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這是半佛仙人的第957篇原創

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我實在沒有想到,在2022年,居然還時不時有人問我裸辭的事情。

而且還不是開玩笑,是很認真。

哥,裸辭這件事,除非你家裡有錢,又或者你的工作實在是隨時都好找(例如外賣進廠快遞),不然真的不建議你裸辭。

乾的不爽你騎驢找馬呀,你可別隨便裸辭。

別裸辭!別裸辭!別裸辭!

重要的事情說三遍。

最近00後整頓職場的話題很火,老前輩們要麼忍氣吞聲,要麼摸魚抵抗,只有00後能大膽的說出所有社畜都不敢說的話,堪稱職場白月光。

於是,網上很多人都出來聲援00後,希望他們再接再厲,把聲勢做大做強,一舉扭轉職場光怪陸離的場景。

你猜,什麼樣的人最喜歡00後努力往前沖?

就是那些忍氣吞聲的老前輩,老油條們。

職場法則第一條,想把別人當槍使,不需要並肩作戰,給他們加油打氣就行,然後自己坐享其成。

而這幫人具有更大的談判籌碼,他們要麼是已經成為部門砥柱,要麼自己更有鬥爭經驗,根據智豬博弈,他們才能更好地收割00後頭破血流之後的成果。

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我不是覺得職場上的怪現象,超常加班、無腦KPI、各種PUA就不值得反抗,而是提醒一下大家,不要隨便被人忽悠了。

自己下決心要對抗是沒毛病的,但是要把過程裡面的成本和風險權衡清楚。

很多年輕人進入職場,最大的依仗就是,此處不留爺自有留爺處。

說白了就是裸辭。

裸辭早些年有過一段行為藝術化,從世界很大我想去看看,到杭州女孩裸辭理由刷爆朋友圈,氣勢都很足,很多人看到這種霸氣外露的離職模式,都開始效仿。

有的是被壓抑久了,爆發一下;

有的是看着覺得很爽,借鑑一下。

然後呢?

別人借着你的裸辭,通過點讚評論和支持,完成了自己的情緒梳理,埋頭繼續卷;

而裸辭的代價,只有自己背。

還是那句話,我是非常支持職場流動的,只有不斷的把自己放在市場大環境裡面,才知道自己的勞動價值有沒有得到充分的補償。

但是裸辭,不可取,尤其是網上看到熱血文章以後就熱血上頭,想要追求把離職信扔在老闆臉上的爽感,更不可取。

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根據我的觀察,裸辭的後悔率很高。

當然,也有可能不後悔的那些不來找工作,我犯了統計學錯誤。

我換個嚴謹點的說法,很多人裸辭後,後悔了。

注意,是說很多人後悔,而不是說所有人裸辭之後都沒有好下場,也有朋友裸辭以後修整了幾個月順利入職更好的企業拿到更好的職位,但那是極少數。

職場上真有那麼牛X的人,但真的不多。

還有富豪告訴你年輕人不要太在乎錢呢。

現實中,除非你不在意錢,不然你要好好維護你的履歷的連貫性。

上一份工作在哪,是是怎麼結束的,直接影響了拿到下一份工作的質量。

面試的本質,就是吹牛和反吹牛的較量。

而裸辭,很不利於你吹牛。

為什麼三年換了五份工作?是之前的企業都是渣,還是這人就是浪蕩型;

為什麼兩份工作之間間隔三個月?是被辭退後的措手不及,還是能力不足一直沒找到新工作。

這些和離職相關的疑問點,要遠遠比大學專業和第一份工作為什麼不對口,工作三年職位為什麼都沒有升遷等等來的不好解釋。

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這些疑問點可以歸納成兩大類。

第一個,穩定性疑問。

HR,最怕遇到職場水上漂。

稍微大一點的企業,對HR或者獵頭都會有新員工穩定性的要求,說白了就是招來的人不會短時間離職。

對於獵頭來說有時是直白的金錢利益,比如規定招聘完成之後6個月才能拿到佣金,而對於內部HR來說,那就是反映在工作績效裡面。

所以不論面試者給出來的簡歷多華美,HR經常會在面試裡面追着離職原因問,就怕花了大力氣招進來,過幾天就又潤了。

裸辭就是穩定性的對立面。

這時候別說直接說自己是裸辭的,就算是一不小心誘發了HR往裸辭上去揣測,對面試者的打擊都是巨大的。

因為你不來,或者不要你,都是小事。

你來了立馬潤,他可完犢子了。

所以HR會怎麼看?

除非你十分優秀,過度優秀,並且業務線願意替他承擔你不穩定的後果,業務老闆拍板就要你,不然真是傾向不要。

因為他查不清楚你裸辭的原因,大家嘴上只會講對自己有利的東西。

而且市場上又不缺人。

所以,寧可等一個騎驢找馬的人。

不僅僅是為了公司,更是為了自己。

招一個正常的騎驢找馬的人,最後潤了,HR沒問題。

招一個本來就裸辭的人,最後潤了,HR可是撓了頭了,因為這等於是明顯的缺陷自己沒有做相應的攔截or甩鍋。

所以站在下家HR的利益角度看,會對裸辭就會有完全不一樣的觀感。

不要總覺得自己是天選之人,天選之人太少了,天選之人不用找工作。

既然還要找工作,就儘可能的適應一下規則,不要給自己找不自在。

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第二個疑問,就是能力問號。

問到離職相關的問題,最好是儘量不說上家的壞話,趕快把話題繞回到自己多匹配申請的這個職位上,有多希望能在更大的平台/更好的氛圍/更有發展潛力的公司裡面發展。

因為只要說上家公司不好,很容易踩雷。

這裡因為特別重要,我再重複一遍。

【儘可能不要對潛在下家說自己老東家的壞話】。

你說領導PUA,這HR可能也剛被PUA完,心想我們這個坑也是一個尿性;

你說之前公司加班太久,996是常態,希望能更有工作和生活的平衡,HR一臉睿智的看着你,心想我上次按時都是半個月前了;

你說之前部門之間衝突嚴重,HR就想,那你是沒感受過我們公司部門之間開會變武鬥的場景。

總歸,很多公司都有的通病,在HR看來不應該是一個離職理由,反而應該是打工人需要通過自己能力克服的困難甚至是需要帶着以後還能起舞的鎖鏈。

你懂我的意思嗎?

這就是資本視角。

所以裸辭就有一個繞不開的坑,在HR當福爾摩斯的過程中,裸辭者的能力很容易被打上問號。

注意這個問號並不是真的有問題,而是HR容易產生疑問,疑問一旦產生,由於面試場上人人都會的找補套路會導致話術邊際效應下降,很難再把這些疑問從HR腦子裡面挖出來。

被PUA而裸辭,對應的是不會向上管理;

不想加班而裸辭,對應的是精力不濟;

內耗嚴重而裸辭,對應的是不會協調溝通。

這裡再強調一下,這就是資本視角。

他們不會理解你,只會評估生產力和可控性。

同情,不能換來工作,說走就走的勇氣和撂挑子不乾的豪情,也不是能力優勢的體現,只會換來無窮的疑問。

尤其是人家完全可以招個聽話的。

有了這兩大點疑問,儘管看上去裸辭的成本低,但是裸辭之後要邁出下一步,會給自己添堵。

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剛才聊得的都是裸辭之後公司不想要的情況,還有一種情況其實更恐怖,那就是想要,但是可以拿捏裸辭的打工人。

如果你的能力剛好是這個職位需要的,對穩定性和能力的疑問都完美的解答了,那下一個問題就是,給你定多少的薪酬。

打工人容易有個誤區,覺得薪酬是根據自己能力來的,其實不是。

真不是,我前兩天應該是第3次還是第4次寫了,不是。

薪酬是一個博弈的結果,大的影響因子是市面上整體的供需情況,小的影響因子就是求職者的急迫性v.s.公司的急迫性。

家裡有礦的,那無所謂,多久都能耗得起,而對普通人來說,裸辭是對家庭經濟很大的考驗。

沒有了收入,有壓力;

社保、房租/房貸、日常消費還是存在,有壓力;

再加上怕職場斷檔太久,越久越不好找工作,更有壓力。

這些,公司心知肚明。

人家並不會直接就給個低工資,而是會通過一輪又一輪的面試拖着你,一方面反覆強調看你很不錯公司很欣賞你,一方面又不給你一句準話。

這種渣男玩兒法,拖到後面,原本可以拿1萬工資的,都能給你磨成6000。

老工作是你的驢。

你一定要,騎驢找馬啊!

7


騎驢找馬最大的優勢就是,主動權在打工人這邊,反正收入沒有斷,就有底氣談條件,這家不行就換那家看看。

而裸辭就不一樣,除非是行業大佬不然大家找工作都不簡單,坐吃山空的壓力放在面前,接受比原單位低的崗位或者低的工資,就成為大概率事件。

比的,就是個定力,而定力依仗的,就是小金庫還能撐多久。

所以我說了,你不缺錢,隨你。

你要缺錢,還是謹慎點。

裸辭之所以是裸,就在於一個沒有準備。

你沒有準備,對方有。

你不就容易被拿捏嘛朋友。

公司對面試者的軟性打壓已經常態化了,但是大家都會掌握一個分寸,也怕把好苗子給氣走了。

但是遇到裸辭的,打壓起來就可以更加用力一點,因為這幫人大概率已經在不斷面試裡面陷入了間歇性自我懷疑裡面,剛好是最容易被白嫖的群體。

在生活的壓力和職場的法則面前,倔強任性有時候就是笑話。

倔強任性考驗的從來不是你。

是你爸媽。

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