鑽石舞台｜痞客邦

昭和棋聖吳清源有兩次著名的「天元」之局，其一是１９２９年與他亦敵亦友之對手木谷實的初次交鋒，執黑先行的吳清源第一手下在天元（棋盤的正中心），隨後木谷實下在哪兒，吳就在對稱的位置落子，是為模仿棋。查看原圖模仿棋存在的原因是：1、圍棋是19×19的棋盤，361個交叉點，上下左右對稱，有個惟一的中心點；2、當年黑棋不貼目（指先行者無需補貼對手），這種消極（且有些賴皮）的模仿策略沒太大壓力；3、模仿者可以在對手出現錯誤的時候停止模仿。模仿(鏡像似的)，在經濟社會的最具實踐價值的一種，大概是指數基金。麥基爾在《漫步華爾街》總結：簡單地買入並持有由某個大型指數包含的全部證券所組成的投資組合，就極有可能勝過由專業人士利用紛繁複雜的分析技術精挑細選出來的證券組合。美銀調查顯示，到2014年10月底，當年僅有17.7%美國大型股票基金跑贏基準（羅素1000大型股指數）。在占據天元之後，跟在後面模仿（未必那麼鏡像的），是一種控制要點後的後發制人。例如蘋果與三星的大屏手機之戰：儘管三星的Note1整整領先三年，且取得巨大成功，但iPhone6一旦推出，便摧枯拉朽般擊潰對手。正是因為蘋果牢牢地把控了天元：其體驗完美的獨家操作系統。可以想象，蘋果將在智能手錶等領域複製這種後來居上。用「核心競爭力」來套「天元」，似顯單薄。樂高的天元是什麼？--1、理念：只有最好的才是足夠好的；2、願景：製造有系統邏輯的玩具。～一個感性，一個理性。天元，是制高點式的護城河。占據了「天元」的企業，能構建可持續的差異化優勢，避免陷入價格戰泥潭。有個趣題：兩人在一張普通的正圓桌或者正方桌上玩擺硬幣遊戲：輪流擺，同樣的硬幣，要平放，不能重疊，不能懸空。放下最後一個硬幣的人是贏家。--聰明的人會選擇先放，因為先手必贏。請問為什麼？答案是先行者第一步占據正中間，然後不管對手走在哪裡，都擺在對稱的位置。以上都是在空白畫面下，首先搶占中心點。倒過來想一下，當局面呈現為對稱時，要點也可能是正中的位置。棋諺云：左右同形走中央，如下圖之妙手。我初學棋時，看見這天外飛仙貌似不靠譜的一頂，可以讓被困黑棋逃離，頗為觸動。查看原圖容我生搬硬套用此邏輯解釋一下為什麼萬眾矚目的Google Glass無法取得成功，拋開眾所周知的那些技術的、體驗的、倫理的、定位的等等原因，還因為智能眼鏡並沒有選取一個對稱局面下的中心切入點。以Apple Watch為對比，蘋果公司是卡位於腕錶（時尚、輕奢）與科技利器（可穿戴、智能手機伴侶）兩大對稱局面之間。所以我們看到，蘋果在腕錶和時尚領域為Apple Watch所作出的卓越努力，這些是Google基因里不具備的（但我仍然對下一代Glass充滿期待）。簡化一下畫面，就像陪兩個孩子玩兒蹺蹺板遊戲，大人站在中間，輕輕晃動，很容易令兩邊翹到高位。時光也是類似的奇妙設計：過去與未來對稱，「現在」即中心點。我們如玩兒蹺蹺板般，站在「現在」，撬動「過去」與「未來」的兩頭，輕了哪邊都玩兒不起來。（附：下面這道題目的關鍵點，也是男女對稱中央的「獵人+狼」。--獵人、狼、一男人帶倆男孩、一女人帶倆女孩要過河。獵人離開，狼會吃人；男人離開，女人吃男孩；女人離開，男人吃女孩；有一條船，包括划船者，只能坐倆人；僅獵人、男人、女人會劃；狼占一位。問：如何全過河？）2015年3月5日