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作者｜郭海惟郵箱｜guohaiwei@pingwest.com
「祖先告訴我們，如果能目睹馬的分娩，就會給人帶來非常旺的護身之火。」
這是B站Up主影像狗團隊，在野外用無人機拍攝到的畫面。當時他們正在用大疆的新款無人機產品做視頻測試，於是在內蒙的野外剛好遇見了難產的母馬。
由於母馬在分娩時會故意躲開人群，所以主人也無從知曉母馬的生產困難。而如果不是這次無人機偶遇，小馬可能會遭遇難產、甚至悶死在母親的子宮裡。
當Up團隊通知了牧民後，主人驅車前往接產。在救下母子平安後，牧民對Up說了如上那樣一段話。畢竟因為馬會躲人，且生產的時間很快，所以即便是資深的老牧民也很少見到這樣的場景。
而能夠用無人機拍到這樣的場景，無論是對於牧民、還是對於攝影師，都是一次奇妙的經歷。
無人機鏡頭裡，母馬與小馬靜靜地躺在草地。那蜷縮的樣子，與初生的我們，似乎並無二致。
母馬或許永遠也無法理解，她剛剛經歷的片刻痛苦，將讓數千公里外的觀眾，感受到一種生命啟蒙的震撼。
而大概只有攝影師才會理解，這種震撼影像的源頭，其實映射了過去幾十年時間中，人與鏡頭的關係正在發生深刻的變化。
要知道，當200年前，人類第一次發明相機的時候，它還是一個難以移動、簡陋的木箱；而即便在工業化迅速前進的19-20世紀裡，鏡頭的大小雖然在快速縮小，但「長槍短炮」依然是一個帶有濃重專業氣息的少數人工具。
你需要有好的專業素養、足夠的耐心、不錯的體力、以及能夠負擔起昂貴攝像頭的體面收入，才能讓你成為一名合格的專業攝像師。
圖源：網絡|人類第一台照相機，重達50公斤
而直到最近10年的時間裡，攝影器材的便攜式化才真正算得以階段性的圓滿。
一個指甲蓋大小的手機鏡頭已經可以單次記錄超過1億像素的圖片，且半秒鐘後就可以在數字屏幕中成像；
而一個搭載了高清攝像頭和強大圖傳的無人機，可以將鏡頭進一步送到遠離人20公里以外、1公里以上的高空，拍攝下在以往最大膽的攝影師，也無法記錄的拍攝角度。
顯然，這不再是簡單的鏡頭改良，而是一個超級系統工程。

強大的芯片算力讓高質量的成像變得簡單；流暢的通訊網絡消解了鏡頭與人之間的距離；而精密的製造工藝，讓微型傳感器變成可能。

這是一個「信息化」超越「工業化」的典型案例。三個時代屬性，交互分布的要素，共同推動了新的影像體系誕生。
這一切都讓「人服務於鏡頭」的專業攝影時代，最終變成了「鏡頭服務於人和場景」的新時代，成為一個讓「影像狗們」最終得以在草原中俯拍母馬生產的「超級技術流變」。
圖源：影像狗
視覺產業「大三角」
當我們在談論一個新的影像體系時，我們究竟在談論什麼？
對於個人來說，更方便和多元的鏡頭使用方式，當然意味着更多次美麗的鏡頭邂逅以及餘味無窮的旅行記憶；但相比鏡頭視角的提升，鏡頭本身也正處在一次質變與量變的進行時。
最顯而易見的變化，是影像設備普及的成本門檻變得前所未有得低。
即便在我國最貧困的地區，人們也可以擁有一台帶有完整攝像頭功能的手機。後者不僅足以讓他們看到外面世界，甚至可以把本地的風光直播出去，並藉此完成家庭脫貧。
而對於城市中產來說，鏡頭升級的成本正在越來誘人。一頓海底撈價格的雲台，可以讓手機鏡頭擁有更好的視頻表現；而一部日常手機的價格，則可以進一步買到像Dji mini pro這樣的航拍無人機，或者Dji Action、Gopro Hero這樣的運動相機。
但這只是鏡頭變革的一個側面。另一方面，無論是影像內容，還是影像設備，都在加速與互聯網的數字化體系高度結合。
回到文章開頭的那匹母馬，幾天後，視頻被團隊上傳到了B站、微博等多個平台，獲得了百萬人觀看。
這是一個頗有意思的鏈路，無人機在百米高空與團隊的手機設備實時圖傳，而只要他們願意，視頻會以無障礙的方式，在很短的時間內出現在互聯網世界中，並被平台的訂閱用戶和推薦算法捕獲，最終結束了一次傳播生命周期的輪迴。
鏡頭與設備、互聯網在物理設備中如此遠、卻又在賽博空間中如此近。與其說視頻是「待上傳」，不如說視頻更像是處在「禁默」狀態。只要使用者輕輕動動手指「取消禁默」，它們就會出現在互聯網大海里。
而只要創作者不抗拒，每一個視頻都會獲得一個「變現」的機會。他們大部分會變成你的社交資產，如果運氣好的話，或許變成真正的貨幣資產。
圖源：網絡
這兩者是緊密相連的：網絡數字化打開了設備規模的需求和使用頻率上限、而受規模拉動而快速降低的工業成本，又進一步擴大了用戶池，並加速了數字化向縱深發展。
由技術發展與市場經濟組成的合力，讓世界像浸水的海綿一樣，慢慢被互聯網動態內容浸滿，最終進而形成奇特的「產業三角」。
具體一點說，我們同時擁有全球最大的鏡頭生產工業、全球最大的視頻生產者群體與全球最旺盛的視頻消費市場。
以2021年為例，我國一共生產了超過13億部智能手機、超過50億顆手機攝像頭，它們被送到全球有4G通信網絡覆蓋的千家萬戶手中。這意味着，平均每天有超過1300萬顆手機鏡頭下線裝配。
在垂直攝影領域，據我國工業部數據，到2025年時，我國消費級無人機將達到1800億的產值規模，複合增長率超過30%。這或許也意味着，我國專業攝影行業首個千億級的消費級攝影產品將就此誕生。
圖源：大疆magic min3 pro
數據顯示，我國至少有2000萬視頻創作者，每天會生產8.7億條視頻內容；而這些海量內容，又會通過訂閱和算法等邏輯，被分配給超過12億視頻用戶觀眾。
其中，每一個用戶每天又會花兩個小時的時間，消費視頻內容。而如果按照短視頻平均1分30秒的時長計算，意味着平均每人每天將產生超過100次的視頻匹配觀看。
這大概是全球最高強度的視頻匹配池和視覺生態了。
超級生態孵化超級品牌
如果說，算力-傳輸-萬維網，構成了鏡頭工藝升級外的底層「技術三角」邏輯；那麼，硬件-攝影者-消費市場，則又構成了基於鏡頭升級背後的「產業三角」：
低門檻的設備准入，讓更多人參與到攝影等內容生態的建設中；而內容生態又進一步抬高了使用規模的天花板，進而推動了硬件向規模化的探索；而龐大的消費生態，不僅能夠持續刺激內容生態的發展，又能不斷吸引消費者加入到生產者的陣營中，讓整個飛輪越轉越快。
但以上其實只是一個粗線條的推進關係，除了規模效應的相互導入外，更重要的其實是各種不同主體的信息在循環中相互導入，最後讓越來越多的參與者，在流程上都越來越精細化。
而正是這樣循環向上的大賽道，對於參與玩家來說，則是最具挑戰性和成長性的。畢竟只有在最高強度的市場中，才能有足夠好的信息流動與資源匹配，進而在未來誕生出最強的企業參與者甚至中國品牌。
事實上，這種由大市場持續轉動產生的飛輪效應，正在視頻鏡頭市場中越來越明顯。
以短視頻平台為例，抖音目前正在固化其短視頻領域「一超多強」的核心領頭羊地位。大量的海外Tik Tok玩法，無論是流量獲取、視頻激勵、博主維護，尤其是算法訓練等技術和運營細節的knowhow，其實都不同程度上借鑑了抖音的成功模型。
而在國內，無論是抖音還是B站，其實都在加速推廣和完善各自的視頻剪輯軟件。尤其是B站，除了在手機端的輕剪輯外，將旗下的必剪推出了電腦版。整個操作邏輯借鑑幾乎復刻了Adobe Premiere的軌道操作，已經逐步適應中等級別的視頻剪輯，並擁有很多適應B站風格的素材庫。
而相比於Adobe，它們最誘人的地方則是完全免費。因為龐大的內容生態，讓類似投資變得很經濟實惠。
圖源：必剪
在以前我們似乎很難想象，中國企業可以自己做一個效率軟件與Adobe競爭，做一個社交平台與Facebook一絕雌雄，而今天這些事情都在發生。
而在硬件層面，像大疆這樣的品牌，正在成為全球多場景攝影器材的領導品牌。
這家從無人機起步的極客企業，在過去幾年時間裡，幾乎推出了史上最全的影像設備全家桶。
從不同類型規格的無人機影像，到輕量級的手持影像、運動相機、手機雲台、無線麥克風，再到重量級的專業電影機設備，大疆系統足以覆蓋一個日常攝影師幾乎所有的拍攝場景。
一個職業攝影師的一生，未來或許都難逃一次大疆。
而如此近乎全家桶式的硬件技術和產品儲備能力，在全球範圍內，有且只有這家來自深圳的科技團隊能做到。
大疆的電影機正致力於挑戰斯坦尼康的壟斷地位
一個顯而易見的事實是，中國有全球最大的攝影製造、攝影人群以及內容消費人群，這裡兼具着人們旺盛的表達欲與內容需求。但以往鮮有品牌能夠站在整個影像大潮的視角，為攝影愛好者們提供從硬件到軟件、分發的綜合性解決方案。
而正如上世紀中期，依靠精益製造實現對歐美反超的日本光學企業一樣，全新生態的視覺市場，或許也將成為更多科技品牌彎道超車的機遇，為全球的視覺表達傳遞出新的中國聲音。
*頭圖來源：unsplash


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