最近互聯網裁員的現象，以及很多職場人對35+後的未來感到憂心。
一種聲音是教育我們要趁年輕，在工作上深度耕耘成為高手。
另一種聲音是指出職場人能力單一，性價比低等等，是首先被裁掉的一批人。
很多人就會疑惑：既然有的行業在35歲會面臨被裁，那我們工作上多年深耕還有什麼意義？
今天，我從幾個方面來談談深耕的意義是什麼？
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什麼是正確的深耕
很多人一聽到「深耕」這個詞，把他理解為專注、努力等，以為要多年在一個崗位上專注，或者多年堅持學習工作技能。
事實上卻並非如此。
我理解的深耕，其實指的是一個領域的深耕，他並不是多年在一個崗位、某些工作技能上的深耕。
因為崗位和技能，在一段時期內是相對靜態的，比如為了成為一個合格的UI設計師，學習軟件技能、界面技能、圖標技能、動效技能等等，這屬於打磨崗位能力。
但這些崗位技能的能力是有一段時期的相對標準，未來會隨着行業周期、行業趨勢發生變化。
而領域的深耕，具備的能力卻是動態的，不會因為時間而出現價值降低的情況。比如設計專家，他們的所具備的解決問題的能力、眼光和思維是可以在不同場景、不同行業建立核心價值的。
例如相輝老師，他可以在轉轉、滴滴做設計解決方案，也可以跨越到汽車行業，做蔚來的設計解決方案。
我們還是拿設計師這個行業來具體提說說深耕崗位和深耕領域的能力差別。
從狹義上來說，設計是有一定的門檻的，他具有一定的專業細分屬性。我們從設計行業的細分來看：有UI設計、品牌設計、平面設計、產品設計等等，這每個崗位都具有一定相關的專業知識和經驗門檻，設計師需要學習這些專業領域的設計工具、設計方法、設計理論等等。
比如UI設計師，需要學習sketch等做圖工具，了解UI設計的規範、流程、設計的方法和原則等等。
但我們從10多前的UI設計崗位需求來看，對比今天UI設計師的要求，發現越來越複雜，能力越來越綜合。很顯然，一直停滯在深耕UI的崗位能力或者某種工具技法，會面臨會被行業發展浪潮替代掉的危險。
被替代掉的原因有：
1、行業發展下對崗位和技能的要求是變化的。
2、總有更年輕的、更低成本的，能更好掌握新技能的人來替代。
而從廣義來看深耕設計領域卻是具有不可替代性。我認為設計實質是從無界—有界，有界—無界的過程。他是為了跨越各種界限束縛建立一種連接，是一種專業上的無形感知，也是一種思考過程，傳遞一種價值體現。
例如我前面提到的設計高手，不是從技能崗位的角度出發，而是建立了這個領域的綜合系統能力。
由此可見，深耕具體崗位、具體技能會陷入一種低效的結果。
隨着社會發展變化，行業趨勢更替迭代，無論是技能崗位，對人的能力要求要求都是動態變化的，基本都是向由少到多、由單一到多樣的趨勢發展。
因此，正確的深耕，是要把整個行業的發展趨勢一同考慮進來，保持敏感度，提升認知並建立自己的在這個領域底層系統能力。
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深耕一個領域的意義
前面說完深耕的正確方式後，那接下來我們來說深耕的意義。我把他理解為深耕讓我們完成成長的2個階段。
深耕第一個階段：完成崗位能力，專業技能積累
在第一個階段需在1-3年的時間裡，讓自己快速提升崗位能力、專業能力。儘量讓自己成為這個崗位的拔尖人才，這個階段的深耕其實是完成專業技術上的積累。
他的關鍵詞就在於：專注、堅持、刻意練習
深耕第二個階段：提升認知，建立領域的底層系統能力
我有兩個很努力的同事，他們在5年前處於同一個起跑線，差不多設計水平，同一職級都是高級UI設計師。但現在5 年後，兩人卻是對比變化極大，他們現在一個是大平台設計總監，另一個還是高級UI設計。
他們的差別其實來源於底層系統能力，對行業的認知不同。
我們在完成前面崗位技能後，進入第二個階段，是建立對底層系統的能力，提升對行業的認知，對自我的認知。比如橫向通用的能力，溝通、本質、洞察力、全局思維等等。這個階段的提升屬於自我系統能力，能建立我們對行業的敏感度。
當我們在第2階段面對問題時，不是從技法層去解決，而是站在更上層來思考解決方案。這些底層系統能力是可以在未來成為核心底層在不同場景、行業發生遷移的。
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如何去做？
1、保持與時俱進的深度思考和系統學習能力，尤其對前沿知識的關注。比如，現在的行業的變化和趨勢，研究理解背後的邏輯。
2、保持與不同圈層優秀人鏈接的能力。
3、打破能力單一局面，成為管理，提高認知和格局。
最後，對於快速變化的市場，我們一定要在35歲前快速完成積累、深度耕耘一個領域，並在行業內展露頭角，才能避免出現被職場淘汰的現象，職場拋棄的一定是缺少對領域深耕，或始終重複着自己熟練的技術，而缺少與時俱進的精神的人。
以上是我對深耕的理解，他的關鍵點在於建立對領域的認知，提高敏感度，並具有大格局視野與系統解決問題的能力。
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關於我
我是專注個人終身成長、傳遞乾貨價值的詠姐Hellen。
35+，藝術碩士，12年職場經驗，前上市公司設計經理。
度過中年職場危機。目前是專欄作家，專注設計專業寫書、自媒體以及個人終身成長的探索。
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