唐朝：一個原本挺有希望的互聯網+金融模式，在無數衝着風口熱點去的創業者，作死式在犯罪邊緣瘋狂試探之下，最終演化成人人喊打的過街老鼠，可惜可憐可嘆。唐朝：馬雲這句話，說明初創螞蟻金服的時候，他就給管理層定了尺度的，某些創新是會觸及違法甚至犯罪標準的。但他依然敢於放手讓手下去試，這個擔當還是值得佩服的，屬於梟雄類人物。唐朝：哪裡有抱怨，哪裡就有財富，差異只是在於你有沒有眼光去發現，願不願意坐下來去找解決方法。唐朝：一個徹底改變我們生活方式的產品，就這樣在張小龍極度嚴苛的「簡化再簡化」要求下誕生了--簡單到極致就無法超越了。猶如阿飛的劍，只有一個動作「刺」，從各種匪夷所思的角度，以匪夷所思的速度刺出去。KKND：早晨剛好讀到這一段，極簡主義是互聯網最好的審美觀。唐朝：好殘酷，雖然已經知道結果，依然看的腳趾頭都抓緊了。唐朝：馬化騰是頂級的產品經理，身家百萬還是千億沒有改變他對優秀產品的熱愛。激情和樂趣（而不是財富、排名或江湖地位）是他做事的源動力，這也是我特別喜歡騰訊團隊的主要原因之一。趙旺：聽說他們互聯網老三傑有個段子：百度的技術、阿里的運營和騰訊的產品，都是最具有競爭力的核心優勢，多年積攢下來的壁壘之高讓後來者無法輕易越過和打破。現在看好像是改變不大，就是當年的BAT之首百度的光環好像背後兩位給蓋住了，不知道李博士團隊是在悶聲發大財還是真的跟不上時代了。唐朝：如果壁壘只是信息、商業模式或資本，確實很難擺脫模仿者的競爭，比這更典型的例子是共享單車。好奇求真：不敢公示的商業模式，算不上競爭優勢，就像很多知識產權一樣沒辦法申請專利。唐朝：買下一個網站，每天下班後親自審核網友上傳的視頻，「看心情」決定是否通過。這人太有趣了，沒玩過這兩個網站，今天才知道，原來B站最早是A站的備份啊！看本頁描述，陳少傑和徐逸是兩顆很有趣靈魂。飛翔吧小丑：唐師手把手為我們解讀中國互聯網科技史，太贊了！不落的太陽：互相補台，好戲連台，相互拆台，全都下台。唐朝：凡是金錢能夠填平的護城河，就一定會被金錢填平。易到被擊潰，再次展示了這個道理。YongHua_Zhu：正所謂，錢能解決的問題都不是問題。伯涵：就像巴菲特說的，你給我1000億，我也再造不出來一個可口可樂。非著名設計師：比如微信、茅台、梯媒，那是真正的護城河，事實證明多少資金覬覦，也無法突破。慧思書房：理論上可行，但經濟性太差，使其實際上不可行。新潮已經證明了這一點，江南春計劃放棄越南也證明了這一點。唐朝：周其仁這解決思路，背後就是2009~2011年間，我們幾十個經濟學票友整日裡在微博上吵的熱火朝天的春運火車票問題。@bp兄應該有印象，這邊薛兆豐，李子晹，還有我和一大堆小嘍囉……，對面是一眾奧派，天天吵，最後吵到鉛筆社反目成仇、人身攻擊。bp：經濟學能夠解決資源有效配置問題。但有效配置是「好」還是「不好」，不是經濟學問題。到今天我就會這樣看。唐朝：我們稱他們為國奧，中國境內的奧地利經濟學派擁躉。hyg007：現在這個矛盾沒了，要不要漲價的爭論也沒了。我覺得歸根到底還是供求關係逆轉了：高鐵運送量N倍提升、春節人口遷徙大幅減少、高速四通八達自行開車回家的也多了。周明芃：真的好希望能夠看到唐師當年關於春運火車票的問題的文章。唐朝：組織是一個神秘的詞彙，感覺它的內核就是一把手，但似乎比一把手更宏大更偉光正。我國人民對美好生活的執著追求，震驚了滴滴的「組織」。鯉魚：什麼是組織，組織在哪裡，誰代表組織，誰是組織，我永遠不知道，但組織永遠無處不在。天天天藍：這個病毒來之前，我完全感覺不到組織。但這二年，大夥應該經常感受到吧。三姑娘：組織的力量就像每個人的家庭歸屬感，不聽從組織安排，就是眾叛親離，但是每一個興旺和睦的大家族背後都有一個為大家核心利益考慮的總舵主。唐朝：柳青這段話適合送給我們所有人：「不要說我適合做這個，不適合做那個。人不能夠給自己設限，自我設限會讓我們失去成長的可能性。我們每承擔一種責任，就要在那個領域裡快速成長。」宋強：唐師，這段話和能力圈應該怎麼一起去理解啊？能力圈是要求給自己設限的啊，另外對於普通人來說，知道自己不能幹什麼或者說知道自己幹什麼效益不高收益不大，而專注於自己可以乾的是不是更重要的啊？唐朝：在能力圈內投資，同時不斷學習努力擴大能力圈。唐朝：什麼完結之年？悲觀。創新不會完結，只是又一輪孕育罷了。周明芃：感覺吳志祥這事情做的有點兒敗人品，後期他再找別人合作，別人還理他嘛？唐朝：我1994年辭職時，原因也是因為「一眼就可以看到幾十年後的樣子，十分無趣」，當時很多人都說我瘋了，放棄寶貴的鐵飯碗。幸好我家領導高瞻遠矚義無反顧的支持我，用一國兩制解決我的後顧之憂，鼓勵我大膽出去闖。動物兇猛：我從1994年一直賴到現在。想起《肖申克的救贖》中的一句話，「監獄裡的高牆實在是很有趣。剛入獄的時候，你痛恨周圍的高牆；慢慢地，你習慣了生活在其中；最終你會發現自己不得不依靠它而生存。這就是體制化。」巴菲唐施洛：我就沒有老唐這麼大的勇氣，我的想法是給自己十年時間，等自己「翅膀硬了」再離開。現在的「飯碗」萬一要是十年之後和計劃的不太一樣，那就在捧着「飯碗」繼續低頭吃飯唄。FLJ：這幾天在從頭開始回看2021年的文集，那會您有一句口頭禪：大不了去賣菜。浩然斯坦：是我記錯了嗎？記得您說是在2006年毅然決然轉型成為「宅男」，主動選擇「失業」在家。唐朝：那是兩碼事，1994年辭去事業單位鐵飯碗，投身當時流行的「下海」。2006年是關了自己的公司，轉型宅男。唐朝：對。領導繼續端鐵飯碗，以保證我失敗後也不會餓肚子。王慶永：老唐，你現在的生活是不是也屬於一眼望到頭了？唐朝：也可以這麼理解。但屬於我非常喜歡，非常享受，而且每天都有新東西，會不斷誕生驚喜的的「一眼望到頭」，和1994年之前的一眼望到頭是完全不同的世界。龐震撼：我也是在央企工作八年後，某一天早上在公司大巴上，突然不知道自己到底在幹嘛，到了辦公室就去跟領導提離職了，之前跟誰也沒商量。伯涵：哈哈哈一模一樣，我是2016年辭去公職的，不過當時已經27歲了，遠不如唐師覺悟早。唐朝：市場事，市場了。一旦告老師，事情就不受自己控制了。慧思書房：確實一般，尤其是李彥宏，完全沒有戰略眼光、判斷力、決斷力，優柔寡斷。星光《BEYOND》：打天下的都是武將，治天下就需要文官啊。唐朝：此時的美團還是典型的「舅舅不疼姥姥不愛」，幾年後卻成為最終的大贏家，這裡面是人的因素更大呢，還是運氣的因素更大？FLJ：都有。還有這個人的因素，感覺應該包括對手的人的因素。Lucy.lu：作者說，美團不亂花錢，做好客戶服務，靠點滴積累，在每個部分都超越對手百分之十成就了今日美團。慧思書房：是的，顯然人的因素是最大的，美團是靠一槍一炮、一點一滴打出來的。地推這種髒活兒、累活兒，只能靠這種穩紮穩打的打法，投機取巧不得，但是一旦形成，護城河也是很深的。Jane：在2017、2018年有機會從商家的角度接觸百度、餓了麼、美團三個平台，我談談使用心得，「對領先優勢如何做沒了」提供一些資料以供參考。百度的外賣小哥很少，經常派單之後，過了20－30分鐘，小哥還沒有上門取餐，顧客直接打電話到餐廳催單或是投訴。而餐廳打電話問負責的小哥，經常得到的回答是：我還在跑上一單，或是在等上一單的顧客出來取餐。通常最後的處理只有這2種：A、顧客憤怒取消訂單，並差評，餐廳打包好的食物浪費掉；B、餐廳選擇自己送餐，額外準備人、電單車等資源，只為了不被差評，但這個成本很大。餓了麼的外賣小哥多些，還有外包合作的小哥，但送餐高峰時段也是經常很久才上 門取餐，它還有2個服務很打擊商家：A、顧客催單緊，又沒有資源可以自己送餐，為了不被差評，可以由商家提高送餐費，「懸賞」願意儘快上門取餐的小哥，但這額外的費用由商家自掏腰包；B、下雨天等天氣不太好的時候，小哥有自由不接單，這一點能直接讓小商家「破產」。舉個真實栗子：旁邊新開一家飯館，店面很小，只能放2小桌子，主要做各平台送餐，開張2月，生意紅紅伙伙，外賣小哥排隊等餐。後來遇上廣州的暴雨天，大家都點外賣，不想出門，本是生意更上一層樓的好時機。誰知外賣小哥也不想出門勞動，於是系統不停提醒新的訂單來了，但桌上小山似的餐沒人送。老闆為了保住最火排位，提高50%，甚至100%的送餐費來「懸賞」小哥。把家人也拉來一齊送餐。但是，這暴雨天纏纏綿綿一周有餘，轉晴沒幾天，又繼續纏纏綿綿不停的下着。高額的送餐費，吸掉利潤，天天自己送餐，交通費吸掉利潤也就算了，最致命的是接到一大堆的投訴和差評，平台警告商家，直接把排名推到很後，這就干不下去了，訂單越來越少，又得天天準備食物，晚上賣不完倒掉（快餐式的都是要提前做好）。沒撐過四個月，就倒了。美團在送餐小哥方面做得最好，人多，智能就近派單系統合理。小哥的服務態度挺好的，上門取餐的速度快。他們一接單，系統就開始計時，在規定時間內必須到店取餐，否則要扣錢。所以經常會接到小哥的電話說明路上遇到了什麼意外情況不能準時到店取餐，但為了不被扣錢，需要提前確認自己已到店的信息，請求店家不要告發，他們會儘快趕到。而從小哥確認到店，到取餐離店也是計時的，這就要求商家儘快準備好食物，也不能無限制的幫小哥的遲到圓謊。感覺美團在時間精準性下了大功夫。百度要求賬戶內超過100元才可以提款取現到卡，從申請到入卡，時間大概是3天， 對每日對帳核算造成了不便。餓了嗎和美團沒有設取現最低門檻，一般晚上申請提款，第二天就帳了。美團收取25%，百度最少，餓了麼在中間，但具體的數字已經想不起來了。美團的活動極多，有部分要求所有商家必須參加，有一些自願，但參加活動多的商家能積分排名靠前，鼓勵商家多參與平台活動。但這些活動細則極多，對商家策劃能力要求很高，一旦規則沒算透，最後忙活一通沒賺錢或是直接虧錢。為了這些活動，我要專門找個擅長這方面的人做策劃、進貨、設計打包。舉個栗子：有些活動要求送飲料，為了保持價格的優勢，要專門為了活動而尋找一些低價的軟包裝類飲料，又要兼顧多樣性，還要處理活動過後餘下的貨物。星光《BEYOND》：百度感覺在對外投資，上面一直比較保守啊。唐朝：小企鵝通過持續的真誠付出，正在移動互聯網相關的併購市場裡，建立起類似伯克希爾一樣的「最佳買家」口碑。這也是財富，很多時間是直接可以折換成現金的。馬丹：如此NB的商業模式，一群務實正直真誠的管理層，簡直是睡唐朝：這兒又遇到這個周鴻禕戰鬥型人格的說法，我忽然想起不知在哪裡看到過一段趣談，說周鴻禕創業比馬化騰早一個月吧，都是在98年的秋天起步的。周鴻禕給公司起名字叫3721，冥冥中已經含有不管三七二十一先幹了再說，或者為達目的不擇手段的意思在裡面。而騰訊的中文名是馬化騰的騰，當時工作單位潤訊的訊，英文名tencent。中文名帶着不忘老東家，不忘本的含意。英文名直譯就是「十分」，意譯就是「一毛錢」，蘊含了做事十分認真，掙錢從小處着眼，踏踏實實一毛一毛掙的精神。可能是後來者的牽強附會，但不得不說解釋的挺符合倆人性格的，當茶餘飯後的故事吧--之所以說有點牽強附會，是因為我記憶里tencent這個英文名，應該是後來才起的，創業之初並沒有。FLJ：說起這個潤迅，忽然想起之前書房有位馬化騰潤訓時期的同事，說看了老唐文章熱淚盈眶的那位，不知道後續有沒有留言消息了。鯉魚：之前小馬哥不想叫騰訊，覺得有個人色彩，但是準備的幾個X訊都被別人用了，就剩騰訊能用，沒辦法只好用了。唐朝：這兩年資本的廝殺少了，咱們小分的標配蛋糕也小了。回歸常識：我還真是在電梯上才知道了瓜子二手車 ，說明梯媒還是起作用，讓我記住了。唐朝：已經很有錢以後，還敢在知道可能觸及雷區的情況下去創新，這個決策本身就足夠讓人佩服了。實話實說，我就做不到。萬能的胡大師：有人願意捨身取易，有人覺得好死不如賴活着。有些人喜歡極限挑戰，有些人說那些人是瘋子，腦子不正常。誰對誰錯？沒有對錯的，價值觀不同。七海精靈：從投資的角度是否應該迴避這樣的管理者？能力再強只要賭的次數足夠多，必然會有失敗的那一天。老馬自奮蹄：冒險精神也是企業家優秀品質之一，初創企業都是九死一生！泊武：老巴說的對，我就喜歡簡單的公司，別整那些花里胡哨的。唐朝：賈躍亭清醒地講着故事，隨時提着口袋做好扯呼的準備，結果變身下周回國。馮鑫聽進去了，真投錢去做，結果成了下周批捕。荊楚竟陵：羅振宇的跨年演講奶垮了不少公司，哪裡的泡沫大舞台亮，演講家就往哪裡湊，這應了「人多的地方不要去」這句話。唐朝：酷派這家企業還在嗎？我記得我買小米手機之前，電信營業廳里的主角就是酷派，那時候用手機，基本都是存話費送酷派。眨眼間，這牌子已經沒記憶了。唐朝：確實，我印象里也是難用的很。正因為如此，第一台小米才讓人驚艷--那時候還沒用過蘋果。唐朝：除了華為，其他好像都不行了？以前我記得電信基礎設備領域裡還有四大巨頭，簡稱「巨大中華」，現在也是只剩華為了？Gavin：巨大中華電信設備就只剩中華了，中華酷聯手機倒是都還在的，除了華為，其它的就像諾基亞一樣活着。唐朝：剛剛市監總局的互聯網廣告監管草案，是不是對有贊這種依附於公眾號和微信聊天場景的電商模式構成一記重錘？市監總局：通過互聯網媒介，以競價排名、新聞報道、經驗分享、消費測評等形式，或者附加購物鏈接的其他形式推銷商品、服務的，應當顯著標明「廣告」。自律即自由：對抖音影響很大吧，我在抖音上刷視頻買過幾次東西，都被坑了，買完就扔了，和視頻中說的完全不一樣。周明芃：唐師我理解有贊的電商模式通過公眾號來引流，但現在的廣告，軟文推薦電商並不會在腦門上貼着「我是廣告」，所以消費者的感知很隱蔽。但按照市場監督總局的要求，必須標註自己「我是廣告」這樣引流和變現效果就會差很多，所以對有贊影響非常大，對小企鵝來說，廣告效果變差了，收入自然而然也受到了影響？斷念：我覺得對抖音的影響更大，抖音上很多就是個人或者團隊以內容的形式，分享測評等方式推薦產品，按照廣告打的要求，會逼退很多人……樂子：對小紅書這種影響應該挺大，主要靠分享、測評帶貨。心嚮往之：對依靠廣告收入的互聯網企業都是一記重錘。唐朝：厲害，真厲害，這還「無人受損」，自然無人投訴。萬能的胡大師：我之前就被拼多多這個活動搞過一次。也是因為沒有搶到商品，但錢退回來了，就沒找他事兒。當時拼多多抓住了微信的bug，只要顧客付款了，就會被動關注商家的公眾號。拼多多通過湊單買一個東西，讓n多人買同一個商品。每個人都會出很少的錢，但最後只有一個人購買成功，其他人的錢再退回去。但所有人都被動關注了公眾號。星光《BEYOND》：拼多多的秒回款確實不錯。人家投訴很少，上市的時候那個擦邊球也是打的奔奔響。唐朝：汗顏，僅次於淘寶、天貓、京東和唯品會的第五大電商平台楚楚街？我今天第一次聽見這個名字，我這是有多OUT了啊？守護神：在電商行業混了十年的我，也吃了一驚，雖然聽過，卻不知楚楚街什麼時候排過第五。最初也只是一個導購平台，後來也轉型電商。還比不上蘑菇街和美麗說。慧思書房：是啊，我那時候喜歡用美麗說和蘑菇街，後來這兩家不行了就用小紅書，從來沒用過楚楚街，不過倒是聽說過。伯涵：我也沒聽過楚楚街，今天看《定位》講，一般只有行業前三，第四名以後基本上苟延殘喘。
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