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【研究背景】
鋰-硫（Li-S）電池在下一代高能量密度能源存儲器件中有着廣闊的應用前景，然而，其嚴重的多硫化物穿梭效應和不可控的鋰枝晶生長嚴重阻礙了鋰硫電池的商業化。共價有機框架（Covalent-organic frameworks, COFs）具有輕質、結構可調、優異的化學/熱力學穩定性，為鋰硫電池的實用化挑戰提供了可能的解決方案。在以往的研究中，COF材料憑藉獨特的多孔性質，將硫封裝到COF通道中是使用最廣泛的策略之一。基於此，可溶性多硫化鋰（LiPSs）可以被限制在陰極區域內。但是，伴隨着長時間的循環周期，可溶的LiPSs無法完全被約束，不可避免地發生溶解、穿梭。除此之外，硫組分也可以通過共價鍵在COF上產生聚合，其化學相互作用抑制了硫（多硫化物）的溶解損失。然而，COF導電性差，降低了硫陰極利用率。得益於固有的有序孔隙、可調結構單元和對鋰離子的選擇透過性，功能性COF改性隔膜已經引起研究人員的廣泛興趣。

【工作介紹】
近日，復旦大學王永剛、李偉教授等人報道了一種富磺酸基COF（SCOF-2），並將其用於Li-S電池隔膜的改性，為上述問題提供了一種有效解決方案。研究人員闡明，可溶性多硫化物包括多硫化鋰分子和多硫陰離子，其設計的SCOF-2具有較強的電負性能夠通過靜電相互作用排斥多硫陰離子同時吸附多硫化鋰分子，且SCOF-2具有較大的層間距，促進了鋰離子的遷移，減緩了鋰枝晶的形成。理論計算（DFT）表明SCOF-2具有較窄的帶隙寬度和與硫物種具有較強相互作用。原位拉曼光譜證實了SCOF-2能夠強烈抑制多硫化物的穿梭效應，從而有效抑制了電池的自放電行為。實驗結果表明，改性電池在1 C下的800次循環中具有0.047%的超低衰減率，一周內的容量衰減率僅為6.0%。此外，即使採用高硫正極（3.2-8.2 mg cm-2）和貧電解液（5 µL mgS-1），電池在100次循環後仍能保持約80%的容量，顯示出巨大的實際應用潛力。該文章發表在國際頂級期刊Advanced Materials上。博士後徐傑、安書浩為本文的共同第一作者，理論計算部分由宋先雨博士完成，王永剛教授、李偉教授為本文的共同通訊作者。

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由中國電子視像行業協會Mini/Micro LED顯示產業分會(CMMA)指導，SciLinks Group主辦的「2022第三屆全球Mini/Micro LED顯示技術周(Global Mini/Micro LED TechDays)」於 2022年7月13日在深圳隆重開幕。會上中國電子視像行業協會Mini/Micro LED顯示產業分會常務副秘書長於寧寧帶來了《逆勢成長，精進前行，Mini/Micro LED市場解讀》的演講。

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在顯示產業基礎技術中，「硅基微顯示」即是一個新興產業，也是一個古老產業。但是，從應用市場看，包括XR擴展現實（AR/VR/MR）和投影機大屏、投影嵌入式顯示，都會是硅基微顯示的「重要市場」。而這兩大類終端消費品，近年來都處於爆發增長的快車道上。因此，從消費端看，「硅基微顯示」正在成為一個「真正的顯示行業大金礦」。

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設計了一種基於藍寶石襯底氮化鎵基藍色／綠色多量子阱LED外延片，利用成熟的LED芯片工藝製備了高像素MicroLED芯片陣列；在MicroLED芯片和CMOS驅動芯片表面設計並製備了金屬凸點，採用高精度倒裝焊接工藝實現LED顯示芯片和CMOS驅動芯片的良好鍵合，成功製備了分辨率為640×360的MicroLED顯示器。同時，以FPGA為控制器，設計了MicroLED顯示器的驅動系統，該驅動系統對輸入的圖像數據進行緩存並將其處理為顯示器所能接收的單色圖像數據，最後將處理後的圖像數據寫入驅動芯片並實現圖像顯示。

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記者從廣州地鐵獲悉，為推進廣花城際（廣州東站～花城街）花城街站的建設，將於今晚22時起對鳳凰北路（花都大道至羅仙路段）進行圍蔽施工。這也是廣州地鐵首次發布廣花城際車站的施工圍蔽信息。

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6月27日，從佛莞城際傳來捷報，由中鐵建工集團承建的蓮花工區蓋板工程琶洲支線左線區段最後一方混凝土澆築完成，這標誌着該項蓋板工程全部封頂，佛莞城際靜態驗收完成重要節點。

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6月30日21：58，隨着大直徑土壓平衡盾構機順利到大石站端頭井，由珠三角城際公司建設，中鐵二局集團有限公司施工的廣佛環線東環項目大石站～科學中心站區間下行線隧道順利貫通，標誌着珠三角城際軌道交通廣佛東環線大石站～科學中心站區間雙線順利貫通。

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昨天上午，在來公司的路上，我聽了會字節跳動副總裁楊震原的演講，他分享了火山引擎是如何支持公司內部業務做好數據驅動的。數據驅動這個話題有意思，記得去年，楊震原也做過一次類似的演講。今天這篇文章，聊聊我的一些啟發吧。
1、數據思維
字節跳動是一家崇尚數據驅動的公司，2012 年公司剛成立的時候，就已經在做 A/B 測試了。後來，A/B 測試成了字節的一個基礎工具，他們內部，諸如產品命名、交互設計，甚至改一個字體、一個彈窗、界面大小，都會做 A/B 測試。
我和同事說，工作中討論問題，「第一反應」應該是先看數據，而不是講「你覺得」。這裡，第一反應我要加個粗，意思是它得像條件反射一樣，內化為我們的思維方式。
對於墨問西東，我希望數據驅動能成為團隊的工作習慣，像字節跳動那樣。比如，討論一篇文章好不好，先看下他的分享率、閱讀數等數據，再談主觀的看法。先事實，後觀點，只有這樣的協同效率會更好些。
2、依靠數據，而不是依賴
數據驅動，也不是唯數據論。數據只可以依靠，不可以依賴。
我的經驗是，在決策之前，你得先有一些自己邏輯上的分析，然後再基於數據修正認知，最後做出判斷。這樣做有兩個好處，一是可以鍛煉你的思考能力，二是可以防止你被數據帶偏。
為什麼說我們可能會被數據帶偏？因為數據只能反映當前的狀態，某種程度上，數據是短視的。就像這周，我們拒絕了很多不符合團隊價值觀的廣告，從數據上看，收入減少了。這時候，團隊討論，是不是應該拒絕那種類型的廣告。如果只看數據，很顯然，我們不應該拒絕。
但我相信，拉長時間維度看，拒絕傷害用戶體驗的廣告，會讓我們掙到更多的錢。有些事，它不可能立即見效，需要我們沉住氣，讓子彈飛一會兒，而不是淺嘗輒止。
抖音電商也有類似的例子，每個商品都有評價，他們會減少對評價較差商品的推薦。如果做 A/B 測試，看交易數據，那短時間內交易量肯定是下降的。但減少對低分商品的推薦這個決策卻是對的，它可以提高用戶對平台的信任感。不看短期一周的數據，而是看幾個月的數據，可以發現交易量的趨勢是先下降，然後逐步爬升。
很多時候，短期正確和長期正確是兩碼事。
數據驅動的前提是建立不偏頗的數據觀，一個團隊得先理解數據能做什麼，不能做什麼。這時候，再談數據驅動才有意義。我見過一些人，他拿着數據，站在數據的制高點上，對別人指手畫腳，那一刻，他失去了信仰和思考。
數據是有局限性的。比如獨立性、置信度、因果關係、長短期、偶然性等問題。
陳林曾經擔任過今日頭條的 CEO，忘了在哪裡看到的，他說，A/B 測試只是幫助他們理解用戶，而不是幫助他們做決策。如果產品改進只是盯着數據，那不如不看數據。
依靠數據，而不是依賴數據。
3、數據產品的三個能力
數據驅動，也並不是說有了數據就能驅動，它是個系統工程。
楊震原在分享里說，需要明確業務的目標是什麼，目標要能夠量化，因為有了量化，才能優化；優化的效果一定不是憑感覺，而是要用 A/B 測試等客觀的分析評估方法；業務過程的數字化也是非常重要的，數字化越充分，對業務的描述就越精準；還有數字化的協同工作，包括數據治理等手段讓底層數據得到規範、統一的表達，通過數據可視化等工具讓更多的業務角色使用起來。
這幾句輕描淡寫的話，其實是一個抽象的思想。抽象的思想需要 IT 系統的支撐，才能落地。很多公司都在建設自己的數據產品。我在前公司的時候，也花了很多精力思考和迭代數據產品。一個好的數據產品，需要有三個能力：實時、敏捷、穩定。
如果說數據的價值是給我們的決策提供重要參考，那無疑，實時的數據才能發揮更大價值。舉個例子，我是一個賣車的銷售，在和客戶老王溝通的時候，如果我能實時地看到他的畫像，諸如，他是從哪裡拿到我聯繫方式的，他之前在我們網站停留了多久，有了更多的數據信息，我就能更準確的理解老王的需求和痛點。
賣了幾輛車後，我做了復盤，覺得用戶的畫像維度應該調整下。提了需求，數據產品需要能快速交付，再或者，數據產品團隊能夠基於我的反饋，給出更貼合業務的建議，也就是說，數據產品、數據團隊需要能夠敏捷的支持業務訴求。
穩定是底線需求。如果說數據是不準確的，那實時和敏捷沒有任何意義。
4、字節跳動的經驗
說實話，數據產品想做到實時、敏捷和穩定，挺難的，特別是對於中小公司來說。楊震原分享了幾點他們的經驗，我覺得可以借鑑。
第一，數據要和業務需求結合。字節跳動用了數據 BP（類比 HRBP）的組織方式。字節跳動有做公共產品的團隊，叫做數據平台，他們負責做一些通用的功能。而數據 BP 則是嵌入到業務里去的，比如說抖音電商就有一個數據 BP 團隊，他們完全和抖音電商的業務目標去對齊。這個做法適合有多個業務的大廠。對中小公司來說，業務和數據團隊也要緊密結合。如果各做各的事，即使建好了很複雜的數據中台，業務也用不上。
第二，經驗工具化。在一個成熟產品積累了很多經驗，再去支持一個新的產品，需要能夠快速地把成熟產品的經驗借鑑過來，這叫經驗復用、能力疊加。把經驗沉澱在工具中去，可以有效降低經驗的復用門檻。字節跳動的 DataLeap 數據產品就提供了一整套的數據治理工具。
第三，數據工具可視化。數據不是只給程序員用的，也不是只給管理者看的，它要能夠給公司各個角色各個層級的人使用，幫助每個人都能夠有更好的決策。不同的角色需要有不同的數據產品，有可視化的工具降低門檻，這樣才能夠提高效率，更有針對性。
目前，字節跳動的這些能力，包括 A/B 測試、增長營銷、行為分析、智能洞察、客戶數據平台、Bytehouse 等都已經通過火山引擎對外開放，這對我們來說也是利好。得到 App、領克汽車等公司都已經在用了。
我司 CTO 大師眯着小眼睛說，後面他也準備試試。我低頭，看到日曆上寫着：萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方。好的，你眼裡有光，你定吧。
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最近，我聽到一些這樣的論調，說釘釘重管控，飛書重協作。現階段，國內很多老闆思想落後，管理公司，都喜歡用「強管控」的方式，於是，釘釘獲得了青睞。而飛書，雖然理念先進，但卻有點水土不服，所以，暫時的落後也就在所難免了。
這種分析，乍一聽，特別有道理。但仔細推敲，你會發現站不住腳。第一，釘釘有已讀未讀，飛書也有。釘釘有 DING，飛書有加急。大面上看，大家的差別並沒有那麼大。第二，很明顯，管控和協作兩種管理思想，是新舊時代的區別，釘釘難道不知道固守陳規沒有出路嗎？
如果你單純認為釘釘就是偏管控，釘釘就是土老闆的最愛，中國土老闆多，那我覺得，你可能把問題想簡單了。確實，曾經某一個階段，釘釘最吸引人的特性之一是老闆可以深夜裡 DING 你。但那只是曾經。
有時候，很奇怪，我們總是習慣用幾個標籤評價某個人、某件事。比如一提起諸葛亮，足智多謀、運籌帷幄這些詞就來了，《三國演義》也是，躬耕於南陽的諸葛亮，一出山便封神，也等不了他積累經驗，慢慢成長。但真實的歷史裡，諸葛亮怎麼可能一開始就那麼神，他的能力不是靜態一成不變的，而是在具體的事情里慢慢成長起來的。他也不是一出山，就成了統管一切的二號位。
人是一個階段一個階段的成長、蛻變。產品也是。不同的階段，不同的重心，不同的策略。蛻變，是理解釘釘的關鍵詞，我們得用發展的眼光看問題。
90 年出生的人，現在 32 歲。00 年出生的人，現在 22 歲。我們能看到這樣的現象：90 後走上了管理崗位，00 後成為了職場生力軍。你覺得，用管控的邏輯領導他們，還能奏效嗎？透明、扁平、協同、信任，這是正在發生的管理趨勢。外部環境變了，競爭格局變了，釘釘也在變。沒人願意成為舊時代下的輓歌。
釘釘過去偏管控，但現在，它的方向也是協同型的生產力工具。它和飛書，並不是一個向左，一個向右。畢竟，歷史大潮，浩浩蕩蕩。
有時候，抽絲剝繭，簡化問題，是我們理解世界的一種方式。有時候，粗暴的簡化，很容易把我們引入迷途。釘釘重管控，飛書重協同，這樣的分析看似繁花似錦，實則迷惑甚多，像水中月鏡中花一樣，經不起推敲。
我不是想給釘釘洗白，只是想實事求是地聊下這款產品。
在極客時間的時候，我們團隊溝通工具用的是釘釘，項目管理工具用的是 Tower。有同事找我，如果忙不過來，我就會告訴他們，你給我建個任務，說明下背景信息，以及需要我做的事情。他們的操作流程一般是這樣：先去 Tower 添加一個任務，然後再在釘釘上扔個鏈接給我。
雖然釘釘也能集成 Tower，但那個體驗，還是差很遠。後來，阿里收購了 Teambition，還與釘釘在做融合，考慮到體驗的一致性以及數據的聯動，我們團隊整體遷移到了 Teambition。釘釘把項目管理和 IM 做了深度集成，我在 Teambition 任務界面的評論區里，艾特某個同事，他直接就能在釘釘收到通知，甚至，在釘釘文檔里，也能和 Teambition 互動。
這就是 All in One 的好處，也是企業微信、釘釘、飛書等以 IM 為底座的平台的優勢所在。
之前，聊到企業微信，我說它的側邊欄是一個重要創新，也是一個道理。CRM 系統，大家最煩的就是在微信里溝通完之後，還得打開另外一個系統，寫個跟進記錄。查個客戶的信息，又得切換到另外一個應用里輸入客戶名稱，搜索。這些體驗都是不連續的。有了側邊欄之後，CRM 系統融入側邊欄，用戶打開側邊欄就能查看客戶信息、添加跟進記錄。這種體驗是自然和高效的。
說到底，想要有更好的協同體驗，釘釘之類的協作工具必然要做兩件事，一個是夯實，一個是開放。開放不難理解，通過應用商店，引入第三方產品，通過無代碼，讓用戶可以自己定製應用。
夯實，強調的是基礎能力的體驗。IM、項目、會議、文檔、日曆的協同，都是基礎能力，釘釘、飛書、企業微信，都會自研。因為只有自研，並深度融合，體驗才可能最優。
我剛才提到釘釘在蛻變，也是因為我看到他們正在惡補這些基本功。文檔、會議、項目和日曆，都是「事」的載體，屬於基本能力。
拿釘釘文檔舉例子。過去，在釘釘上打開文檔還是基於 WPS 的在線編輯能力。說實話，那個體驗並不好。後來，我也不知道什麼時候，釘釘發布了自己的在線文檔。這次，因為要寫這篇文章，我重新打開釘釘體驗了一番，有一種「士別三日，當刮目相待」的感覺。
第一，就是我前文說的 All in One。一體化是平台型產品的特點，這點在釘釘上體現的最為強烈。你在文檔里工作時，不用離開界面，小到在文檔里 @人、下一個待辦任務，這些信息流都會推送到對話框、Teambition 任務里。你的便簽、會議、項目也都與文檔進行了打通，除了 Office 產品之間的互通，文檔也與釘釘內的 OA 審批、電子簽等產品連接了起來。
另一方面來講，最具一體化優勢的釘釘過去也被認為最複雜，顯然釘釘現在已經意識到這一點，這也是釘釘的解法之一，用場景串聯對應的功能，讓你做一件事時所需要的插件能隨手找到，而不是切來換去找功能。
第二，連接和開放。釘釘的「/」是我覺得很好用的一個功能。在文檔里，輸入「/」，我能夠方便的插入計時器、日程、流程圖、項目看板、地圖、語雀等內容。比如要開立項啟動會，我寫了個文檔，最前面先放個計時器，中間再放流程圖，後面放項目看板和日程，這些內容，不需要來回挪騰，直接就可以把第三方系統的數據或者工具放到文檔里。同樣，在項目管理、會議等模塊，也可以方便引用文檔。連接，就是融合。
值得注意的是，文檔不僅可以和釘釘或者阿里體系內的產品連接，還可以和 GitHub、網易雲音樂、Figma、百度地圖、騰訊視頻、Bilibili 等產品連接，也可以連接第三方的一些功能，比如 OKR、項目協作看板等等。
第三，知識庫。作為企業的知識管理工具，知識庫的重要性不言而喻。比如我們團隊，就一直使用知識庫來沉澱日常運營和管理信息，包括周會、項目、決策、經驗、思考等。知識庫本質是結構化的文檔。釘釘的知識庫，可以把離散的文件、釘閃會、日誌，導入或者轉存到知識庫中，這能讓知識的生產和流轉變得更簡單。
另外，企業使用知識庫這樣的功能，一般會按照部門、項目等不同維度進行細分，再根據需要設置不同的訪問權限。釘釘文檔也可以直接按照組織架構、工作群來設置權限，這一點，確實很方便。
更多的細節，我就不多說了。釘釘有 5 億用戶，1900 萬企業組織，也就是說，釘釘文檔天然具備規模化的用戶基礎。未來它會朝着什麼樣的方向迭代什麼樣的功能，我還是挺期待的。可以確定的是，在釘釘文檔里，我確實沒有看到管控的影子。相反，它給我一種平等透明、 類 Notion 生產力工具的感覺，注重協同和效率，這也是釘釘正在蛻變的方向吧。
刻板印象真可怕，刻板印象帶來的偏見更可怕。我們還是得時不時地提醒自己，用發展的眼光看世界，對吧？
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