一到年末，人力資源部門就成了全公司最忙碌的一個部門，績效考核要做起來了！
年關將至，HR最關注的話題非「績效考核」莫屬！因為這不僅關係到員工的績效工資和年終獎，還與來年員工薪資調整、職業發展等密切相關，所以全司上下都會非常關注績效的評定過程與結果。
這件事做好了，既能激發員工的工作積極性，又能促進來年工作目標的達成。做不好，就可能會導致員工流失，或者產生負面言論。因此，每到這個時候也是最考驗HR的時刻。
那麼，HR怎樣才能做好年終績效考核呢？做好績效考核這一環就算做好績效管理工作了嗎？Moka認為，績效目標的制定、績效執行進度跟蹤、績效考評、績效反饋是績效管理的一整個流程，要做好考核這一環，前期目標的制定，績效輔導，以及後期的績效反饋也不能落下。
設定績效目標是績效管理的重要一環，這一環節主要做目標的設定，並制定行動計劃。這一階段，HR要督促領域與員工充分溝通，明確為實現企業的經營目標，每個部門要負責的管理指標有哪些？每個團隊要負責的管理指標以及應該做哪些？最後把目標拆解到每個員工身上，需要在哪個時間節點完成什麼任務，達成什麼結果？需要什麼支持？
拆解完目標後，接下來企業可以藉助Moka People將目標落實下來。考慮到在面對企業內部多業務、多崗位形態時，需要有針對性的個性化考核指標，而不是套用單一的績效體系，為了績效而績效，失去績效真正的價值，Moka People 支持績效管理形式多樣化。
Moka People融合了OKR、KPI、360環評等持續績效管理形式，適配性強，滿足不同崗位考核需要，支持「價值觀」評估，發掘業績優秀、價值觀相合的人才，並有豐富的指標庫作為績效制定參考，勾選即配置。
績效目標設定後不代表在年終績效評定前就不管了，執行過程中，需要上級及時跟進每位員工的績效完成度，發現問題要及時與員工溝通，如果是員工在工作中遇到了障礙，要提供及時的糾正和輔導，不要等到年終考核時，發現員工沒做好，這時候員工意見一定是最大的。
那麼，如何追蹤績效執行進度？Moka People支持績效執行過程的可視化，通過可視化呈現方式，管理者全程隨時追蹤績效執行過程，進展情況一目了然，進度拖延一鍵催辦，績效活動全流程實現可觀可控。
可視化追蹤績效執行進度圖
忙碌了一年，進入績效考核階段，這一階段是績效管理過程的核心環節。在這個環節，管理者要根據員工當初制定的績效指標完成情況做相應的評分。
科學的績效考核，能夠激發員工的工作積極性，促進工作高效運作，確保整體目標的達成。同時，績效考核結果是企業給員工調薪、晉升的主要參考依據。Moka People 支持績效結果強制正態分布，管理高效、標準統一，科學分布結果，在員工間拉開合理差距，幫助企業解決分配難題。多樣性的績效結果應用，如獎金分配、反哺招聘，激活組織，從賦能業務角度為企業業績提升打好人力基礎。
績效考核結果出來後，HR還要督促管理者做好績效反饋工作，因為沒有結果的反饋，績效考核更像是走了個形式，達不到預期的目的。
做好績效結果反饋，對員工來說，有助於了解他自己了解工作是好還是不好，及時了解上級對自己的看法和意見，及時得到完成工作所需要的資源；對企業來說，可以將績效結果用於這幾方面：
獎金分配，薪酬調整。針對員工的表現，管理者除了告知結果反饋外，還要與員工面談績效，因為員工往往站在自己的立場，認識不到工作上的不足。面談能夠讓員工認識到自己的優勢和不足，改進工作，提升自己。同時對後期的獎金分配、薪酬調整不會有太大的意見。
調整員工職位。考核結果出來後，HR可以選績效優秀的員工，作為企業重點培養對象。同時對那些績效較低、不符合企業和崗位發展的人做出職位上的調整，形成優勝劣汰的人員任用機制。
培訓教育。通過績效考核結果，發現員工在工作中存在的不足以及需要改進的地方，從而有計劃地安排培訓，提高員工的工作技能。
績效評定結果關乎員工一年以來的努力與付出，更關乎團隊在新一年的改進方向，在利用好數字化績效管理工具提高協作效率的同時，也要考慮對不同績效等級的員工做到針對性的結果反饋，在肯定他們的同時，也要激勵他們在未來一年迎接新的挑戰，收穫更多成長。
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