第一段：
我曾包下私人飛機，翱翔在安第斯山脈的上空，曾在世界一流的滑雪跑道上盡情享受世界上最棒的葡萄酒，也曾懶洋洋地躺在私人別墅的巨型游泳池裡，過着國王一般奢侈的生活。
有一個秘密，我很少提及，即所有這些都比美國的房租還便宜。如果能自由支配時間和空間，你的錢將自動增值3～10倍。
發現淡季可以用三折不到的價格旅行，在二線可以用相比一線 1/3 的房價買到心儀的新家，這份「自動增值」，我確實感受到了。
第二段：
我以最低的周薪受僱於一家冰激凌小店，在那兒做清潔工……我以自己的方式只用 1 小時就完成了 8 小時的工作量，剩下來的時間，我就翻看功夫類雜誌，還在店外練習空手道的踢腿動作。
第三天，我就被解僱了，這真是創了紀錄，老闆還給了我一句臨別贈言：「有一天，你也許會明白辛勤工作的價值。」到現在我似乎也沒明白。
現在費里斯身家早已上億，所以我想，他應該比當時冰激凌小店的老闆更理解何為「價值」。
讀完這本書，我帶走了兩個觀念：
在辦公室工作，雖然可能溝通效率會很高，但如果公司文化不好，反而會變相懲罰工作效率很高的人。
自由和財富其實是相互的，不僅僅是財富能帶來自由。自由，也能反過來放大財富。
所以我和也太被成功種草，鐵了心要從辦公室環境裡掙脫出來（也是這本書的主旨之一）
兩年後
幸不辱命，我和也太分別在 2020 年和 2022 年徹底離開了辦公室。我找到了屬於自己的事業，成為一名全職博主，也是我在多年前暢想財務自由時就想做的事兒。
而也太的經歷特別有意思的，她成功在一家明確反對遠程工作的公司拿到了自己的永久遠程工作合同。
很多小夥伴在讀到類似遠程工作的分享時常常會說，「這個方法我用不了」、「我的工作性質不行」、「我們公司不會接受的」…… 上面這些話，在我最初把《每周工作四小時》推薦給也太時，她也都說過。
最後，她確實也沒用這本書中「如何把工作變成遠程」的具體建議，甚至都沒有親自翻開這本書（都是我在叨逼叨地講
）但這本書依然不失為這些年指引我們前進的燈塔。
……
1、這一路可能得從 2020 年說起了。
當時我們在的公司不誇張地說，是討厭遠程工作的。從 2020 年新冠開始流行，到德國立法規定公司有義務提供遠程工作的可能性，再到今年新冠快要群體免疫了，公司沒有過一次全員居家辦公。
新冠剛開始在德國流行，意大利、西班牙那邊死亡率快逼近 10%，但公司遲遲不提居家辦公。最後我受不了了，主動交涉。果不其然，我被拒絕了。
我拿着當地政府出台的一項規定（當時還沒有立法）和公司談，得到的回答是「規定裡面只說「應該」，沒說「必須」，我們不用遵守」。
最後我和也太商議，第二天乾脆沒去上班。雖然那時還沒實現財務自由，只能算是小有積蓄，但錢哪有命重要。
就這麼耗了大約半個星期……
後來，我們倆居然就這麼被臨時批准居家辦公了，我們工作中不能遠程的部分由他人暫時接手。
雖然後面疫情告一段落，我們又回辦公室上班了，但這段經歷給我們不小的觸動——想要做出改變，決心和方法一樣重要。
我們事前請示是否可以遠程辦公，得到的答案是「不行」。最後我們直接強行在家，卻得到了臨時居家辦公的批准。
尋求寬恕，而不是尋求許可
如果事情並不至於毀掉你周圍的一切，那麼就試着去做，然後證明它是正確的。人們——無論是父母、伴侶還是老闆——情感和本能上也許會拒絕，但是事後，他們會學着慢慢地接受。
如果事情造成的損失不太大或者可能彌補，就不要給別人說「不」的機會。大多數人習慣在你動手之前就來勸阻，但是一旦你開始做了，他們的阻撓就變得猶豫了。
要學會做一個「麻煩製造者」，真要是搞砸了，也要學會說「對不起」。
—— 每周工作 4 小時 - 「挑戰現狀 VS 保持愚蠢」 - 第 5 原則
2、再後來，時間過了快 2 年，到了 2021 年末，新冠疫情捲土重來——身邊頭一次出現了真正確診新冠的同事，德國也出台了相關法規要求公司提供居家辦公的便利。不出意外，公司繼續拒絕遠程辦公。
但因為有第一次的經驗，再加上我們已經達成了財務自由。沒有上一次的糾結，也太抱着電腦回家了（這時候我已經不在這家公司了）。然後，不出意外，也太再次被批准臨時居家辦公。
這一次，也太再也沒有回到辦公室。
3、2022 年初，我們買在二線的房子快要交房了，我們原本的計劃是直接辭職搬去二線。所以也太打電話給公司說決定不幹了，要搬家走了。
結果得到的回覆是，你都已經遠程工作這麼長時間了，搬家也不耽誤，那就把你的合同改成永久遠程合同吧。
就這樣，歷時兩年，也太在一家反對遠程辦公的公司，拿到了屬於自己的永久遠程辦公合同。
別人的經歷不能複製，還有意義嗎？
經過這段經歷，回頭再看這些我們曾經說過的話，「這個方法我用不了」、「我的工作性質不行」、「我們公司不會接受的」……
確實，沒有任何一個人的經歷可供我們完整照抄，我們所處的環境各不相同，每個成功背後也都有不可複製的天賦或者運氣。
比如《每周工作 4 小時》的作者費里斯，他雖然在書中給大家分享了關於實現遠程辦公的完整方法建議，但人們很容易忽略他無與倫比的溝通天賦——他能在自己的播客中採訪到從不接受採訪的納瓦爾（《納瓦爾寶典》的那個納瓦爾，這本書的序言後來還是費里斯給寫的）。他給學生們上課時布置過這樣的作業，從零開始聯繫到任何一位你想取得聯繫的名人。
這樣一個人，談判遠程辦公不能說是毫不費力，只能說是信手拈來
所以同樣的方法，費里斯能用，我們卻未必能用。
但這其實並不妨礙我們參考他的方法和經歷，因為
1、除去運氣，每個人的經歷中也一定有值得我們參考的部分，這取決於我們的關注點。
雖然我們沒能照搬費里斯的方法，卻被種下了一顆種子，意識到遠程工作、地點自由的價值，也讓我們意識到「為錯誤請求原諒，而非事事徵求許可」的力量。
以前我們也覺得「自己的工作不能遠程」，因為我們原本的工作涉及很多硬件開發，需要在場。但在遠程工作期間卻很自然地發現，我們工作中不能遠程的部分慢慢被別人接手，能夠遠程的部分慢慢放大。工作，是可以變的，甚至都不需要改變職位。
以前我們也覺得「公司反對遠程」，結果最後還是拿到了。想嘗試一個新事物，大部分人總會本能地說不行。但真的行不行，其實做了才知道。
這可能是《每周工作 4 小時》對我們影響最大的理念。
2、每個人都是特別的，我們沒有別人的運氣，但也有屬於自己的機緣。
雖然我和也太沒有費里斯的談判天賦，但我們也找到了屬於自己的機會——存下一筆儲蓄和後來的財務自由給我們的底氣。
這份底氣幫我們站到了談判桌上有利的一方，談判的天平總會向最不在乎結果的那一方傾斜。
很多人覺得財務自由就是宅家不工作或者成天出去玩。但作為一個全程的親歷者，我覺得不是這樣。
財務自由最重要的不是某一個具體的選擇，不是「要不要辭職、要不要搬家、要不要旅行」…… 而是給我們勇於做出選擇、一往無前的底氣。至於最後具體怎麼選，過怎樣的生活，其實並沒有標準答案。
賺一線收入，去二線生活。這是作為我，看費里斯得到的收穫。
但生活沒有標準答案，作為大夥看我們的經歷，我想也是一樣的。重要的也許不是經曆本身，而是在這些故事中找到屬於自己未來的拼圖。
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