朱羅紀 - 「新冠之前的時代」，我們回不去了－鑽石舞台

深圳全城解封之後，大家的心情暫時輕鬆了下來。但很多非必要場所仍然禁止開放，學生也不能複課，部分區域仍然被封控，人員交流依然受控……顯示疫情防控形勢仍然嚴峻。

對於疫情防控的形式、觀念上，1000個人有1000個漢姆雷特，扯不清楚。有很多爭論，最終都是無意義的。拋掉那些無謂的爭吵與負能量，這一波疫情所傳遞出來的一些信號，值得我們認真的梳理。

第一，企業、民眾對無休止的核檢封控開始厭倦。

與以往相比，我注意到這一波疫情，普通人的心態有了很大的不同：從北京、燕郊、上海、深圳爆出的信息，都鮮明的顯示出：民眾對封控政策的容忍度在快速降低，對渴望共存的思想在快速上升。就是最支持清零的人群，也覺得核檢和封控讓人苦不堪言。人們對於回到正常生活狀態的渴望，開始慢慢追平甚至超過對病毒的恐懼。

這樣的心態在以往是偶發，從未有過如此的激烈。背後的原因複雜，一是，封控打斷了很多企業的正常經營、個人的正常生計，帶來了短時大衝擊。但這一點不是新原因。二是，因為連續2年多的疫情防控的確讓人們很厭倦，看不到頭，產生沮喪憤怒情緒。三是，去年以來的經濟下滑導致很多企業裁員，民眾對經濟前景憂慮。以上種種疊加，雖然封控時間並不長，但聚合產生了範圍廣大的焦慮噴射。

企業主體、普通個人的心態轉變，是這一波疫情最大的變化。這給接下來我們疫情防控的政策取向和管控智慧，提出了更大的考驗。顯然，政策需要對此做出回應，即使是大的管控方針不能改變，也要在實踐中盡最大限度的考慮減小對企業、家庭的衝擊影響。病毒的確是需要防控，但是公共政策的設定也是需要考慮成本的，不能動不動就是所謂的「不惜一切代價」，而是要時時刻刻考量如何尋到「最小的代價」。

但我要強調一點，在政策面，我認為是不可能有根本轉向的——主基調依然會維持「動態清零」，這將是防疫政策的「天花板」。在這個剛性之下，各地也許會做一些適度的寬鬆調整，是為「精準防疫」。比如從之前的全城封控，變到現在的局部封控，但基本面不會變。

容我打個不恰當的比方，類似於以「五限令」為核心的房住不炒。無論「五限令」怎麼調整，它的天花板一定是「房住不炒」，這一點是不可能動搖的。因此，在這個項下，如果經濟困難，「五限令」可以適度放開，但要中國全面取消「房住不炒」，回到先前的狀態，那是不現實的。

所以，企業、個人，接下來還是要做好面對：封控-解封-再封控-再解封……的繼續循環。

第二，人們要儘快的接受「病毒是生活的一部分」。

我不用「與病毒共存」這樣的字眼，因為「共存」會讓很多人聯想到「躺平」。重複我們之前的觀點：不要去討論到底是清零還是共存，這是個偽命題，都已經不再重要。無論是「清零派」有多麼堅信自己是對的，也要面對一個基本事實：我們得接受和新冠病毒長期相處。沒有兩條路，只有一條路。

這波疫情發出的第二個很重要的信號，是提醒我們要儘快的學會適應這個疫情的長期化。從新冠病毒爆發到現在，已經是第三年了。大家一直是在封控-解封-再封控-再解封的過程中走過來的，在過去的大部分時候，很多人是帶着這樣的想法：「希望疫情早日結束」。但事實證明，這是一種「活在過去」的樸素希望。沒有跡象表明，這個病毒會在短期內消失，反而更可能會「長期存在」（吳尊友語）。

如果它是長期存在，那麼，不管你是怎麼的隔離封控，它都是一個過渡性手段。最終，我們還是得學會怎麼面對着這個病毒，同時去展開新生活！它已經持續2年多了，更可能還會繼續下去。就像1347-1353年的「黑死病」一樣，它在高峰期整整肆虐了6年，吞噬了數千萬條生命，然後直到今天還依然存在。有時候面對大自然的挑戰，人類不能太自負，「與天斗，其樂無窮」那樣的想法，需要讓位於科學。

我的意思是，我們回不去了，人類社會就是「新增」了一個病毒。是以，在性質上，我們可以把新冠病毒理解為流感病毒一樣，接受它將成為我們生活的一部分。

如何以最小的代價防範它，是一個手段問題，嚴重的時候，就繼續封控居家，然後再快速解禁。但看本質，從它產生，就註定了「新冠之前的時代」，我們回不去了。就像「黑死病」之前的時代，當時的歐洲再也回不去了一樣。我們只能坦然接受這一點，只有接受它，我們才能讓自己不「活在過去」，才能擁有展開新生活的能力。治療癌症里有一句話叫「帶瘤生存」，實際上說的也是把腫瘤作為身體的一部分，與它共存，帶着它繼續堅強而樂觀的生活。

無論是政府、企業或者個人，未來在制定城市、企業以及家庭計劃的時候，都要把新冠作為一個「常量」，而不再是「變量」，列入考量。繼續無限期的把自己關起來（與病毒割裂開來），肯定也不現實了，這個我想應該能夠成為時下的共識。

這才是我們現下應該認真思考的事情。在早些時候，我看到有些科學家提出，新冠疫情將會徹底改變人類社會，我還不懂，這一波疫情觸動了我，讓我意識到這一點。它會改變很多東西，包括我們買房——明天開始，23-24號連續兩日，我會與萬科南方區域在晚上7點開始直播，和大家暢聊疫情之下，該如何在深圳都市圈（深圳、東莞、中山）、廣佛都市圈（佛山）買房，也歡迎大家踴躍報名參與。聽乾貨，搶大獎。

第三，應急扶持基金應常設，取之於民，用之於民。

基於上面兩點，我認為現行的政策應該在扶持方面做更多的工作。

關於深圳這次停擺的經濟損失，網上流傳着一個段子，查出來600多個人，損失了600多個億，每個人值1個億。這個計算是以去年深圳3萬多億GDP為基數的，折算單周GDP大約589億。整體看，一季度的經濟受到衝擊是必然的了。

我強調一點，從長期看，我自然對深圳的經濟充滿信心，儘管受到國際關係、反對資本無序擴張、互聯網反壟斷等等，企業的盈利能力有下滑，但是基本面依然堅強。疫情也已不是第一年，衝擊要重視但不需害怕。2020年-2021年都是疫情年，深圳分別實現GDP增長3.1%（2.77萬億）、6.7%（3.07萬億），兩年平均增長4.9%。扛過去短暫停擺，是沒有什麼問題的。

以及，這次的短期衝擊，很多損失也是可以回來的，因為很多受影響的生產和需求是延緩了，而不是消失了。比如富士康的生產線、比如買房，深圳的二手房上周成交只有33套（以及接近實現了「動態清零」），但買房的需求不像吃飯，它可以往後推延，解禁後，預料成交量會暴力反彈。對此，不需要悲觀。

但大問題在於：這樣的停擺以後還有可能會出現，能扛得過一次，能否扛得過兩次？

不少人常常會說一句話：沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。這個在真實市場中，常常是「不腰疼」的說話，很多企業、個人，是會在春天來臨之前倒下的。封城再解禁，很多企業的經營計劃會被打亂，對於小微企業，很可能就扛不過去了。比如網上說的那個四川的一個水果店，被封了，水果全霉了，對那個店主，扛不扛得過去，一言難盡。再比如，我在浙江、深圳都有做服裝批發的朋友，這是中國服裝大基地，全關了，微利行業扛不扛得過？

我想說的是，這個時候，需要我們的政府轉變政策思路。一是政策需要慎重，儘可能的不要過度擾亂市場預期，尤其是不要動輒封城，標準一定要明確，以安市場主體。二是，當萬不得已必須要封城的時候，必須要給到小微企業、貧窮個體以快速支持，不能任由他們承擔全部的成本，自生自滅。這在道理上是完全成立的，政策剝奪了他們自食其力的權利，應當給到他們補貼。

所以，基於對現在和未來的展望，深圳理應常設一筆應急扶持基金，在非常時期，果斷的給到小微企業強勁支持，幫助他們度過難關。對於個人，尤其是那些低收入人群，至少應該按照最低工資標準給予生活補貼。公共財政，取之於民，用之於民。疫情已經讓人們受苦，不應再讓人們再受窮。政府設立應急基金，不但能向市場傳遞出共度時艱的強大擔當，而且還能給到市場各方巨大的信心！