鑽石舞台

時至今日，張明慶幸今年2月份做的一個決定：對工廠的計劃生產進行數字化改造。以往工廠接到訂單，只是依靠既往經驗安排計劃生產，但精準度不高。下決心轉型之後，張明選擇了「黑湖智造」。

黑湖科技是一家成立於2016年的創業公司，主要業務是推動製造業企業進行數字化轉型，通過為企業構築入口級工業協同平台，打破內外部數據孤島，實現生產現場信息的實時聚合、協作、分析與決策，從而靈活快速響應多變的市場需求。

對於張明的困惑，黑湖科技的工程師給出的診斷是，由於缺少信息化系統，從銷售接單到生產計劃再到生產執行，各環節間存在大量時間浪費，同時，數據統計、訂單追溯也會占用一部分人力。

沒想到，數字化改造方案剛確定，疫情又來。在疫情防控的巨大壓力下，「黑湖智造」不僅順利完成了系統上線，而且成效馬上體現在4月下旬開始的復工復產中。

疫情早期封控期間，所有實施流程都在線上進行，前期的需求調研由黑湖科技的工程師和工廠的生產主管，一場場線上會議反覆推敲琢磨完成。方案確定後，工程師再通過遠程視頻的方式，幫助主管們搭建基礎數據庫，並將原來線下的管理流程同步轉移至線上。

最終，用了1個月的時間，系統部署完成。通過建立工廠各科室/部門生產資源共享平台，張明可以靈活調配製造所需資源，企業每個員工都可進行全局動態實時數據的收集與上傳，計劃與採購、倉儲、車間及時共享數據，提高了部門間協同效率。

「如今，生產線工人只需完成一個掃碼動作即可完成出入庫、投產或者生產的步驟，從而幫助工人從繁冗的統計工作脫身，投入到緊張的復工復產中去，人均產能得以提升，」黑湖科技相關人士表示，數字化升級給人力資源帶來的優勢，在復工復產人員緊缺的條件下尤為凸顯。

經過測算，張明的工廠採用「黑湖智造」系統後，單車間生產效率提升60%、生產計劃響應速度提升50%、訂單准交率提升40%，最終運營效率提升20%，目前已經進入滿負荷生產狀態，產能恢復至疫情前。

位於松江區的一家生物醫療器械生產企業，則遇到了不同的問題。

疫情防控期間，這家負着各類醫療耗材防疫物資生產的企業，一直實行封閉化生產，所接到的訂單九成以上都是小排量、非標準化的定製類產品。大量的非標產品導致每個訂單就需要創建一個對應的新BOM(Bill of Material 物料清單) ，但工廠過去所使用的MES(Manufacturing Execution System製造執行系統 )，只能對生產過程簡單管控，而無法適應眼前需快速調整變化的生產模式。

4月中旬，「黑湖智造」緊急上線。由於行業的特殊性，這家企業必須記錄產品的主要工藝過程及試驗方法用於追溯，但之前都由生產人員採用最原始的紙質單據記錄，不但費時費力，且無法保證信息與數據的及時性與準確性。

採用「黑湖智造」系統後，員工在App端操作的同時，即可由系統記錄所需數據參數。同時，生產過程中的電子批記錄支持進行批次正向和反向追溯，可快速定位問題批次，發現質量問題。

此外，可靈活配置的「黑湖智造」，還幫助這家企業實現了多樣化的產品生產流程——實時進行生產BOM的調整與下發，以此應對複雜多變的產品需求與生產環境，有效地支撐了上海防疫物資的生產。

4月下旬和5月初，為推動數字化助力企業復工復產，市經濟信息化委分兩批公布了「應用數字化解決方案 助力企業復工復產」 公益免費軟件產品和數字化解決方案清單。據不完全統計，全市共有約3000餘家新增企業用戶應用相關產品。

黑湖科技的兩款產品入選首批名單。據了解，疫情期間，黑湖科技對接上海區域內近百家生物醫療器械、汽車零部件、食品飲料、日化等行業的企業、工廠，為他們提供數字化解決方案，提高生產效率，助力企業的復工復產。

記者／IT時報記者 林斐

編輯／ 郝俊慧挨踢妹

排版／ 季嘉穎

圖片／ 黑湖科技 東方IC

來源／《IT時報》公眾號vittimes