鑽石舞台

這是半佛仙人的第886篇原創

最近互聯網的熱潮是裁員。

但與此同時，很多人也反饋說自己招人找不到。

一邊裁員一邊擴招，喊完寒冬喊春天，乍一看很精分，其實都是算計。

互聯網大廠的左右橫跳，看似慌慌張張，其實很多公司接着寒冬，在偷偷摸摸做一些平時不方便做的事情。

同樣的事情，過去做了很大反彈，現在做就名正言順。

有點像什麼？

有點像銀行趁着搶銀行這件事情，把一些爛賬都算在劫匪頭上。

要理解互聯網行業裁員和招聘同時進行，首先要從宏觀的角度來看，互聯網企業的擴張邏輯是什麼？

本質上是有棗沒棗打三杆子。

我經常旁聽很多諮詢公司給互聯網出主意，賣PPT，繞來繞去就是這個邏輯。

當然一般在這些諮詢公司嘴裡，會用管理學書面的說法，大企業如同航母，在維持自己航線穩定的同時，要不斷派出小快艇，去尋找新的充滿潛力的路線，還有什麼跨界分散風險，甚至還有講生態化反的。

是他們不懂嗎？

不，他們是真的懂。

因為沒人能知道未來增長點到底在哪裡，甚至很多互聯網大廠都沒辦法說清楚自己怎麼就突然火起來了而當年隔壁和自己做一樣事情的企業就黃了，所以沒辦法進行有理性有邏輯的歸因。

不斷的小成本撞大運反而是最理智的商業抉擇。

當然，小快艇本身是能安全回來，還是原地爆炸，大廠其實不關心。

探路小快艇墜毀了對大廠是無所謂的，甚至50個新賽道嘗試了以後只要有一個賽道混出來，從投資收益上來說都是賺的。

前些年國內互聯網企業的發展主要是在消費者端的，好在咱們中國人數夠多，做消費者互聯網就能養活一家大廠。

這是很多互聯網大廠的航線，幾個大廠只要說出名字來大家都知道核心業務是什麼。

騰訊，遊戲和社交網絡；

阿里，電商；

字節，廣告營收。

當然去看財報的時候會覺得還有其他板塊的收入，不過主要現金流絕對都是從這些主航線來的。

問題就在於，大廠已經把現在的航線走到頭了，流量見頂了，紅利吃光了，增長乏力了。

其他的比如布局物流、優化系統、做好迭代，本質上都並不能直白的帶來新的增長點了，要麼是在優化，要麼是在降本，這些都不夠刺激，滿足不了互聯網企業前些年見慣了的100%以上增長。

怎麼辦呢？

有兩個路線，第一個是開始做toB。

從服務消費者變成服務行業產業，說白了就是服務企業。

利用自己積累的技術優勢開始服務企業，雲服務、人工智能、邊緣計算、進銷存上鏈等等，做抓手，來賦能，搞生態。

但是這條路很難，企業級別的用戶不像是普通消費者，想要投訴還要排隊。

消費者是上帝哥哥，但企業那是甲方爸爸，爸爸需求多、要求高，每個行業甚至每個公司本身還有千奇百怪的需要定製的地方。

所以產業互聯網轉型經常卡主，滲透率只有慢慢爬坡。

這裡還有個潛在邏輯，產業互聯網的模式和大廠習慣的消費者互聯網完全是不同的。

消費者互聯網最大的特性就是，一招鮮吃遍天。

搞電商的，一套系統弄出來了，全國都能用；

搞遊戲的，一款遊戲開發出來了，人人都在同一個界面裡面充648。

但是千人一面忽悠不到企業用戶，別看又是做PaaS又是做SaaS的，企業用戶買賬很難。

所以大廠潛意識的就會開始走第二條路，依然是卡在消費者互聯網上，看到什麼紅火就往什麼上沖。

這次不用技術賦能了，直接用已經成型的體系和具有護城河優勢的資金來碾壓，社區電商火就一股腦的上，遊戲火了就都來做。

你以為元宇宙為什麼那麼多互聯網企業吹風啊，對大廠來說這就是挖增長點。

你以為互聯網大廠每年的收購項目拉出來為什麼一眼看不到頭啊，這還是探索增長點。

有的企業把這種行為叫多賽道探索，有的叫內部孵化器，有的是叫多元化經營，從操作層面來看都是一樣的。

這種擴張模式本質上危險就很大，如果細看前些年很多大廠擴招的新聞就知道，都是新賽道在招人，都是給航母艦載機裡面塞HC。

不過既然是探路，那損傷率就很大，於是互聯網大廠經常是新建了新部門，招聘了人手，投入個幾千萬一個億，沒試出效果，就撤。

但是撤也要撤的體面，不然負面新聞會冒上來，XX大廠衝擊賽道碰壁，這樣的新聞企業受不了。

所以一般都是減少投資，人員分流，讓新業務活着，但是和死了差不多。

這樣的探路多了，雖然減少投入但是依然有成本，那就要等個機會，剛好，寒潮來了，名正言順了。

你看這波互聯網裁員熱潮，就是幾個大廠開始裁員了，立馬引發了塌方式的跟進，人人嘴裡都在喊要背水一戰了，要打持久戰了，其實都是把之前探路的部隊給斷糧了。

用你衝鋒的時候，你是資源。

戰場不在了，你就是累贅。

我之前和一個大廠混跡了10多年的老姐聊天，老姐就說，自己的位子賺不到什麼大錢，沒有其他部門動輒打了雞血一樣開疆拓土的激情，但是好處在於自己也不會馬革裹屍，天塌了也不會影響自己一畝三分地，除非大廠不要自己的主營業務了。

我問她有沒有新業務來挖你，她說經常有啊，而且給出來的頭銜也唬人，收入也嚇人，願景更是感覺明天就要在月球陰暗面搶灘登陸了，但是自己從來都不去。

最近那些一時腦子熱過去的同事，都回來聯繫leader試圖看自己坑位還在不在的，早就填滿了。

所以這波互聯網寒冬，對互聯網企業來說是個很好的藉口，把之前派出去沒找到路的小快艇給斷燃料了。

這話很無情，但是事實就是這樣，理解了互聯網企業擴張的模式，就知道大規模裁員和持續招聘放在一起並不衝突，只要繼續找增長點，同樣的劇情就會不斷的重複。

接着來看中觀的層面。

我們聊互聯網大廠的時候，習慣性的會把大廠當做一個整體來看待。

整體能做到如臂使指，指哪兒打哪兒，相互之間和和睦睦相親相愛，甚至為了整體的利益一部分主動犧牲都行。

這是完全錯誤的理解。

我這麼跟你說吧，對於很多公司里的人而言，最大的敵人不是對手公司，而是隔壁部門。

因為人可以跳槽，對手公司可以理解為是潛在東家，甚至可以借着對方抬轎子。

而隔壁部門，則是真的跟自己搶肉吃的人。

互聯網大廠擴張到一定程度之後，不可避免也會出現山頭文化，產生部門牆，相互之間開始碾壓。

這種內部的相互對沖有的發生在分公司層面，有的是業務線之間，有的發生在業務線下面的部門之間，有的是各個項目之間都有，完全取決於大廠的命名規則。

可以說這是互聯網大廠作為一個整體在制定頂層設計的時候就專門設定的煉蠱模式，野蠻生長，然後勝者為王，來個職場達爾文，部門大逃殺。

這導致部門之間為了自己的生存，部門領頭人為了自己的升遷，相互搶資源，爭流量，掙表現。

這時候各部門更類似於一個聯合國或者聯邦政府的存在，聚是一團火，散是美稀宗。

因為不是一個完全步調相同的整體，所以在裁人的時候，表現也不同。

有的是腰斬，有的是正常吐納迭代，有的甚至是在擴招。

而哪怕是前些年互聯網大廠瘋狂擴大隊伍的時候，也會有部門逆向裁員，只是那時候其他部門都在招新可以分流一部分員工走。

總體上來說，哪怕部門穩固，依然有個固執推進的微觀趨勢，就是把老員工換掉，用新員工。

總部給戰略，中層定方向，基層來開人，底層邏輯就藏在這波裁員大潮打出來「降本增效」

「減肥增瘦」旗號裡面。

互聯網行業因為前些年的烈火烹油，在人力資源上從來都不存在招聘困難，每年教育部和人力資源社會保障部都會發畢業生就業調查報告，互聯網都是就業意願最高的。

互聯網被寄予厚望，是因為高薪和機遇並存，反正都是打工，那還不如去個能用996換取更高報酬的地方。

畢竟其他行業一樣累，甚至更累，還沒這個錢多。

換我，我也這樣選。

這時候你是老闆，你也喜歡選他們。

剛畢業的學生，沒有家庭的拖累，身體還沒有經受過毒打，闖勁足、能加班、抗疲勞，替換掉已經用殘的那幫未老先衰的員工，剛剛好。

成本低還僅僅是一個方面，畢竟現在經常出現新老員工薪酬倒掛的情況，更重要的是新員工的不斷注入還能起到神奇的效果。

讓在職員工充滿緊張感，給卷再加一把勁。

你不就是多幾年工作經驗麼，年輕孩子努努力也就有了。

所以看起來是裁人，但招新也不會停，或者說招新就是為了更好的減人，更好的讓還沒有被裁掉的人努力拉磨。

講了那麼多，其實內核就想說一個事情。

互聯網行業從擴張到運營再到日常工作的很多問題，都可以通過一場自己喊出來的寒冬潤過去，對於咱們普通打工人來說，一定要認識清楚，這就是行業常態。

裁人一直存在，平日裡柔性裁員也不少。

招新也一直在進行，補充新鮮血液也是為了不久之後的裁人做準備。

鐵打的營盤流水的兵，就是這個質感。

我一直勸大家，別動不動就想創業，那風險太大了，沒有在心態、體態、資產上做好準備之前還不如去找個地方打工。

但是這不是說打工就穩如泰山了，互聯網從業者就是一個典型的例子。

不是自己不努力，有時候是外部環境收縮了；

哪怕外部環境不變化，自己所在的事業部、產品線、部門也可能被卷死；

就算自己部門很堅挺，可能也僅僅因為自己年紀大了就被優化。

當然我個人覺得更尷尬的還是，加入的時候就上了一條高風險的小快艇，是去探路的，是碰運氣的易耗品。

所以加入互聯網企業，不要看着工牌上的大廠牌名字就覺得萬世太平了。

在職場裡面，唯一不變的就是變化。

要拿捏住這種變化，很難，但是一定要多觀察，這樣至少被輸出社會的時候不會一點心理準備都沒有，也不會看着現在的工資條就覺得貸款買大House毫無壓力了。

還有些人說這就是用完即扔不講武德，我也想吐槽抱怨，但是我記得當時自己下決心從傳統行業跳槽來互聯網行業的時候就告訴了自己，是我自己選擇捨棄的安穩，上的是賊船。

別光看賊吃肉，也要看見賊挨打。

風險意識一定要有，不光是在投資上，也應該滲透進職場裡面。

不要相信任何人，你得對你自己負責。

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