什麼是EPC工程總承包？
（1）業主把工程的設計、採購、施工全部委託給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
（2）總承包商可以把部分設計、採購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
（3）分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
（4）業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
（5）業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程，最終按合同規定驗收和結算。
EPC總承包模式的優點
1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利於整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標；
5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。
EPC總承包模式的缺點
1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險；
3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作
EPC管理流程及主要過程圖解
1）EPC總承包建設模式流程圖
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
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