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最近，一隻和肯德基聯名的「鴨子」火了，網上出現一「鴨」難求。以至於網友說：我給肯德基打電話，對面一接起來就說：「你好肯德基，沒有可達鴨。」
在可達鴨走紅後，不僅多家肯德基門店斷貨，二手市場還出現了炒作高價的現象。一隻可達鴨最高竟然賣到2000元，在原價59元的基礎上漲了近39倍。
話說回來，一隻看起來其貌不揚的鴨子是怎麼就火起來了呢？伯虎財經認為，消費者的二次創作是出圈的第一步。正所謂洗腦的效果，永遠是最好的創作素材。這只可達鴨雙手可以上下擺動，貼上紙片，伴隨着一股魔性又土味的音樂，瞬間變成為年輕人發聲的代言人。
肯德基深諳消費者內心，多次推出聯名套餐吸引了諸多眼球。但每一次成功的背後，都有飢餓營銷的爭議。
就在今年1月，肯德基遭到中消協點名批評，原因是肯德基與泡泡瑪特聯合推出的「DIMOO聯名套餐」，利用限量款盲盒銷售手段引發消費者搶購，中消協認為肯德基此行為有悖公序良俗和法律精神。
所以，肯德基針對此次有人高價出售可達鴨趕緊做出回應，表示公司堅決不予支持，該行為純屬個人行為，與公司無關。
如今，可達鴨走紅了，肯德基也跟着火了。不論如何，從活動帶來的熱度效應來看，通過這種營銷方式來獲得一波流量增長，是肯德基急於扭轉受疫情影響下業績的表現。
但是，潮玩經濟「退潮」後，肯德基又該如何出圈呢？這是肯德基要面對的根本問題。
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