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小灶直播
如果讓HR選一個績效管理中最難的環節，大家應該會給出不同的答案：
制定目標太難了！
為什麼？定低了，怕完不成業績；定高了，怕逼走員工，影響團隊狀態和效率。
績效評估太難了！
為什麼？管理部門指標沒有量化，沒有標準。管理者對定性指標評分非常隨意。績優績差的標準是什麼呢？沒有。員工感覺不公平。
賦能業務經理太難了！
為什麼？希望讓業務經理可能從招聘到員工融入、績效管理、人才培養的各個環節都能起到關鍵的作用，經理怨聲載道……
「
七夕·北森與你相互奔赴
資深績效產品經理，在線為您出招，
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