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最近，網上到處都在說今年找工作難的問題。


不少設計師朋友瑟瑟發抖，一邊吐槽這份工作苦、一邊擔心萬一被裁找不到工作。


前些天，有個朋友就跟我吐槽「做設計8年了，結果找不到一份像樣的工作」：


對於設計師來說，年齡是個大坎，今年行情頂多算是一個危機催化劑。

25歲的時候，你可以跟別人拼作圖能力、拼加班，但5年、10年後，如果沒有管理思維、系統性能力這些，一旦失業找工作就會寸步難行。

如果你不相信，試着把自己的年齡加上個8歲、10歲去投簡歷就知道了。

化被動為主動

那我們該怎麼辦呢？

曾看到過一個調查結果，現在職場中，大多數30歲以上的設計師會面臨找工作難的問題，少數人除外，因為他們在工作5-10年後選擇了管理崗或者創業。


現在國內很多設計管理，也都是從設計師發展過來的，除了簡單的畫圖，他們更多的偏向於溝通協作、領導力、決策等，組織團隊提供高效的解決方案。

也許你會說：
管理也不是想做就能做的吧，自己沒有這個能力
我覺得自己並不適合做管理啊
已經做上管理者了，並沒有想象中簡單……

事實上，這些問題都處於一個關鍵的原因：你沉浸在畫圖執行上，卻忽視了管理能力的培養。

為了解決這個問題，從2年前開始，風變課研團隊開始分析了設計行業的管理者所面臨的問題、以及國內各行業Top企業的管理者培養模式。

最終聯合騰訊、阿里、華為等多位企業高管，經過6輪迭代優化，成功研發出了——風變MTP管理者養成計劃。

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你可以從這門課，學習如何跳脫執行者的思維慣性，學會用管理思維去解決問題——

① 目標定位
通過性格測評、能力測評等，全面認識你自己，找到自己適合的職場路徑：專家、管理者還是創業者。

②乾貨滿滿
學習至少10種科學的工具，提高學習/工作的效能，把時間用在刀刃上，真正學會事半功倍。

③ 溝通技巧與業務管理
掌握溝通技巧、高效學習法、策略分析方法，順利推進跨部門協作，讓你不再單打獨鬥。

④ 團隊管理
建立一個管理者能力模型，通過定目標-抓過程-拿結果，讓業務成果清晰可見，打造出一支高效能團隊。

管理能力，從來就不是管理者的專屬，它其實是一項優秀的職場人都應該掌握的通用高級技能，成為談薪的底氣。

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年輕從來不是資本，實力才是

設計大佬的逆襲之路

設計師這條路，很多人走得並不容易。很多人設計能力非常優秀，但卻拿着並不匹配的收入，干着比別人多的活。

關於這件事，我的一位高中同學朱立最有話語權了。

朱立一畢業就進了一家廣告公司做UI設計的，矜矜業業幹了三年，本應該受到領導器重的他，卻慢慢被冷落了，總是接一些無關緊要的活。


好在朱立很快就意識到自己的處境，他很快就梳理了自己目前的問題和職業規劃，決定作出改變。

有一次，公司接了一個重大的項目，但過程不盡人意，客戶好幾個電話投訴到老闆那，整個部門面臨着巨大的壓力。

當大家都在想着怎麼優化方案的時候，朱立通過ORID復盤法，去復盤了需求-立項-設計的整個流程，發現從一開始溝通需求就出現了bug。


重新溝通和確認需求後，用PDCA工具優化了整個需求目標：

Plan（計劃）：需求目標是什麼，各個時間節點應該將具體事項推進到什麼進度

Do（執行）：根據每個輔助設計師擅長的特點進行任務分配

Check（檢查）：主設計師應該整理所有需求，儘量預知並梳理大體的點線面邏輯、字規範、色規範、結構規範等

Action（處理）：涉及該項目的所有設計輸出均由主設計師進行收集整理，並審核是否有風格差異，確認技術，跟進進度

經過整個流程的編排，各個環節的溝通和協作都能夠確保穩定推進，遊刃有餘。

最關鍵的是，領導由此發現了他的閃光點，提拔他做部門主管，帶兵打仗。


朱立還專門跑去學習了RPF傾聽法+4A溝通法，幫他克服了大多數設計師最擔心的問題——溝通！


不論是團隊內還是跨團隊協作，每一個和他溝通的人都感到特別順暢，項目推進容易多了……

他運用OKR工作法，和上下級制定一致的目標，並做好工作拆分和過程監測的流程表，誰在什麼時間前完成哪個設計輸出，一目了然。

還帶領團隊的小夥伴們一起學習了GTD時間管理，培養每個成員能在任何時間內，快速判斷，當下我需要做什麼。


提高了工作效率，她把更多的時間放在了自我提升上，在統籌協作、設計審美、向上管理和向下溝通等，提升使用管理思維分析問題的能力。

現在的朱立，早已不需要擔心什麼職業危機，底下的人對他死心塌地，在業界內積攢了不少好口碑，走到哪裡都是香餑餑。

設計不能只埋頭做設計

朱立的故事，也讓我陷入深思。

設計師這行，執行者到了30歲左右就非常尷尬，和年輕設計師相比，完全沒有優勢，而對方比你更有體力去拼。

因此，我們必須要在更年輕的時候做好增值準備，也就是讓能力增長跑過年齡增長。

這個能力，最好是通用型——風變的<管理者養成計劃>，可以幫助大家構建一套「管理常識」認知體系。

不管你是計劃成為管理者、已經是管理者，或者想轉行、創業單幹，都能幫你快速判斷當下遭遇的這些表象問題，發展路徑、溝通、復盤……


「 這門課
讓設計師突破職業瓶頸 」

1

高薪設計師不只是會作圖


在過去的2年中，風變採訪了設計行業數位精英，把他們遇到的問題和經驗進行一對一的匹配，形成最終的設計師管理者培養模式。

這套模式里，包含金字塔溝通原則、SABC時間管理法、項目復盤、OKR、4A溝通法等，幫助你進階為高級設計師。


2

插畫+互動式，開啟沉浸式課堂


不同於沉悶無趣的文字、PPT課堂，【風變|管理者養成計劃】「玩」起來特別輕鬆。

遊戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中，系統地提升自我管理與業務管理能力。


3

3天AI交互課+4天直播課，涵蓋90%管理難題


只要30分鐘，下班坐地鐵的時間，你就能學習到自我管理、業務管理、團隊管理的精髓。


班群里，各地設計師齊聚一堂，交流分享各自的資源和工作經驗。很多學員都反饋，學完課程很有收穫，更好地為自己賦能。


課程適合人群


如果你計劃成為管理者：它可以幫你系統化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你剛成為管理者：它可以教你如何向上向下溝通，打造精幹且高績效團隊。

如果你打算深耕專家型：它可以幫你提升自我管理能力，增加個人IP的底氣。


這個時代，一專多能太重要了，面對不確定性，公司需要有管理思維和認知的設計人才。

現在就報名【風變|管理者養成計劃】，給自己的人生來個天翻地覆的改變。

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水面夠寬，就相當於有了自己的護城河。

Q&A


Q：學習方式是怎樣的？
A：情景式學習課堂+直播課+微信群分享+助教輔導陪伴。
手機端上課，學習時間自由安排。
班級群每天有乾貨講解和答疑，錯過可以集中回看。

Q：報名後如何進群？
A：報名後會出現助教老師二維碼，掃碼添加，等待助教老師通過拉群即可。

Q：添加不上助教老師怎麼辦？
A：當日下單的用戶，會在48小時內分配班級及助教，分配好後助教老師會第一時間通過好友申請。
如報名已超過48小時還未添加上助教可及時留言反饋，會安排助教主動添加遺漏用戶

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