鑽石舞台

最近，想買個硬盤，看來看去，還是選了東芝的硬盤。

日本牌子嘛，以工匠精神出名，靠譜！

想到在 80、90 年代，日本的電子產品可是風靡一時，當中東芝尤以出名。你面前用的蘋果筆記本，見了東芝也要叫聲爸爸。

因為第一台筆記本電腦就是東芝製造的。

東芝還創下了26 個日本第一和16 個世界第一。

但時過境遷，東芝現在都要分家了。今年 2 月份就看到消息，東芝將分拆成兩家獨立的公司，並且出售非核心資產。

前幾年，東芝售賣資產的新聞也是屢屢出現。

堪稱日本之光的東芝，怎麼一步步走向了衰落?工匠精神是不是真的沒有那麼神？我們還要迷信它嗎？

要知道怎麼衰落的，咱們先看看它是怎麼成功的。

東芝，最一開始誕生在 1875 年的明治時代。

它原先可不叫東芝，而是田中製造所，是製造電報設備的。

到了 1939 年，和一家製造白熾燈的公司一同合併，他才從真正改名為大家熟知的「東芝」。

二戰後，百廢俱興，日本開啟了復興計劃，大力發展經濟。在工業上，把保護產權被提升到了國家戰略，嚴厲打擊侵犯知識產權的行為。

當時日本山寨產品漫天飛，你說 「made in japan」 ，跟說這個東西「假冒偽劣」，是一個道理。

東芝創造的第一台吸塵器和電冰箱，就是山寨美國通用電器的，連商標都模仿得很到位。

而這政策一出，各大日本企業被迫大量引進國外新技術，研發新技術，當然美國也提供了不少技術幫助。

東芝由於有前期明治時期的工業積澱，特別是二戰期間，造了不少機槍大炮，也是大賺，因此投入大量資金引進技術，並研發。

同時，東芝也陸陸續續合併了很多公司，迅速擴大規模，逐步向民用消費品縱深發展。

憑藉日本工匠的鑽研精神，很快，東芝成功掌握技術的奧秘，並推陳出新，從山寨的小廠成功轉型到一個綜合家電品牌大企，實現了不少日本第一。

比如日本第一台民用微波爐（1959）、日本第一批電飯煲（1955）等等。

到了上世紀八十年代，東芝家電全面開花，和 SONY、HITACHI、Panasonic 一起並稱為家電市場的四大巨頭，並一度領跑市場達數十年。

不過，光是發展家電，怎麼夠？要發展就來個高端的！芯片！

在 70 年代後期，日本政府提出「技術立國」，號召大家要大規模生產世界最精細又不失價格優勢的產品。

這半導體芯片，自然最為符合。

1974 年，由政府牽頭，東芝和日立、NEC、富士通、三菱日本五巨頭，一起研究半導體技術。

拿出懸命一生的匠人精神，僅用 10 年時間，在 80 年代中，日本半導體就已經超越美國，占據了接近全球 80% 的市場份額。

1981 年，有 4 家日本企業擠進全球前十，而當中就包括東芝。

真是青出於藍而勝於藍啊！

*半導體銷售額排名變遷

1982 年，嘗到甜頭的東芝，乘勝追擊，開啟了著名的 「W 計劃」：

憑藉之前賣家電的厚家底，東芝三年就集中到了 340 億日元（約合 18.7 億人民幣）的巨額資金，全部哐哐砸到半導體上，勢必要干出一番大事業。

這架勢......

是要取代美國，得第一啊！

美國看了，能忍？

1985 年，發生了著名的「東芝事件」：東芝違反和美國簽訂的「巴統」協定，私自向蘇聯出售高精密機床。

當時日本《產經新聞》對於「東芝事件」的報道，稱對這一事件日本「切腹自殺都不足以謝罪」

這下可抓到把柄了！

得知消息的美國馬上展開制裁：先是取消上億元訂單，又禁止東芝三年不能出口產品到美國，後面還簽訂了《日美半導體協定》，要求日本幫助國外半導體廠商擴大日本市場的銷量。

啊這.....東芝這是藥丸了吧？

實際上，這只是雷聲大，雨點小。

美國懲罰的，只是東芝旗下多個公司的一個（東芝機械公司）。且，這次事件後，東芝股票不降反升，猛猛上漲了64.57%！而《日美半導體協定》也是簽個寂寞，根本沒達到20%的預期。

可能是東芝危機公關做得好，也可能是「雙標」的老美心虛，畢竟老美自己也偷偷違反「巴統」好幾次。總之，東芝這次有驚無險。

那就.....繼續搞事業？

終於，在 w 計劃實行第七年（1989年），東芝半導體的生產量，超越美國，拿到了世界第一的寶座！

*紀錄片《[NHK][紀錄片]重登頂峰.技術人員20年的戰爭》

緊接着，到了 90 年代，敏銳地感知到 it 經濟到來的東芝，從原先以家用電器、電機為主業務逐漸轉到筆記本、手機等 it 業務上。

在 1985 年，東芝生產了世界上第一台商用筆記本電腦，同時首創大量微型電子產品，包括後來聞名遐爾的「WALKMAN」

*東芝第一台筆記本

此時的東芝，已成為一個擁有員工十幾萬人的巨無霸集團，經營範圍涵蓋基建、製造、發電、核能、半導體、家電、計算機等領域。

到了2000年，東芝也是開年大吉：半導體不僅在全球的銷售量到達第一，筆記本也是連續領跑了第7年。

這一年，東芝狂賺 8.01 億美元，簡直到達了巔峰。

誰知，爬得越高，摔得越重。

沉浸在美好中的東芝不會想到，前一年還賺翻了，後一年，就虧得底褲都不剩。

2001年，隨着it泡沫的破碎，東芝猛猛虧了 21 億美元，前幾年賺的都敗個精光！

一夜之間，大廈將傾.......

時任總裁岡村正，立馬採取一系列措施。先是裁員，大筆一揮，裁掉 1.7 萬的員工。

接着是半導體，撤掉半導體中的曾經的盈利點 DRAM，向閃存（ NAND 型 Flash ）進發，終於稍微挽回頹勢，後續實現了幾年盈利。但大勢已去，東芝的輝煌以已不復從前。

《東芝孤注一擲捨棄DRAM轉戰閃存》

特別是 06 年花巨額收購核電，後續遭遇 11 年的福島核爆炸，以及 15 年的造假醜聞，東芝至此大病不起，只能斷臂求生。

賣賣賣！

15年，圖像傳感器CMOS業務賣給索尼；

16年，將醫療器械業務賣給佳能，將曾經輝煌的白電賣給美的；

17年，連核心業務閃存也出售給貝恩資本財團；

18年，賣西屋電氣；

20年，將PC業務全部賣給夏普

再到現在準備分拆成兩家公司。

到底東芝怎麼了？

2000那年，東芝發生了什麼？

時鐘，要回撥到1985年，早在半導體如日中天之時，它就已經開始沒落了。

或許，你會奇怪

東芝半導體作為它的核心業務，85 年代後可常年在全球銷售前十，即便在 90 年代，其他日本企業掉隊了，東芝可還牢牢在上面！

事情沒有那麼簡單，跟泡沫一樣，這只是空有其表的繁榮。

實際上當年「w計劃」準備實施的時候，作為核心的半導體部門就已經是虧損的，後面投入的巨額資金，是將其他部門利潤榨乾的結果。

簡單來說，是拆東牆，補西牆。

最後當其他部門賺的補不上半導體的窟窿，那不就一下子破了嘛。

那你可能會說，這錢可是拿去研發。這技術發展了，不就能賺回來了嗎？

非也！

理查德·福斯特提出的不連續創新理論認為，技術都是沿着 S 形曲線發展的，當技術越接近極限，無論企業付出多大的努力其所獲得的技術進步都會越來越小。

自從 1966 年，美國 IBM 造出第一個 DRAM 開始算，到 1985 年，已經過去近 20 年。

而一般來說，一個領域的產品，更新換代大約需要十到二十年。

作為東芝半導體核心業務的 DRAM ，此時已經接近生命的尾聲了。

此時攻克 DRAM 技術，就是在攻克天花板技術，需要付出的努力是巨大的，然而收益卻不卻不成比例的少。

想要盈利，應該找到新的需求點，在此發力，而不是在這費力不討好。

當時，其實市場已出現從高質量轉變為低價格的需求了。

隨着 85 年第一台筆記本的誕生，個人 PC 的時代已悄然來臨，用於大型電腦的 DRAM ，東芝放在個人 PC 中顯然性能過剩，價格也過高。

在後面進軍中國市場的東芝，賣的筆記本大約都要兩萬元，這不利於 PC 的的快速擴張，逐漸有客戶呼籲東芝降低 DRAM 價格。

但在半導體技術上稱霸全球的東芝，已沉浸在技術神話中不可自拔。

面對客戶的呼籲，卻選擇性忽略，而是用工匠對技術的自信，繼續一廂情願地研發他們所認為的，市場需要的產品。

市場會告訴一切。

當時整個日本電子產品製造商，包括東芝，銷售額營業利潤率，從 80 年代上半期 8% 左右，到 90 年代上半期的 6% ，一直掉到 90 年代末的 4%。

東芝八大業務中，除了部分「爆品」熱賣，倉庫中堆滿了大量賣不出去的「高質量」產品。

也就是說，東芝整體能長期盈利，都是依仗少數「爆款」撐起一片天。

當時間走得越快，技術溢價越低，投入的資金技術也逐漸化為虛無。

終於，隨着三星和台積電的快速崛起，16M DRAM 價格爆跌為之前的 1/25。

價格跌得太猛，賣出去抵不上成本，少數爆款也撐不住虧損，東牆補不上西牆了，才在 2001 年，一下子暴露了 21 億美元的大窟窿。

所以，三尺之冰，非一日之寒。

實際上，東芝也是大部分日本廠商的縮影。200年，普遍是日本品牌暴露問題並開始衰落的時候。

此時，中國製造卻開始登場，憑藉廉價的價格優勢快速占領全球各大市場.......

日本東芝因為工匠精神，成為「日本之光」；但，也因為工匠精神，走向衰敗。

原先工業結構發展緩慢的時代，工匠可以埋頭研究，不理窗外事，高溢價的技術撐得起成本的研發，但當進入瞬息萬變的時代，時間才是金錢，技術不是一切，而是市場決定一切。

經濟學家約瑟夫•熊彼特將「創新」定義為「發明和市場的新結合。」

簡單地說，在實驗室的創新不算創新，當用了這項技術的產品熱賣時才能算創新。

比如大家都知道的iPhone。

07 年它第一次完美結合了上網，可攜帶音頻設備（iPod），及移動電話的三樣功能，從此開啟了智能手機時代。

實際上，如羅永浩所言，在純技術上，蘋果的貢獻為 0 。但即便在技術上沒有大的創造，蘋果依舊被大家稱為顛覆性的創新。

時代的浪潮滾滾向前，沒有一個人能不被時代的浪花所裹挾。

誰能順應時代，誰就能把握時代的命運。

而「工匠精神」只有順應時代的潮流，不再閉門造車，而是在奔跑中試錯，融入變化的市場中，這種「新工匠精神」，或許才能成為我們應該「迷信」的「工匠精神」。

參考資料：

[1]《失去的製造業「日本製造業的敗北》，湯汁隆上

[2]《日本製造的密碼》，彭新武

[3]「東芝筆記本：日薄西山」， 嘉賓 葉鍵

[4] 「巨人的衰落──日立、東芝陷入絕境的深層原因」, 日經BP社報道

http://japan.people.com.cn/2002/9/5/200295122910.htm

[5] 「岡村正「01計劃」拯救東芝」 , 賽迪網訊

http://www.ccidnet.com/2004/1214/189999.shtml

[6] 「百年東芝大敗局日本製造的國運與厄運 | IIR ·鯨落」,

https://xueqiu.com/2513198738/181248944

[7]」跌落神壇的日本版答題到底經歷了什麼？」,差評

[8] 「江南憤青：日本企業的衰敗啟示錄」,江南憤青

[9]東芝,wiki

順應時代才能把握命運!