面對瞬息多變的市場環境和日益激烈的行業競爭，企業愈發注重提人效、降成本、搭建敏捷組織，以打造核心競爭力、更好地應對外部挑戰，人力資源數智化轉型勢在必行。一方面，在我國經濟增長放緩、疫情常態化的時代背景下，招聘難、用工及辦公模式的變化驅動企業探索更為有效且高效的招聘、人事管理及組織人才建設路徑；另一方面，隨着Z世代進入職場及ESG治理架構滲透率提升，企業人才管理訴求也呈現出不同於以往的特徵，多元、平等、綠色的工作環境有待建立。數智化工具的應用無疑為企業破解上述管理難題帶來新思路：通過數字化、智能化人力資源管理工具，打造高效協作、綠色環保、多元包容的工作環境，為企業打造強有力、穩定且可持續的人才中堅力量。人力資源的數智化轉型包括數字化工具和智能化手段的應用，通過數字化工具串聯企業內部各信息與數據、並利用智能化手段進行可視化分析最終賦能企業整體戰略。數智化是企業數字化轉型的高級階段和最終目標。目前，我國企業人力資源數智化轉型仍處於較為初級且早期的階段，不同行業、不同企業、企業內部不同管理環節間，數智化滲透率也呈現出一定差異化特徵。2021年，近半企業尚未開啟HR數智化轉型嘗試，人事管理依賴傳統模式；剩餘企業中，儘管48%已實現數字化管理工具的應用，但管理決策仍舊以既往經驗為主，缺乏智能化布局，僅有7%企業將數字化工具和智能化決策結合，並由此賦能員工體驗、數字思維及業務價值。在我國人力資源數智化轉型過程中，數字化工具及平台布局有限、系統與系統間數據孤島問題亟待解決，構成我國企業數智化轉型的桎梏。越來越多的企業及第三方服務商也意識到這一點，試圖從多維度破局數智化轉型難題。就企業自身而言，數智化意識的持續覺醒推動企業自上而下樹立數智化思維，從雇員個人成長、員工關懷、舒適化辦公體驗、平等薪酬福利機制等層面引導企業數智化管理及辦公環境的打造，實現數智化工具「物盡其用」。從第三方服務商角度而言，打通數據煙囪、以數據安全為核心打造一體化、全鏈路的數智化解決方案已成為其搶占競爭高地的必要條件，也是其打磨技術能力的重點方向。企業內部數智化意識強化與第三方服務商的技術賦能，有望帶來人力資源數智化轉型的持續深入，從數字化走向智能化，釋放更大的應用價值。我國人力資源管理面臨哪些新形勢和新挑戰？
數字化轉型如何助力企業應對人力資源管理新挑戰？
人力資源數智化轉型的內涵是什麼？
人力資源各模塊的數智化程度如何？
企業人力資源數智化轉型面臨哪些難題？
我國人力資源數智化轉型有望呈現怎樣的發展趨勢？
更多精彩內容，詳見《2022年中國人力資源數智化轉型研究報告》，點擊文章底部閱讀原文獲取下載鏈接，提取碼：hyaa
鑽石舞台 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
留言列表
留言列表