研發、製造、營銷與服務為一體的大型綜合性家具製造企業。企業領導者普遍是心理韌性較強、擁抱變化更快的一群人嗎？在這個充滿挑戰的環境中，企業家如何建立自己的心理韌性？為什麼說私董會是磨練企業家心理韌性的好地方？
應對逆境，我們可以從《道德經》中汲取哪些智慧？
很多企業都不能正常生產時，斯可馨在做什麼？有什麼收穫？
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