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本文由《電化教育研究》授權發布
作者:沈書生
新世紀以來,我國設計了多輪中小學教師信息化能力提升行動計劃。在不同的能力提升思維範式指引下,能力提升的具體實踐路徑也不同。以全校教師作為共同責任主體的思維範式,倡導以「整校推進」的方式提升教師的信息技術應用能力,就是要立足學校實際,引導全體教師基於學校的工作場景分析存在的問題,建立符合學校現狀的能力提升路徑。「整校推進」具有目標的同指向性、教師的全介入性、學校的自場景性與事務的內關聯性等關鍵特徵,如果能夠以學習過程作為學校所有工作場景的服務對象,並對學校的工作場景進行結構性分解,就可以合理地設計體現「校本化」的信息技術應用能力提升行動方案。學校需要因地制宜,以發展的眼光,從助力教育起點公平與優質均衡的高度,設計體現層次的、可持續發展的校本能力提升行動方案。
關鍵詞:信息技術應用能力;整校推進;能力提升思維範式;教育公平;優質均衡
1
引言
當前,中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0(以下簡稱「提升工程2.0」)正在全國範圍內全面啟動與實施,提升工程2.0強調要重視「整校推進」,系統提升我國中小學教師的信息素養與信息化教學水平。如何理解「整校推進」的內在價值與實踐邏輯,有效實現提升工程2.0的系統目標,讓工程更具品質,應當成為區域工程整體設計與學校工程推進設計需要關注的關鍵內容。
2
能力提升的思維範式轉型與「整校推進」訴求
十一屆三中全會以來,我國黨和政府一直高度重視教育教學的信息化,注重教學過程的變革與教學的整體效能的提升。進入21世紀以後,我國教育部先後啟動了兩個與中小學教師信息化能力建設相關的重要國家行動計劃:第一個重要行動計劃是中小學教師教育技術能力建設計劃,該行動以2004年發布的《中小學教師教育技術能力標準(試行)》為起點,到2013年基本完成;第二個重要行動計劃是中小學教師信息技術應用能力提升工程,該行動計劃從2013年啟動,目前所推動的「提升工程2.0」,可以看作是第二個國家行動計劃的第二階段,是對第一個工程的延續和對第二個工程第一階段的繼承和發展,也將會為國家設計後續的信息化能力提升行動計劃奠定基礎。
在提升工程2.0中,「以校為本」是一個重要關鍵詞,工程提出要「整校推進教師應用能力培訓」[1],以學校作為落實能力提升目標的關鍵責任主體,就是要體現「頂層基層兼顧」的能力提升思路[2],將國家教育信息化的整體發展規劃與學校的信息化教學實踐結合起來,引導學校從具體條件出發,通過學校的整體設計與綜合實施,以達到全體教師信息技術應用能力與學校信息化應用水平整體提升的雙重效果。
(一)教師信息化能力提升的三大思維範式
教師的信息技術應用能力提升,關注的重點是如何幫助教師學會融合運用信息技術以優化教學資源和教學過程,幫助學生高效地完成學習任務並達成學習目標。在能力提升過程中教師是真正的責任主體,從教師主體責任的視角來看,我國教師信息化能力建設過程中呈現出了三種不同的教師能力提升思維範式:
一是以教師個體作為獨立主體的能力提升思維範式。基於這一思維範式,採取的是信息化教學技能教師個體獨立過關式研修。國家或地方教育信息化管理部門通過研製相應的能力提升標準,並通過組織設計和引進國際優質培訓資源相結合的方式,引導教師不斷學習新技術,不斷探索新技術的教育應用,鼓勵教師實現新技術的應用創新。在具體的實踐過程中,隨着技術的持續革新與教育應用,相關部門會通過適當的方式不斷設計持續更新的研修內容體系,並建立相應的能力考核目標,當教師通過了相應的技術應用考核,就表明教師已經具備了一定的能力水平。
二是以學科教師作為協同主體的能力提升思維範式。基於這一思維範式,採取的是信息化教學應用學科教師協同突破式研修。國家或地方教育信息化相關管理部門結合本地區的特點進行獨立設計或引進培訓資源,率先進行面向學科教師的能力提升培訓,鼓勵學科教師運用學科專用信息技術工具開展教學實踐。在實踐過程中,還通過組織觀摩課、研討會等形式,鼓勵教師圍繞學科教學中的關鍵問題進行協同性探討,形成了同題異構、同題同構等不同的教學實踐探索,不斷豐富教學樣式。此類範式下的考核,通常是以教師參與相應的培訓課程並獲得相應的課時作為基本參照,並以教師設計的體現技術應用的相應學習製品作為判斷其能力水平的主要依據。
三是以學校全體教師作為共同主體的能力提升思維範式。基於這一思維範式,採取的是全校教師信息化教學變革共同推進式研修。國家或地方教育信息化相關管理部門將會通過制訂能力提升的相關指南,不再拘泥於某些特定的技術工具的應用,而是通過提供多樣化的能力提升指導框架,引導學校結合學校的已有信息化基礎設施和技術,設計符合學校特徵的信息化能力提升方案與路徑,同時也為學校規劃新型信息化基礎設施提供了需求支撐。此類範式下判斷學校的教師信息化能力水平時,更加重視學校信息化應用的整體效果,而不僅僅關注每一個教師的能力變化。
不同的能力提升思維範式,會映射出不同的具體能力提升實踐路徑。上述三類思維範式體現了信息化教學的不同應用層次:從教師個體會用技術進行教學,到教師個體能夠結合學科的需要協同思考如何運用技術支持學科教學,再到如何結合學校的已有教學條件共同創建學校教學生態並優化教學。每一種新的思維範式,都是對原有思維範式的繼承與發展,是教師的信息素養的進階以及對教學理解的深度達成以後所形成的自然結果。
(二)「整校推進」彰顯了共同主體的責任意識
學校的教師群體在具體的工作過程中承擔着不同的責任,包括管理與育人責任,管理責任服務於育人責任,育人責任又會通過教學中對於資源和過程的處理來實現。在教師信息技術應用能力提升過程中倡導「整校推進」,就是基於上述第三種思維範式,將學校作為一個整體,讓全體教師都能夠主動承擔學校信息化建設與應用的責任,成為學校教育信息化進程中的共同責任主體。
學校教師的信息技術應用能力的內涵,對應於不同的工作屬性會呈現出一定的差別,並會隨着技術的持續變革和學習科學的發展得到不斷豐富與優化。從管理的角度來看,其主要內涵就是指教師運用信息技術管理學校事務的能力,涉及學校的整體規劃與設計、空間與環境、文化與交流、師生成長行為與檔案等諸多方面的事務。從教學的角度來看,其主要內涵就是指教師運用信息技術組織教學的能力,涉及教學資源的信息化設計與表徵、教學活動的信息化組織與支持等方面,並貫穿於教學的全過程與全環節。倡導「整校推進」,就是要充分尊重學校的特殊性,既要遵從統一的標準,又要追求創新與引領,充分發揮信息化對於提高學校教學實踐效能的積極作用。
首先,「整校推進」可以讓能力提升方案更符合教師發展要求。教師個體的成長經歷不盡相同,他們的信息化能力的基礎水平也存在差異。在早期的能力提升過程中,側重於教師個體的能力提升和達標水平,能力提升的內容體系也偏重信息技術工具的使用,引導教師形成資源的收集、加工與組織能力,以及運用信息技術組織開展不同類型的教學實踐的能力。由於教師的學科差異與個人認知興趣的差異,他們會存在信息技術工具的應用偏好,導致能力起點存在不均衡[3]。讓每一個教師都參與到學校信息化發展的全過程,有利於發揮教師的共同主體責任,可以形成體現學校特點的能力提升方案。
其次,全體教師既是方案的實施者,也是方案的設計者。能力提升方案越是貼近學校的真實需求,越能夠體現方案的校本實踐價值,而只有當教師產生了運用信息化變革教學的需求的內驅力才是最真實的需求。「整校推進」的能力提升方案並非外部強加給學校的,而是學校在組織全體教師研習了相關標準和指南的基礎上,通過教師的深度思考以後形成的「校本化」的方案。能力提升不是「走過場」,而是「實踐場」,是為了促進學校的整體發展所產生的自覺行動。學校需要引導全體教師共同參與信息化規劃的設計與實踐,從學生的認知規律出發,共同對基於學校的具體實際組織教學的具體樣式進行研修,使得全體教師不僅僅是被動學習者,還要成為主動建構者,不斷實現自我超越。
第三,以校為本的提升路徑可以解決教學實踐中的關鍵問題。任何變革,都是因為運用舊的方法難以解決舊問題,而如果不能發現或認識不到舊問題,自然就無法建立解決舊問題的衝動。儘管許多研究都已經回答了技術對於教育教學的價值,但長期以來人們普遍習慣了「師傳生受」的教學方式,當新的技術不斷被用於教學以後,對於技術的教學價值的評價,在很長一段時間內都會以其是否能夠助力「師傳生受」為基本依據。社會的許多發展現實已經證明,依賴於傳統的教育形態無法實現高質量的教育目標[4],讓每一位教師都能夠成為學校信息化建設的責任主體,可以幫助教師系統思考學校教學中普遍存在的真問題,並能夠聚焦這些問題以激活教師共同研修[5]的內在意願。
問題是思考的起點,而主動思考才是解決問題的最有效方式。以「整校」作為學習研修共同體,一方面可以立足學校實情判斷教學中的問題,另一方面也可以基於學校實情尋找解決問題的方法,由此一來,就可能真正實現國家頂層規劃與基層教學實踐的高度一致。
3
能力提升「整校推進」的關鍵特徵與實踐邏輯
信息技術應用能力對於教師為什麼重要?如果不能回答清楚這一問題,就很難讓能力提升行動產生預期效果。從當前的教育實踐來看,存在着一系列新的關係需要系統梳理和回應,譬如:教學與學習的關係問題,教學條件與教學結果的關係問題,教學過程與師生成長的關係問題,學校教育與社會發展的關係問題,等等,這些關係的核心就是「如何培養人與培養什麼樣的人」的問題。
如果將教學目標僅僅理解為讓學生記住一些特定的關於已知世界的知識,也許教師的已有能力已經可以完成相應的教學任務。但是,我們所處的真實世界是充滿變化的,面對世界上存在的各種複雜問題,我們需要尋求更好的解決辦法,這就需要學校能夠培養出新一代合格公民,他們將更懂得如何適應個人和社會發展的需要建立學習需求,形成符合個人認知特點的學習過程,懂得如何與他人協同,能夠培養高質量的問題解決能力。這就要求學校教育不能夠僅僅依靠封閉的實體物理空間,還需要聯結更加廣闊的外部世界,並能夠充分尊重每一個學習個體,讓每一個學習個體都能夠獲得最好的發展。所有這些變化,恰恰就是信息化教學的價值之所在。
(一)體現「整校推進」的能力提升關鍵特徵
長期以來所進行的教師能力提升研修活動,總會受到實踐中不同教師的具體認知的制約而產生許多難以預測的結果,導致教師在培訓過程中或具體的後續應用實踐中會表現出不同的樣態。黃慕雄等學者的研究中將能否實現學用轉化的教師描述成青竹型、曇花型、浮萍型和荊棘型四種不同類型[6]。事實上,無論是在研修活動開始前或結束後,通常都會存在諸多不同類型的教師,但究其本質而言,只有兩類教師:一類是充滿教學責任感的教師,一類是缺乏教學責任感的教師。以「整校」的視角提升教師信息技術應用能力,前提是要讓缺乏責任感的教師轉化為有責任感的教師,在此基礎上,再充分考慮到教師的不同類型,建立包括全體教師共同參與的研修成長共同體,引導不同類型的教師不斷實現自我突破。體現「整校推進」的教師信息化能力提升研修項目,具有以下關鍵特徵:
一是目標的同指向性,即所有與研修相關的任務或活動,以及每一位參與活動的獨立個體,都需要瞄準共同的主旨性目標,在該目標的指向下完成具體的研修行為。實現主旨目標,可能會涉及許多具體的子目標,但這些目標的指向性必須是一致的,都是基於學校的已有條件規劃學校的新的基建發展目標,並能夠圍繞學校的新基建優化學校的事務,提升學校的整體教育教學品質。
二是教師的全介入性,即學校的每一個教師個體,不管在學校從事什麼具體工作,也不管從事什麼學科的教學任務,都應當介入到信息化研修行動中,能夠對學校的整體規劃與具體落實有清晰的行動思路,並能夠主動參與行動。學校需要建立統一的能力提升管理團隊和具體的執行指導團隊,既要重視在校內培育優質的提升師資資源,也可以通過向外部借力等形式,引導教師主動分享,激發教師的認同意識與質疑精神,鼓勵教師在自我實踐中不斷領悟和發展,形成所學與所思的融通。
三是學校的自場景性,即研修中所有問題的預先設計、產生及其解決,都應當基於學校自身的日常工作場景。用學校內部的問題激活教師的思考,通過思考不斷發現學校內部的新問題,一旦教師能夠突破自我,敢於打破自己習慣的教學方式,才有可能真正實現自我的專業再發展。基於學校真實場景的研修,實質上就是要讓每一位教師都能夠基於自己的工作實踐參與研修,這樣就可以讓研修的所有製品都能夠成為參與者未來的具體行動方案,使研修與日常的工作融為一體,才有可能讓研修真正作用於每一個個體。
四是事務的內關聯性,即要從學校事務的整體性出發,讓每一個參與者都能夠充分思考自己所承擔的具體事務與學校整體事務的關係,站在全局的立場上思考個體所承擔的事務之於學校整體事務的意義。任何事務都可以通過適當的數據形式進行表述,建立統一的數據思維,可以將學校的教學、後勤、日常管理等事務關聯起來,形成學校的數據管理中心,並結合學校的行為數據優化學校的具體事務,服務於學生的成長需求,最終通過提升學校的整體教學質量體現出來。
學校的信息化能力提升,需要依賴於學校管理者的信息化領導力。信息化領導力,是學校管理者為了實現學校事業高質量發展的整體目標,在引領全體教師成為學校的共同責任主體,共同構建信息化支持學校持續發展方略的過程中,能夠引導教師圍繞各自所承擔的具體事務性質和學校的日常工作場景,準確判斷學校與個人已有問題解決行為中存在的真實問題,以不斷建立、調整和優化學校的信息化實踐行動計劃時所湧現出來的特質。讓學校的全體教師成為學校信息技術應用能力提升行動的共同責任主體,實現個體聯動,才有可能實現學校品質的整體提升。
(二)實踐邏輯:學校工作場景的結構性分解
世界各國都十分重視技術對教育的賦能作用[7],技術對於學校教育的影響,不僅僅表現在學科內部,還表現在學科間[8],不僅僅表現在對已有教學形態的增強,還表現在對教學樣態的創新與重塑[9]。學校的工作場景十分複雜,但其目標的指向性也比較明確,一切皆服務於學生的成長,並會指向學生的學習過程(如圖1所示)。
圖1 指向學習過程的學校工作場景結構
首先,以學習過程作為學校所有工作場景的服務對象。學生的學習過程,可以看作是若干相互聯繫的具體學習事件的集合[10],並通過具體的時間序列的組織得到體現[11]。對於學習的具體發生機制,可以有許多種不同的描述方式,如果將學習者視作學習的責任主體,並將主體決策的形成作為學習過程中若干事件產生的基本行為依據[12],則可以將學習簡單描述成是學習主體運用前置學習結果去面對真實情境時,出現了認知衝突,進而形成了對新知的需求與構建新知的具體行為,藉助於一系列的鞏固和遷移訓練以後,學習者可以創造性地形成新的學習製品,並通過進行自我反省與檢視,進而形成可以解決相應認知衝突的認識變化過程。學校的所有工作場景的設計都應當服務於學習過程,並隨着過程的變化而變化。
其次,信息化可以有效實現學校兩大主要工作場景的銜接。學習過程是學校一切工作的重心,學校的工作場景可以簡單地劃分為教學與管理兩大主要場景,但是,如果缺少信息化的支持,教學與管理兩大主要場景之間就會存在脫節,無法在兩者之間建立相互支持。從整體發展的視角規劃學校的信息化發展,就是要使得學校的管理與教學都能夠朝向有利於學生成長的角度發展。
第三,學校的工作場景需要充分考慮新基建的變化。當前我國正處於全面推動「新基建」的關鍵階段,其中「數字基建」將成為關鍵內核[13],以「數字」為紐帶的新基建可以實現空間、物體與事件之間的聯通,並將會全面重塑生產關係,促進生產力的進一步解放[14],教育新基建同樣會促進教育生產力的解放[15]。教育新基建,既會形成對基建的新的要求[16],也將會催生教育中的諸多要素的變化,包括教育的支持服務體系[17]、教育資源[18]等方面。現代技術的融合應用,將會改變當前的教育生態[19],形成有利於促進學習者學習力構建的學習新生態[20]。
第四,「數據」可以為學校不同工作場景提供決策支持。在學校的教學與管理兩大主要工作場景中涉及各種條件與結果,以「數字」技術為內核的新基建所構建的現代教學服務體系,可以將這些條件和結果以多模態的數據形式進行記錄和處理。數據既可以反映條件,也可以反映結果,依賴於「數據」所提供的條件,可以作出不同的行為決策,並會產生不同的結果,而這些結果又將會以數據的形式呈現出來,並成為新的決策的條件。來自學校的數據,是學校的實際運行情況的基本體現,也將會為學校的未來發展決策提供更加充分的證據。同理,在教學與管理場景中所產生的數據,也將會為廣大教師的後續行為提供依據,讓教學或管理的決策更加有效。
第五,學校的工作場景可以轉化為具體的教學支持場景。藉助於現代技術的支持,服務於學習者的學習過程中的具體需要,學校的兩大主要場景可以進一步轉化為具體的教學支持場景,包括前測場景(可以根據學生的不同狀態提供不同的學生方式引導)、導入場景(結合學習的不同要求提供可以激活認知衝突的不同情境)、授遞場景(有助於引導學生多角度領會新知)、強化場景(可以幫助學生聯合運用所學新知)、關聯場景(能夠促進學習者實現不同知識之間的聯繫,不斷完善認知結構),等等。
學校教育中每一位教師個體不應各行其是,而應關注「完整的人」的培養。整校推進的教師信息技術應用能力提升,就是要引導全體教師能夠基於學校的具體教學支持場景進行思考,能夠以整體化思維設計學校的人才培養路徑,關注學生綜合素養的提升。
4
「整校推進」能力提升的時代使命與持續發展
以「整校推進」的思維設計學校教師信息化能力提升研修項目,既是落實國家教育高質量發展目標的必然要求,也是促進學校全體教師建立共同主體責任的必由之路,直指教育公平與優質均衡。信息化學習支持體系的建立,可以讓教師不再作為獨立個體,而是成為支持學生成長的教學共同體,教學行為也不再是僅僅依賴於事先設計的教學方案進行程式化的組織,而是需要結合學生的學習行為過程中所產生的數據進行有針對性的調整,並可以藉助於混合學習的樣態,為學習者提供個性化的學習支持[21]。
(一)以「整校推進」助力教育起點公平
學校是國家普及教育、促進教育公平的重要場所,國家教育管理部門會綜合考慮人口分布狀況及其變化不斷優化學校的配置,以保障全體適齡學生接受教育的權利。以「整校推進」的視角設計教師信息化能力提升研修的內容體系,需要將教師作為共同主體,並能夠立足學校的現狀與發展要求,引導教師能夠關注到每一位學生,為學生提供公平接受教育的機會,同時,也要充分尊重學校的現狀,設計符合學校條件的差異化發展路徑,並能夠建立遠景規劃,形成有層次的發展目標。
第一,要能夠理解能力提升之於教育起點公平的要義。區域分布與區域差異的客觀現實,有可能會導致部分資源的分配出現失衡。但是,建立了信息化教學支持服務體系,就可以藉助於「數字底座」實現區域之間的無縫聯結。近20年來,我國通過國家行為,已經基本上建成了城鄉覆蓋的教育網絡,實現了「三通兩平台」的全覆蓋,並經受了2020年春季以來由於疫情影響所開展的大規模在線教學行為的檢驗。教育網絡體系的建立,為實現教育公平(尤其是起點公平)奠定了基礎。
面向每一所學校,同樣存在教育公平的問題。由於學生所處的學習背景、家庭條件和認知習慣不同等原因,他們在學習過程中可能會存在認知差異,教師為了完成教學進度,可能會忽視部分低於正常認知進度的學生,導致學生在成長過程中遭遇了不公平。學校設計能力提升研修計劃,就是要引導廣大教師能夠充分依賴於現代教學支持系統所具有的資源表徵特性,加強資源表徵形式的多樣化設計,為不同的學生提供更加適切的資源呈現方式,幫助不同的學習者獲得公平的成長機會。
第二,要能夠建立有利於促進教育公平的層次性目標。國家為了全面提升中小學教師的信息技術應用能力,專門出台了能力標準,並為學校教師能力提升提供了能力點選擇建議。從當前我國不同區域的實踐來看,許多學校都能夠從學校發展的角度設計能力提升計劃。但實踐領域中也存在不少學校敷衍了事的現象,有的學校選擇教師普遍已經具備的能力作為研修要求,而缺少對學校的整體判斷以及對目標提升層次的整體認識。
部分學校出現的應付現象,表明了這些學校管理者對於信息化的認知存在缺失,對學校的整體判斷和對國家教育的高質量發展的認知滯後,信息化領導力薄弱,難以適應當前教育發展的時代潮流,其結果必然會影響學校培養人才的整體素質。負責任的學校管理者,才會造就一批具有共同主體責任的教師群體,並能夠建立學校教師持續發展的未來規劃。在現階段,在線教學等形式正在逐步成為教育新常態,教師的在線教學設計與組織能力的差異將會成為影響教學質量的關鍵因素,因此,學校在設計現階段的能力提升研修方案時,能否將 「在線教學」作為研修的核心內容,可以作為衡量學校管理者是否勝任的關鍵判斷指標。
學校信息化的發展,從每個教師都會用技術,到每個教師都能夠懂得如何用好技術支持教學,再到如何讓每一個孩子獲得公平的教育機會,最終到如何讓每一個孩子都可以獲得與其個人認知相匹配的教學支持,這應當成為學校在設計有層次的「校本化」能力提升目標時可以參考的依據。
(二)以「整校推進」促進教育優質均衡
新世紀以來的教師能力提升計劃,已經系統地解決了技術工具的使用問題,但是真正適切的課程資源與教學應用等依然是當前教師培訓中的主要問題,從前期的能力提升的效果來看,存在着學校組織的校本研修與能力提升培訓之間缺乏關聯等問題[22],對於學校而言,更加需要考慮如何積極審慎地使用先進技術與成熟技術[23],以滿足學校發展的需要。
第一,學校是實現教育高質量發展目標的基礎單元。沒有高質量的學校教育就不可能實現我國高質量教育的發展目標,學校作為教育發展的前哨,以「整校推進」提升教師信息技術應用能力,既是對國家制訂的基本能力標準的理解與應用普及,也是對新技術應用的探索與率先行動。信息技術應用能力的相關國家標準,是國家從結構層面對教育信息化發展所提出的要求,如何在實踐層面形成更加易於操作的具體樣式,並將其落實到具體行動中,需要學校的主體自覺與主動擔當。
第二,學校肩負着實現教育優質均衡的時代責任。儘管不同的學校之間存在差異,但在具體的教學規律方面,總存在着某些相似性。學校率先實踐所建立的示範效應,既可以為區域內的其他學校提供可借鑑的實踐經驗,也可以為其他學校提供可供參考和使用的優質資源。具有專業發展時代責任的學校之間,通過資源交流、交換與共享,可以加大現代優質資源的建設與供給,藉助於信息化學習支持服務平台,就可以實現面向全體學校、全體教師和全體學生的均等的資源獲取機會,促進教育的優質均衡。
5
結語
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基金項目:
全國教育科學「十三五」規劃2019年度國家一般課題「適應性學習空間支持下的學習範式研究」(課題編號:BCA190081)
作者簡介:
沈書生(1968—),男,江蘇海安人。教授,博士,主要從事信息化教學設計、教師教育技術能力建設研究。E-mail:ssshen_nj@163.com。
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