Joe6月19日
「三月份的時候給我升上組長了，可是我卻一點都開心不起來😑。大家表面笑嘻嘻，分配任務說好好好，結果各種拖延，一到時間不是交不了就是質量不行……從沒想過帶團隊這麼難，每天補鍋背鍋好累，我就直接裸辭了！。」
這種心情，我特別能理解。
之前帶團隊做項目的時候，也曾經歷過不少類似的「至暗時刻」：明明已經說清楚了要怎麼做，但團隊成員總是聽不進去，頻頻出錯。
當時為了改變這個低靡的狀態，我給團隊陪過訓、也一一面談過，可沒有任何用，也不知道問題到底出在哪。
那段時間我焦慮得，都快把自己憋出內傷了。
直到前段時間，一位朋友發微信給我，說給我推薦了一場直播。聽了那場直播，我才知道——一直以來，不是團隊的人做錯了，而是我的方法錯了。
特別是裡面那句話，讓我醍醐灌頂：優秀管理者面對下屬和團隊時，要做好「老師」的角色，而不是派任務的領導
很多時候，我們習慣了將任務原封不動轉達給底下的人，實際上也是一種不負責任，他們不一定清楚，每一步需要完成什麼目標。
當一個個問題清晰地擺在我面前，我終於意識到錯在哪裡 ，知道了任務要進行拆解，指導讓他們自己完成，並準備管控風險。
我按照裡面講的內容開始一點點兒調整，發現團隊的人狀態完全不一樣了，不僅積極主動匯報進度，遇到困難也會帶着想法來請教我。接下來那幾周工作動力十足，不再拖拖拉拉。
我就像抓住了救命稻草一樣，把直播記下來的筆記來來回回看了不下三遍。可以說，裡面很多東西，估計是我自己摸索3年、5年都想不到的。
內容很震撼，我記了滿滿當當的筆記 ↓
但後面的事情，更讓我意想不到。
接下來兩天，我腦海里不斷在過這些內容。不得不嘆服，這玩意，真的有點厲害。
我找了時間請這個朋友吃飯，告訴他我的收穫。趁機問問他，哪裡找來的寶貝，想再挖一些來看看。
朋友倒是一點兒也不意外我的反應，悠哉哉地說：「我們公司自己做的啊，沒用哪敢推給你這個大神。」自己公司做的？我愣了一下，這公司不一般啊，居然把中基層管理者的問題全都拿捏住了。朋友所在的這家公司已經成立7年了，這幾年更是勢頭強勁，衝到了行業頭部黑馬的位置。但也在2019年風頭最盛那年，由於業務暴增，半年內公司人數從50人拓到500+，一時間對管理崗位的需求猛漲，內部掀起了一場徹底的管理大危機。
實習生連基本的工作流程還沒搞懂，突然讓他去單獨跟進項目；剛來一個月的新人，因為leader離職被迫推上小組長的位置；新來的運營主管，在三天高強度會議連軸轉後，直接辦了離職手續；很多業務骨幹在接下管理的擔子後紛紛離職……
幾乎每個部門都是亂成一鍋粥的狀態，走到哪裡都是怨聲一片。
「老闆們拍拍腦袋就下決策，老是給一些無法完成的任務指標，一扔就不管不顧了」
「領導對小組交付的工作不滿意，越來越不被重視……」
「領導對業務不了解，但不管你怎麼說，都不願意接受你的意見」「業務增加，卻不知道怎麼解釋自己小組業務的成果和申請足夠的經費人手，只能默默肝」
「明明很簡單的活，卻都互相推脫工作，只能自己上手做」「有些員工比自己年長有經驗，根本不聽意見，沒法管」
「苦口婆心、手把手教，可是說破嘴皮子，交上來的東西還是沒法看」
「底下的人做錯事，狠不下心批評他們，但效率卻越來越低」
朋友解釋說，那段時間，他也很頭疼，底下的人狀態也特別糟心，幾乎每天都有人提離職，搞得人心渙散，業績也一直停滯不前。他們幾個高管跟着老闆找遍各種渠道，最後沒轍了，只好輾轉在各大知名商學院取經。
△ 各大商學院論壇現場，還參加了三板斧領導力實戰訓練營
每天不是在培訓，就是在去培訓的飛機上，空暇時間更是把《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七種習慣》、《領導力21法則》、華為管理三部曲等跟管理相關的書籍，啃了一遍又一遍。一看到有什麼新的方法，就風風火火回到公司發起一系列的培訓改革。
結果大半個月過去，業績不升反降，改革形式化還在照舊執行，大家苦不堪言，團隊氛圍都降至冰點……老闆眼看着公司上上下下人心不穩，卻束手無策，焦慮得暴瘦十幾斤。
就在這個時候，朋友注意到一個奇怪的現象，所有的人都忙得恨不得縮短上廁所的時間，有一個銷售組的小組長卻每天準點下班，團隊業績也非常穩。他開始關注這個小組的整個工作流程，結果更讓他疑惑了，這些工作模式、方法都很普通，都是之前培訓過的，但其他管理者並沒有使用。於是，他找到這個小組長，兩個人暢談了整整7個小時。然後他才發現，對方只是把上一份工作的管理經驗搬過來了，還將後來學習到的管理模板（像四象限時間管理法、PDCA工具、SHAPE模型），根據現在公司的業務進行調整。
而且，他們是唯一一組堅持把方法落地實踐，而不是跟着走形式開會填表的。夠落地，能執行！這些是商學院完全無法解決的問題，他們只講所謂的戰略、願景，可基層管理者只關心怎麼去執行，怎麼去管底下的人啊！
臨結束的時候，那個組長還說了一句話：「也不是我們培訓的那些問題和方法沒用，只是不太適合我們了吧。像德魯克的書我都讀了三四遍了，裡面全是他造工廠管理工人的經驗，我們現在的業務完全不一樣啊。」朋友聽完，整一個人愣住了！這恰恰就是他們之前一直苦於尋找答案，但無果的原因——要麼方法對不上問題，要麼經驗過時。那後來呢？我太好奇了，忍不住想看到故事的高潮部分。他們連夜把這個發現做了個盤點。老闆讓他負責帶頭，收集目前存在的所有問題，再把學過的東西拉出來重新篩選一遍，提取出具體怎麼做的部分。
他們還發現，管理是一門實踐學科，只走形式一定沒有效果。
基於此，他們研究了一套模擬職場實操的場景，新晉管理者需要角色扮演，進行「模擬考核」，如面試、績效溝通、培訓等管理者必備場景，考核通過才能「持證上崗」。
這個舉動，可以說是讓這個公司起死回生。公司的基層幹部，經過這一輪有效培訓，管理能力終於有明顯地提升。他們把這套再三打磨、試驗過的資料，不斷在內部培訓、實踐和迭代，公司的所有業務團隊都開始賺錢。短短時間內，公司人員增至1000人，業績翻了幾番。
像某互聯網大廠也找他們，希望能給他們提供培訓服務。
這也是這家公司第一次意識到，中基層管理者存在各種問題，他們不是個例，是整個行業甚至時代都面臨的問題：
① 公司對於中基層的管理培訓，都是基於業務經驗，而不科學
他們決定打破這個現狀。可是，內部培訓和做課還是不太一樣的啊！
朋友看出了我的疑惑，笑着告訴我，他們公司就做教育的啊。
聽到這裡，我才後知後覺這家公司的來歷——原來是風變啊！他們確實是一家真正認真做教育的公司。一直以來，他們的使命和願景就是：成為社會認知機器，用技術去解決下一代基礎教育問題。
他們在成人在線教育深耕多年，最擅長的事情就是通過技術把知識和技能「化難為簡」——他們找遍了市面上所有教具體方法的內容，提出不符合當前行業時代發展的，再結合實戰，精挑細選出一套中基層管理者完全能複製的管理利器。
在我把整個課程完全學習一遍後，也不得不佩服他們的專業。他們獨創角色扮演+情景交互的模式，讓我在課程里就能實踐，並驗證這個方法是否有效，而不僅僅是紙上談兵。聽朋友說，這套課程剛上線，就賣出了10000多份，且好評率達到97%。
幾經迭代，他們還更新了呈現形式，從之前的交互課堂和社群，到現在的直播。直播講師團隊陣容強大，除了風變科技CEO劉克亮以外，還有8年企業管理者經驗的內容產品研發總監杜杜。
我看過他們的直播，一直念念不忘。聽完之後，我心裡開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道錯在哪裡，知道怎麼優化。所以，我向朋友要到了粉絲福利。為了保證直播聽課質量，朋友只給了100份的優惠名額。如果你曾經買過風變的課，那麼你肯定知道，這一次活動無比超值。
在我看來，課程特別適合2種人：剛晉升的管理者，以及帶過1-5年團隊的管理者。
而且，課程本身是一個相當有趣且乾貨的職場進階錦囊——
不同於沉悶無趣的文字、PPT課堂，【風變|管理者養成計劃】「玩」起來特別輕鬆。
遊戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中，系統地提升自我管理與業務管理能力。
課程有海量職場乾貨工具：PDCA循環、4A溝通法、GROW激勵模型，MVP思維法、高效復盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。
教研團隊的成員來自明尼蘇達大學、香港中文大學、中山大學等名校，並且課程歷經多次打磨，濃縮了一線大廠6000多個高管的真實管理經驗。
在5天的管理課中，我們為每個學習群配置了專業助教，全程督學。
助教每天都會在班群中分享乾貨，跟不上課程的也能回顧，讓你撥開迷霧。
如果你計劃走上管理崗：它可以幫你系統化掌握管理方法，少走99%的彎路。
如果你已經是管理者：它可以教你找對團隊發力方向，解鎖高效團隊的正確姿勢。
如果你打算從技術跨行管理：它可以幫你撥開發展迷霧，快速提升管理技能。
現在就報名風變|管理者養成計劃，小白管理者也能帶出高績效團隊。
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助你彎道超車！
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